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  • 為什麼這些常識不靠譜 管理 (德)波圖烏沙莫 著, 餘冰 譯 慢半
    該商品所屬分類:圖書 -> ε
    【市場價】
    187-272
    【優惠價】
    117-170
    【出版社】北方婦女兒童出版社 
    【ISBN】9787538594232
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    出版社:北方婦女兒童出版社
    ISBN:9787538594232
    商品編碼:10116881483

    開本:大32開
    出版時間:2015-09-01
    頁數:200

    代碼:36

        
        
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      商品基本信息,請以下列介紹為準
    商品名稱: 為什麼這些常識不靠譜 管理 書籍
    作者: (德)波圖烏沙莫 餘冰 譯
    代碼: 36.0
    出版社: 北方婦女兒童出版社
    出版日期: 2015-09-01
    ISBN: 9787538594232
    印次:
    版次: 1
    裝幀: 平裝
    開本: 大32開

      內容簡介
         我們所有人都認為日常生活的信條適用於一切商業行為,它們經常在我們的商業活動中顯現出來:“成功使人幸福”,“失敗和錯誤則是災難”;“即便老板並不知情,但要是某位員工毫無成功的念頭,那也是不行的”。
        事實上,這些所謂的“常識”常常把我們引向謬誤,也許上並沒有非得把一種臆想的真理鑿進石頭裡這樣麻煩的事情。難道一種信念的反面就不是真的了嗎?
        作者從根本上對此提出了問題。他以風趣幽默的方式向我們表明了那些常見的常識是如何引導我們走向謬誤的,並使讀者重新認識到了實際情況。


      目錄
     目  錄
    循規蹈矩與八面玲瓏,哪個更能帶來成功?
    謬誤“一切皆有可能” / 1

    謬誤“進取心引領你走向” / 10
    謬誤“想干什麼就干什麼” / 19

    謬誤 “沒有目標注定一事無成” / 27
     謬誤“越成功越幸福” / 33
    謬誤“永遠不要做個失敗者” / 40

    謬誤“不可感情用事”/ 48

    謬誤“決策要理智”/ 57

    謬誤“行動”/ 66

    謬誤“為人處世要圓滑” / 73

    謬誤“潮流就是風向標”/ 82

    謬誤“商場如戰場”/ 92

    謬誤“要有大局觀” / 100

    謬誤“有錯必改”/ 105

    謬誤“壓力是別人給的” / 110
     謬誤“壓力就是動力”/ 118

    謬誤“努力纔會成功” / 123

    謬誤 “上司更聰明”/ 131

     謬誤“員工是可以塑造的” / 136
    謬誤“管理者需要有個人魅力” / 142
     謬誤“隻有獨立的鬥士纔能活下來” / 148

    謬誤“工作是你的全部” / 154
     謬誤“寧做雞頭,不做鳳尾” / 161
    謬誤“退休可以彌補錯失的時光” / 167

    謬誤“改變是一場躲避不了的災難” / 174
    謬誤“你的生活掌握在自己手中” / 179


      編輯推薦
    1. 心理學、法學雙料博士、NLP國際級專家、家庭繫統排列與企管培訓師的**洞見;
    2. 25個你*常見的“常識”,其實是在害你!
    3. 每消除一個錯誤想法,你和你的企業就離成功更進一步;
    4.你以為的那些“商業道理”是在幫你嗎?看完本書後,你再下結論。

      摘要
         謬誤13 “要有大局觀”
        倘若你感覺自己要對一切負責,那麼你就具備了一種偉大的品質:有全局意識。你要對職員的工作負責,對部門的工作負責,甚至需要對領導的工作負責。你自願做這一切—與其他同事完全不同,他們有些人心裡面早就放棄這份工作了,或者他們都是個人隻掃門前雪,哪管他人瓦上霜。
         於是乎,你成為公司裡必不可少的一分子。因為,沒有人比你更了解公司的情況。你不可替代,。當然,休假是可以的,因為值得慶幸的是,如今不論你在的哪個角落,都可以接收郵件和電話。(對於有責任心的人而言,現代科技是個多麼偉大的福音啊!)於是,你可以對事態保持跟進,而且在必要時可以隨時介入提出改良意見。由於科技的進步,在不久的將來,那些堅守在工作崗位上的人,即使是搭乘長途班機,也不必擔憂遭遇沒有你無法做決策的窘境。因為你無論在哪都一直保持在線上!
         假如你不事必躬親,那麼一定會出差錯。一定有很多這樣的例子,比如:當你把一件事交給別人,總有些重要的地方被搞砸了。於是,你得出的結論是:要親力親為。因為你認為自己纔是那個值得信賴的人。這就是,當你有一天突然發現自己也可以被取代時感到痛苦的原因。雖然你心裡很清楚這一點,可是那份責任感卻已經深入骨髓,化為了你身體的一部分。
         當你生病時,人們會想念你。由於辭職或者被解雇,長久地遠離人們的視線,那麼你的空缺就會被填補,你被取代了。(倘若經歷過情感生活中的分手或離婚,就會明白,即使在那麼親密的關繫中,你也不是的。)就如同沙灘上留下的腳印,經過一次,兩次,三次海浪的衝刷,到某一時刻腳印就消失得無影無蹤,不留下一點痕跡。
         單單是這種想法就讓人感覺很沮喪。在工作中活躍與投入可以保護你不受胡思亂想的折磨。忙忙碌碌,當放松的時刻到來,那一刻,你一定寧願被工作占據所有的時間與精力,也不願去享受閑暇的時光。
         你是可以被替代的,就像機器上的一部分,可以隨意更換嗎?你隻了解兩種的情況:一種情況是覺得自己可以被替換和感覺自己沒那麼有價值,另一種情況是希望自己不可取代並且展現出自我的價值。你願意為了第二種可能性付出一切努力,這樣別人纔能把你當作無可取代的人物對待。
         這麼做能給你帶來感與滿足感。與此同時,你也要承受巨大的壓力與辛酸,不是嗎?消耗自己,變得筋疲力盡,到頭來要自己承擔責任。當然,你身邊其他人也會因此疲憊不堪。聽到這話,你一定感覺不舒服(這裡沒有恭維的意思!)。身邊的人會討厭你,你被視為裝模作樣的多事鬼。
          即使你自己根本感受不到,這也是不爭的事實:在不斷努力付出的背後隱藏著你對工作伙伴的不信任。你太不信賴別人了。周遭的工作氛圍會變得很差。是否可以通過不知疲倦的辛苦工作彌補這一點呢?身邊同事的沮喪和失望讓你在另一方面失去些什麼呢?
         你把自己看得比真實的自己重要,會因此小小地吹噓炫耀一下。有點小自負。請你去掉內心裡不該有的那一部分!把它控制在合理的範圍內。
         你的決策範圍有多大?請說明你的任務與能力!企業領導這一角色的重要性不在於能否親自處理解決所有的難題。你必須要了解上級與下級的責任界限,你的責任範圍從哪裡開始到哪裡結束。
         可怕的是在復雜無序的責任的泥沼中工作。如果界限不明確,你的任務就是解釋清楚界限。否則,模糊不清的無序狀態可能



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