| | | | 管理者學自控：人士的時間規劃和掌控方法 管理 曾增編著 中國鐵 | | 該商品所屬分類：圖書 -> ε | | 【市場價】 | 265-384元 | | 【優惠價】 | 166-240元 | | 【出版社】 | 中國鐵道出版社 | | 【ISBN】 | 9787113247034 | | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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| | 內容介紹 | |
出版社：中國鐵道出版社 ISBN：9787113247034 商品編碼：43402505187 開本：小16開 出版時間：2018-11-01 頁數：264 代碼：49
"| 商品基本信息，請以下列介紹為準 | | 商品名稱： | 管理者學自控：人士的時間規劃和掌控方法 管理 書籍 | | 作者： | [中國]曾增 | | 代碼： | 49.0 | | 出版社： | 中國鐵道出版社 | | 出版日期： | 2018-11-01 | | ISBN： | 9787113247034 | | 印次： | | | 版次： | | | 裝幀： | 平裝 | | 開本： | 小16開 |
| 內容簡介 | | 本書是一本全面介紹中小公司員工激勵相關知識的綜合性書籍，書中對中小公司在員工激勵過程中可能采用的方式做了詳細介紹。全書共 10 章，主要包括 3 部分內容：第 1 部分介紹了有關激勵的基礎知識；第 2 部分介紹了多種常見的激勵方式，如薪酬激勵、績效考核激勵、目標激勵和晉升激勵等 ；第 3 部分介紹了 3 種其他類型的激勵方式，包括贊美激勵、參與激勵和挫折激勵。本書針對的讀者主要是中小公司老板、管理層及其他對員工激勵有需求的職場人士。在講解過程中，本書偏重具體實施流程和真實案例的介紹，因此對於讀者來說實性和可用性都很強。 |
| 目錄 |
目
錄
第 1 章
自我管理：管理時間之前先管理好自己
想要保持一個的工作狀態，先需要對自身做好管理，否則，沒
有自制力，隨意而為，就很難合理地管理好自己的時間。如此，又何來高
效的工作狀態呢？
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管理時間就是管理財富 /2
時間管理是事業成功的關鍵? /2
用正確的態度看待時間 /3
珍惜時間，贏得財富 /5
時間管理有要 /6
為什麼工作效率這麼低 /8
大部分人的時間黑洞在哪兒? /8
讓自己的時間增值 /11
時間都用到哪兒了 /12
修正謬誤，從現在開始正視時間 /14
率不等於高速度? /14
做事慢不等於懶惰 /16
休息不是耽誤時間 /16
等我有時間就去做 /19
同時做多件事情就是率? /20
嚴格的時間管理就變成了機器人? /21
?
第 2 章
時間：不浪費就等於延長
在這個飛速發展的時代，時間就是金錢，效率就是生命。所以，做一
名高工作效率的管理者就需要時間、不浪費時間，以期在同樣的時間
裡通過合理的時間管理完成更多的事情，從而延長時間。
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別把時間浪費在找東西上 /24
整理雜亂無章的辦公桌 /24
資料文件的規範整理 /26
利用互聯網快速獲得信息? /28
妥善處理電話耗時 /31
排除不要的電話干擾 /31
省時接打電話的方法 /32
電話會議的時間盡量簡短? /35
學會適時地拒絕 /38
哪些事兒該拒絕 /38
遭遇不速之客怎麼處理 /41
正確拒絕煩瑣應酬的方法? /43
不要拖延浪費時間 /45
如何判斷自己是否具有拖延癥? /45
遠離導致你拖延的因素 /47
永遠不要說為時已晚 /48
想像拖延惡果，節制拖延行為? /50
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第 3 章
借鋻經驗：人士的時間管理策略
在工作中，為了能夠保持的工作狀態，合理地安排自己的時間，
可以向人士學習取經。學習他們的時間管理策略，汲取經驗，以避免
走彎路。
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整合時間：不要小瞧零碎時間 /54
把零碎的時間充分利用起來? /54
上班路上有很多事情可以做? /57
隨時記下閃現的靈感 /60
掌控時間：提高時間的利用率 /62
學會控制時間的節奏 /62
34 枚金幣時間管理 /64
以結果為向導控制時間 /67
一步步地推進自己的工作計劃? /69
有策略地追趕時間 /72
改善時間：用的時間做的事情 /74
提前準備以保證工作的效率? /74
規範工作的秩序 /77
管理正式上班前的 25 分鐘 /79
高配置的電腦工作效率也更高? /81
?
第 4 章
溝通與協作：讓別人幫忙更省時
實際上，很多時候工作的成功與否取決於管理者是否能夠與他人進行
有效的溝通。合理授權，讓公司中的每一個成員都具備高度的責任感，共
同協作，促進公司的發展壯大。
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有效溝通比抓緊時間更重要 /84
溝通能提高相互協作的能力? /84
有效的溝通機制是公司管理的基礎? /87
發言切忌滔滔不絕 /89
公司內部的有效溝通方式? /91
事躬親不如有效協作 /94
授權是管理者做好工作的重要保障? /94
確定授權的任務 /96
把權力授予當的人 /97
選擇適合的授權方式 /99
避開授權的陷阱 /101
學會借用外援幫你做事? /103
防止“反授權”局面出現? /106
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第 5 章
制訂計劃：統籌安排創造時間
人士對於自己的工作一定是有計劃、有安排的，無論是對自己職
業道路的整體規劃，還是每天的工作計劃，都是讓自己忙碌而不盲目的方
式，因此，制訂計劃是有要的。
規劃時間，從謀劃全局開始 /112
事前想得清，事中纔不會瞎忙? /112
把握關鍵，制訂合理計劃 |
| 編輯 | | 10個自控專題精講，全圖解 大量的案例故事，為管理人士精準打造的時間管理法。讓你的時間變得遊刃有餘！ |
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