| | | | 一看就懂的新公司管理全圖解（第2版） 管理 林科炯編著 中國鐵道 | | 該商品所屬分類：圖書 -> ε | | 【市場價】 | 265-384元 | | 【優惠價】 | 166-240元 | | 【出版社】 | 中國鐵道出版社 | | 【ISBN】 | 9787113250973 | | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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| | 內容介紹 | |
出版社：中國鐵道出版社 ISBN：9787113250973 商品編碼：42799706851 開本：小16開 出版時間：2015-12-12 頁數：226 代碼：49
"| 商品基本信息，請以下列介紹為準 | | 商品名稱： | 一看就懂的新公司管理全圖解（第2版） 管理 書籍 | | 作者： | [中國]林科炯 | | 代碼： | 49.0 | | 出版社： | | | 出版日期： | | | ISBN： | 9787113250973 | | 印次： | | | 版次： | | | 裝幀： | 平裝-膠訂 | | 開本： | 小16開 |
| 內容簡介 | | 本書循序漸進地講解了初創公司管理工作的方方面面。全書共包括 10 章，其主要內容有：創業者備素質、善用人纔、制度管人、人員招聘、人纔挑選、員工、入職與離職管理、員工保障、績效管理、選撥人纔、財務管理和公司執行力。 全書著重於實踐作，為入行不久的私營企業主及管理人員展示和講解了一套實用地對人、財、物、信息的管理方法和策略，引導管理者用更輕松、更簡單、更實用的方式來管理公司。 本書作為創業入門實用書籍，能幫助剛剛步入創業門檻的私營業主對公司內部的人員、財務、制度等進行管理和使用。同時也適合於想要了解公司入門管理卻還沒找到入門捷徑的社會人士，以及希望通過本書了解公司管理的創業者。 |
| 目錄 |
第 1 章
管他人之前先提升自身能力 1
1.1 好老板備要素? 2
1.1.1 挖掘下屬潛力 2
1.1.2 鼓勵下屬奮力 3
1.1.3 建立溝通渠道 4
1.1.4 給予蘿卜和大棒 5
1.2 要懂得怎樣放權 6
1.2.1 為什麼要授權 7
1.2.2 如何進行授權 7
1.2.3 授權的注意事項 9
1.2.4 找對你打算放權的人 9
1.2.5 放權後也要適時詢問 10
1.2.6 給予支持措施 10
1.2.7 為下次放權做“檢討” 10
1.3 管理中的危機應對 11
1.3.1 應對不聽話的員工.11
1.3.2 遭遇衝突時的應對 12
1.3.3 危機應對方法 12
1.4 善於權利制衡 13
1.5 明升暗降法巧妙運用14
1.6 管理者應懂得的 N 條法則14
1.6.1 手表定理——制定有用的標準 14
1.6.2 鯰魚效應——調動員工積極性 15
1.6.3 責任分散效應——工作分配落到實處 16
1.6.4 二八定理——分清主次工作 17
1.6.5 青蛙效應——居安思危 18
1.6.6 螃蟹效應——避免互扯後腿 19
1.6.7 刺蝟效應——保持適當距離 19
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第 2 章
人纔管理，公司要善用人纔 21
2.1 對能力強大的人纔重用22
2.1.1 能人雖少，威力巨大 22
2.1.2 不能因為有風險而不使用能人? 23
2.1.3 放開手腳用能人 23
2.1.4 企業的發展離不開人纔? 23
2.1.5 兩種人纔缺一不可 24
2.1.6 人纔是制勝之本 24
2.1.7 尋求既懂技術又善經營的精明之士? 25
2.2 忠誠，能力第二，奸人堅決不任用 25
2.2.1 忠誠比能力更重要 26
2.2.2 對有纔無德的人需早加防範? 27
2.2.3 道德準則不能違規 28
2.2.4 任用帥纔需先考察人品? 29
2.2.5 選接班人不能賭運氣 30
2.2.6 反對你的人並不是不忠? 31
2.2.7 使用將纔的多個標準 32
2.3 知人善任，用好人纔是關鍵 33
2.3.1 給能人以用武之地 33
2.3.2 把人纔用在合適的崗位上? 34
2.3.3 “大材小用”是資源浪費? 37
2.3.4 用人應考慮負面條件 38
2.3.5 重視個性鮮明的人纔 38
2.3.6 不拘一格選人纔 39
2.3.7 防止助手變對手 39
2.3.8 欲得千裡馬，先愛百裡駒? 40
2.4 判斷員工是否適合現在的職位? 41
2.4.1 觀察員工的表現 41
2.4.2 詢問員工的感受 41
2.4.3 考察員工的業績 42
2.4.4 重視多方的反饋 42
2.4.5 利用測試表 42－III－
2.5 怎樣留住人纔，為我所用 42
2.5.1 從招聘環節做起 43
2.5.2 留意培訓環節 43
2.5.3 做好在職員工的工作 44
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第 3 章
有法可依，管人要用制度說話 45
3.1 公司管理重在有法可依 46
3.1.1 紀律是公司的生命 46
3.1.2 “人治”不如“法治” 48
3.1.3 沒有規矩，不成方圓 48
3.1.4 對違規的人絕不手軟 49
3.1.5 實施懲罰也要按規矩來 49
3.1.6 人情歸人情，事情歸事情 50
3.1.7 管理要講究層次分明 51
3.2 制定制度的好處有哪些52
3.2.1 制度不完善，麻煩就不斷 52
3.2.2 令行禁止，監督好使 53
3.2.3 好制度會使壞人變好 53
3.3 制定公司制度要注意哪些問題? 54
3.3.1 制度的制定及形成時要把握和遵循的原則 54
3.3.2 制定規章制度要讓大家參與 55
3.3.3 規章制度的設計要點 56
3.3.4 一定要推行“標準化” 58
3.3.5 避免使公司的規定流於形式 58
3.3.6 公司/企業規則制度修訂程序60
3.4 新公司到底要制定哪些制度.61
3.4.1 行政管理制度 61
3.4.2 人力資源管理制度 62
3.4.3 營銷管理制度 64
3.4.4 質量管理制度 64
3.4.5 采購與倉儲管理制度 65
3.5 怎樣避免制度化管理的誤區 66
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第 4 章
人員選撥，招聘工作一步到位69 |
| 編輯 | | 專題精講，讓你零基礎順利創業 包含10個專題，結合當下新政策，對新公司成立後的人事、行政和財務管理進行了介紹，針對新公司的特點，給出了切實可行的參考意見，從而幫助管理人員掌握新公司的管理方法。圖示 表格，管理技巧輕松學會 使用了近200張圖形和表格，通過大量的圖形化表達方式，簡化理論知識，讓新公司的管理方法和技巧變得直觀、清晰。欄目與故事，增加本書干貨 在講解過程中，大量穿插了各種提示、技巧和問答的小欄目，從而擴大讀者的知識面，此外，本書還大量使用了各種寓言和創業故事，讓知識學習更輕松。 |
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