| | | | 老板必知的13種財務陷阱付剛中華工商聯合出版社9787802492042 管 | | 該商品所屬分類：圖書 -> ε | | 【市場價】 | 232-336元 | | 【優惠價】 | 145-210元 | | 【作者】 | 付剛 | | 【出版社】 | 中華工商聯合出版社 | | 【ISBN】 | 9787802492042 | | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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| | 內容介紹 | |
出版社：中華工商聯合出版社 ISBN：9787802492042 商品編碼：10049905012310 包裝：平裝 開本：小16開 出版時間：2010-01-01 頁數：236 代碼：36 作者：付剛
"| 商品基本信息，請以下列介紹為準 | | 商品名稱： | 老板必知的13種財務陷阱 | | 作者： | 付剛主編 | | 代碼： | 36.0 | | 出版社： | 中華工商聯合出版社 | | 出版日期： | 2010-01-01 | | ISBN： | 9787802492042 | | 印次： | 2 | | 版次： | 1 | | 裝幀： | | | 開本： | 小16開 |
| 目錄 | 種陷阱我是老板我怕誰——老板不懂財務管理和企業治理
案例導入：從財務管理機制透視“大宇神話”的破滅
節弄清一個概念：財務管理
第二節看準一個目標：財務管理的目標
第三節沒有規矩，不成方圓——財務管理的原則
第四節講究方倍——財務管理的方法
第二種陷阱手把財權心纔寬——公司主要負責人兼管財務
案例導入：某公司主要負責人兼管財務的危害
節公司主要負責人的角色認知
第二節公司主要負責人的職責
第三節財務人員的角色認知及其責任
第四節大膽好財務人員
第三種陷阱會計出納是一家——老板不懂會計與出納的協調與制衡
案例導入：一個人既做會計又做出納的案例
節你明白什麼是會計r>第二節會計的職能、目標和重要性
第三節你知道什麼是出納r>第四節一人不能
第四種陷阱 又管又賣很方便——庫管和銷售由一人擔任
案例導人：一失足成千古恨，庫管和銷售兼任釀苦酒
節認清庫管的職責
第二節庫管應具備的素質
第三節你知道銷售員應該干什麼r>第四節銷售員素質
第五種陷阱 區區賬務無需問——老板不懂賬務管理
案例導入：賬務管理混亂導致的惡果
節企業的健康證明：資產負債表
第二節企業利潤的來龍去脈：利潤表
第三節企業資金的流動路線：現金流量表
第四節看財務報表分析企業經營
第六種陷阱 小小票據奈我何——老板不懂票務管理的危害
案例導人：老板不懂票務管理的危害
節小小發票地位高：發票的重要性
第二節不要小瞧一張紙：發票的作用
第三節發票的表現形式和特征
第四節未雨綢繆：健全票據管理制度
第七種陷阱 想轉想劃隨我願——轉賬不按正常操作程序
案例導入：不按正常操作程序轉賬的案例
節轉賬業務處理要規範
第二節轉賬結算的作用
第三節轉賬結算的原則和規定
第四節現行的轉賬結算辦法
第八種陷阱 想花就花很方便——老板不懂成本控制
案例導入：盈盈公司忽視成本控制的代價
節解析成本費用
第二節成本的計算
第三節搞好預算與決策，把好成本控制大門
第四節靈活運用成本控制方法，全面實施成本控制
第九種陷阱先“預”後“算”太麻煩——忽視預算、用款無序
案例導入：忽視預算導致企業無法運轉
節忽視預算的表現
第二節明確預算目標
第三節財務預算的基礎
第四節預算控制
第十種陷阱是自己的錢早晚會回來——老板不懂現金流的價值
案例導入：“一分錢難倒英雄漢”
節認識利潤、現金與現金流量
第二節讓現金收入有章可循
第三節企業資金流動的規律
第四節改善企業現金流量的方法
第十一種陷阱 多存少存都是存——老板不懂得控制存貨
案例導人：被存貨壓垮的企業
節存貨的三種不良特性
第二節存貨計價的重要性
第三節控制存貨成本
第四節管理誤區
第五節向零
第十二種陷阱隻要少繳稅……
——不懂納稅籌劃，卻花不必要的精力逃稅、偷稅
案例導入：偷稅存僥幸，違法受處罰
節稅務籌劃誤區解讀
第二節用稅務籌劃合理節稅
第三節稅務籌劃的原則
第四節稅務籌劃的風險規避
第十三種陷阱假作真時真亦假——不懂查賬，使財務管理大本營後院起火
案例導入：財務舞弊自食其果
節虛假做賬，自食其果
第二節舞弊不是差錯：會計舞弊的定義和種類
第三節會計賬簿中常見的虛假情況
第四節疏而不漏，一擊必中：會計舞弊的防範與查證
參考文獻 |
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