| | | | 競爭與博弈 管理 吳維庫著 機械工業出版社 9787111616443 | | 該商品所屬分類：圖書 -> ε | | 【市場價】 | 331-480元 | | 【優惠價】 | 207-300元 | | 【出版社】 | 機械工業出版社 | | 【ISBN】 | 9787111616443 | | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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| | 內容介紹 | |
出版社：機械工業出版社 ISBN：9787111616443 商品編碼：50664083774 開本：32開 出版時間：2019-01-01 頁數：238 代碼：45
"| 商品基本信息，請以下列介紹為準 | | 商品名稱： | 競爭與博弈 管理 書籍 | | 作者： | 吳維庫著 | | 代碼： | 45.0 | | 出版社： | 機械工業出版社 | | 出版日期： | 2019-01-01 | | ISBN： | 9787111616443 | | 印次： | | | 版次： | | | 裝幀： | 平裝-膠訂 | | 開本： | 32開 |
| 內容簡介 | | 本書探討了組織與組織的和諧。本書以理論為框架、實戰為導向，用案例解釋，再提煉原理。進行了競爭分析和博弈研究，並以競爭中實現合作為結尾。從領導力的角度理解競爭分析與博弈，以期提升一個企業的經理人影響對手的能力，在競爭的環境中實現合作，並有可能實現組織與組織的和諧。 |
| 目錄 | 總序和諧領導力
第2版序言
第1章競爭及其層次
經濟化帶來的結果就是：競爭是持久的、廣泛的，個人和企業都須在競爭的環境中做好打持久戰的心理和技術準備。
競爭 / 2
競爭與團隊理念的塑造 / 3
競爭的層次 / 11
競爭的構成要素 / 21
第2章誰是競爭者
如果一個企業一直按照過去的成功模式走下去，就一定會走到死亡谷裡面去。經營者須學會站在未來看現在，跳出自己看自己，跳出行業看行業，站在圈外看圈內。
誰是對手 / 36
對手的分類 / 41
對手存在的好處 / 50
分清對手還是朋友 / 55
競爭目標 / 60
第3章競爭分析的工具
由於競爭是動態的，競爭優勢的持續時間是暫時的、有限的，並且在不斷縮短，一個企業隻能通過獲得一個個暫時的競爭優勢來實現競爭優勢的可持續性。
列表分析 / 64
戰略性競爭對手分析框架 / 65
用孫子兵法的智慧研究對手 / 67
SWOT分析方法 / 72
競爭對手反擊概要 / 73
企業之間的競爭是動態的 / 75
第4章行業競爭結構分析模型
波特的競爭模型激起了許多學者對模型研究和應用的興趣，格魯夫認為，企業產品的互補品應該被視為第六種競爭力量，因此提出了六種力量的競爭模型。
五力模型及其局限 / 89
六力模型及其局限 / 91
網絡模型 / 93
第5章競爭的博弈分析
博弈論賦予我們的智慧：在進入博弈之前設計博弈，在博弈過程中改變博弈。
博弈與做局 / 99
展開博弈 / 105
改變博弈方的支付 / 120
改變博弈規則 / 126
改變博弈策略 / 134
改變博弈範圍 / 138
博弈方的角色轉換 / 139
改變博弈要點 / 151
第6章合作競爭
企業經營中，在創造一個蛋糕時是合作，在分蛋糕時是競爭。在遠離顧客端會合作，在接近顧客端會競爭。
企業市場競爭行為的演進 / 155
雙贏戰略的選擇 / 169
合作競爭要點 / 176
第7章價格戰中的博弈
在過度的價格戰中，消費者的信任被毀滅了，經營的利潤被耗盡了，行業的發展規劃隨著價格大戰的煙雲蕩然無存了。
價格戰透視 / 179
價格戰中的合作雙贏 / 181
共同生存 / 185
價格戰中的相互避讓 / 189
價格戰的資本是成本 / 203
價格戰中的第三方調節 / 205
第8章情報與競爭博弈
適度競爭產生活力，過度競爭產生壓力，殘酷競爭改變本性。
情報起源 / 209
情報類型與機構設置 / 210
搜集情報與反情報 / 216
關注顧客勝過關注對手 / 220
競爭與博弈的結果——和諧共存 / 221
第9章在競爭博弈中注入大智慧
人在競爭與博弈中，要與自然融為一體，效法自然和諧發展。
藏獒蠱蟲與競爭 / 224
牛頓定律與道 / 225
一家仁一國興仁 / 228
通過尊重獲得尊重 / 229
風箏與示範效果 / 230
大國的博弈智慧 / 231
自我完善 / 232
善感召來的是善 / 233
用聖人的智慧博弈 / 235
參考文獻 / 237 |
| 編輯 | 雙贏的合作與競爭，實現組織與組織的和諧。吳維庫和諧領導力繫列，繫列15年，重印100多次，累計銷售超百萬冊。經濟學家成思危、企業家張瑞敏、柳傳志聯袂。
《大學》倡導修身齊家治國平天下，《陽光心態》的思想類似於修身，《情商與影響力》的思想類似於齊家，《以價值觀為本》的思想類似於治國，《競爭與博弈》的思想類似於平天下。所以"和諧領導力"的思想使得我們努力靠近修齊治平的境界。 |
| 媒體評論 | 為了迎接新世紀的挑戰，應當在企業中大力提倡文化管理，即以價值觀為基礎的管理。--成思危
雖然企業管理者們會對各種論述企業管理的工具和書籍發生興趣，但是真正能夠讓管理工具發揮作用的卻是企業的價值觀，企業的價值觀就如同一個人的靈魂，人如果沒有了靈魂就如同行尸走肉。--張瑞敏
企業文化建設的核心是價值觀的認同。--柳傳志
一本沒有大道理，細膩溫潤的好書，如同涓涓細流洗滌著心靈。
--*網友
看了《情商與影響力》，人的精神狀態會很向上，會給失意的人以動力。
--豆瓣網友
看完心情真的輕松很多，很多事情開始懂得從另一個角度分析！?
--網友
書中結尾介紹的五力模型讓人印像深刻，對上有追隨力，對下有領導力，對外有影響力，對內有執行力，對己有平衡力，暗合儒家修身齊家的思想。?
--*網友
書很適合年輕人閱讀，以提高自己的情商與影響力，確實，作為年輕一代，*為缺乏的就是情商。何為情商，看了書就會明白，隻言片語很難將其闡述明白。?
--網友
和《陽光心態》兩本書各有側重，值得一讀。文字雖然淺顯，但其中的道理卻很值得去思考和實踐。真正能做到這些，生活將是另一番精彩。?
--網友
吳老師的書很精練，對職場新人會有很大的幫助。
--豆瓣網友
一本好的書，一條通往快樂、幸福的捷徑。?
--網友
看完《陽光心態》後，再來看這本書，收獲不小，很有感觸。對比自己，感覺自己不知不覺已經開始改變。?
--網友 |
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