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  • 創業導向與組織績能力轉化路徑研究 管理 李乾文著 經濟
    該商品所屬分類:圖書 -> ε
    【市場價】
    297-432
    【優惠價】
    186-270
    【出版社】經濟科學出版社 
    【ISBN】9787514126891
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    出版社:經濟科學出版社
    ISBN:9787514126891
    商品編碼:66637823155

    開本:小16開
    出版時間:2012-11-01
    頁數:192

    字數:190000
    代碼:45

        
        
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      商品基本信息,請以下列介紹為準
    商品名稱:創業導向與組織績能力轉化路徑研究 管理 李乾文著 經濟科學出版社 9787514126891
    作者:李乾文著
    代碼:45.0
    出版社:經濟科學出版社
    出版日期:2012-11-01
    ISBN:9787514126891
    印次:
    版次:1
    裝幀:平裝
    開本:小16開

      內容簡介
    《創業導向與組織績能力轉化路徑研究》基於對於公司創業導向研究和能力的積累,試圖探索從公司創業導向戰略轉化為組織績效的重要轉化路徑,那就是除了結和情之外的第三條路徑——人力資源管理以及高管團型問題,沒有人力資源管理和高管團型,維持與創新將無法實現。

      目錄
    第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究內容
    1.3 研究思路
    1.3.1 公司創業導向的已有研究
    1.3.能力的已有研究
    1.4 研究方法
    1.4.1 組織構造理論的來源
    1.4.2 組織構造理論的基本觀點
    1.4.3 基於組織構造理論基礎上的分析方法比較
    1.4.3.1 調節效應模型(moderation model)
    1.4.3.2 中介效應模型(mediation model)
    1.4.3.3 適配模型(matchingmodel)
    1.4.3.4 共變量模型(co-variation model)
    1.4.3.5 形態差異模型(profile deviation model)
    1.4.3.6 構造模型(configuration model)
    1.5 本書結構安排
    第2章 公司創業導向的研究進展
    2.1 公司創業導向超前行動維度的研究進展
    .2.1.1 超前行動的實質
    2.1.2 超前行動與被動反應在企業戰略中的連續體
    2.1.3 網絡時代的超前行動戰略要性分析
    2.1.4 國內外關於超前行動研究評述
    2.1.4.1 超前行動戰略的一般行為
    2.1.4.2 超前行動戰略的前因或權變影響因素
    2.1.4.3 超前行動戰略的組織層面產出
    2.2 公司倉,j業導向的理論基礎
    2.3 公司創業導向的重要研究進展
    2.3.1 創業導向的重要研究前提假設--從“創業導向作為優勢”到“創業導向作為試驗”
    2.3.2 創業導向的重要研究模型模型和周期波動模型
    2.4 中國背景下的倉ij業導向研究
    2.4.1 國家自然基金的近5年立項課題(2008~2012年)
    2.4.2 中國知網的近5年重要創業導向相關的論文(2008~2012年)
    第3能力的研究進展
    3.能力的研究意義
    3.能力的理論基礎
    3.2.1 組織生態演化理論
    3.2.2 組織學習理論
    3.2.3 動態能力理論
    3.能力的新經典文獻評述
    3.3.1 國外能力的研究路徑探索
    3.3.1.1 組織需要通過差異化還是整合化?
    3.3.1.型發生在個體層面或是組織層面?
    3.3.1.型內部產生,或是需要須外部化的過程?
    3.3.2 強調管理能力的重要性
    3.3.2.1 管理型
    3.3.2.2 席執行官(ceo)的社會資型組織
    3.3.2.3 管理型的重要性
    3.3.2.型與環境動態,陛的關聯
    3.3.3 中國學者能力的研究進展
    第4章 理論框架構建
    4.1 人力資源管理繫統支持公司創業的內在機制與模型探析
    4.1.1 公司創業需要人力資源管理繫統支持
    4.1.2 經濟租理論視角的人力資源管理繫統
    4.1.3 動態租金視角下的人力資源管理繫統支持公司創業模型
    4.能力的人力資源管理繫統轉化路徑模型構建
    4.2.1 型的不同形態與人力資源管理繫統的匹配
    4.2.1.1 情型與人力資源管理
    4.2.1.2 結型與人力資源管理
    4.2.1.3 混型與人力資源管理
    4.2.2 人力資源管理繫統作用於型的內在機理模型
    4.2.2.1 內嵌式結構
    4.2.2.2 外推式結構
    4.2.3 型視角下的人力資源管理實踐
    4.3 高管團隊的轉化路徑構建
    4.3.1 高管團隊行為整合與高管團隊行為復雜性
    4.3.2 高管團隊行為整合如何導出高管團隊行為復雜性
    4.3.3 高管團隊的行為復雜性和型
    4.3.4 情景的調節角色
    第5章 中外案例研究
    5.1 《今日美國報》(usa today)和視康公司(ciba vision)的經驗案例
    5.1.1 一份自我改造的報紙
    5.1.2 不斷增長的新隱形眼鏡業務
    5.1.3 型組織
    5.2 蘇寧易購案例
    5.2.1 我國家電業電子商務發展回顧
    5.2.1.1 探索期(1999~2003年)
    5.2.1.2 啟動期(2004~2005年)
    5.2.1.3 高速期(2006年至今)
    5.2.2 蘇寧




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