目 錄
章 傳承困局中的華人企業 …………………………………………… 1
節 陷入交接班危機的華人企業 ………………………………… 2
第二節 我就是不退休! ……………………………………………… 8
第三節 寧願斷指也不接班! ……………………………………… 14
第四節 “晟通奇跡”的傳承憂思 ………………………………… 18
第五節 老板生死決定企業生死 …………………………………… 24
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第二章 華人財富傳承交接之路:華人企業這樣傳承
………………… 34
節 清代大富豪的敗落 ………………………………………… 35
第二節 中國式財富遞減傳統:“袁世凱分家法” ………………… 44
第三節 華人財產爭奪戰 …………………………………………… 52
第四節 臺塑、臺積電、華為:詭弔的頂層設計
………………… 59
第五節 從華人企業倒閉看 “頂層設計失敗” …………………… 68
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第三章 傳承的不同思考:日本企業這樣傳承
………………………… 74
節 親眼所見:日本公司頂層設計
…………………………… 76
第二節 日式財富傳承:永遠延續的財富
………………………… 86
第三節 走在前列的頂層設計 ………………………………… 90
第四節 理性主義傳承思維:不要血緣要體制
…………………… 95
第五節 千年企業背後的深層原因 ………………………………… 96
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第四章 制度保障的財富:歐美企業這樣傳承
………………………… 100
節 美國公司頂層設計:企業接替機制
………………… 1021
第二節 德國公司頂層設計:職業經理掌控一切
………………… 106
第三節 英國公司頂層設計:不要權力的所有者
………………… 111
第四節 對比中西企業頂層設計 …………………………………… 115
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第五章 走出血緣傳承、走向體制傳承 ………………………………… 121
節 培養接班人? 錯! ………………………………………… 123
第二節 艱難的拉動式交接班 ……………………………………… 126
第三節 開放的鑽出式交接班 ……………………………………… 130
第四節 體制傳承與血緣傳承 ……………………………………… 133
第五節 艾美特與宏碁:走在 “體制傳承”的前列 ……………… 141
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第六章 現代企業傳承布局:“七個一工程” ………………………… 154
節 一個所有者團隊 …………………………………………… 156
第二節 一個管理者團隊 …………………………………………… 162
第三節 一個權力中心 ……………………………………………… 167
第四節 一套監督機制 ……………………………………………… 173
第五節 一套運作規則 ……………………………………………… 178 | 
