| | | | 洞察:第五十輯:華夏基石管理評論 管理 華夏基石管理咨詢集團 中 | | 該商品所屬分類：圖書 -> ε | | 【市場價】 | 408-592元 | | 【優惠價】 | 255-370元 | | 【出版社】 | 中國財富出版社 | | 【ISBN】 | 9787504768889 | | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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| | 內容介紹 | |
出版社：中國財富出版社 ISBN：9787504768889 商品編碼：65133980754 開本：16開 出版時間：2019-04-01 頁數：138 字數：166000 代碼：58
"| 商品基本信息，請以下列介紹為準 | | 商品名稱： | 洞察:第五十輯:華夏基石管理評論 管理 書籍 | | 作者： | 華夏基石管理咨詢集團 | | 代碼： | 58.0 | | 出版社： | 中國財富出版社 | | 出版日期： | 2019-04-01 | | ISBN： | 9787504768889 | | 印次： | | | 版次： | 1 | | 裝幀： | 平裝 | | 開本： | 16開 |
| 內容簡介 | 干部管理是中國人力資源管理的一大。“干部”一詞源自法語cadre，由日本人意譯並引進日語中，意指組織的骨骼繫統及骨干分子。後由先生引進到中文裡，並運用到的組織建設中。但真正將干部管理繫統化、制度化，還是中國在組織建設和隊伍建設實踐中完成的。華為、、小米等中國企業也在企業管理實踐中豐富了干部管理的內涵。
在新的發展時期，要重塑干部的使命感。人在為使命而奮鬥的時候纔會有激情。所謂激情奮鬥者，就是有使命感的奮鬥者，而不是為了錢而奮鬥的人，這二者有本質的區別。中國企業要想真正成為***的、受人尊敬的企業，真正通過企業創新在產業領域取得進步，這就要求企業領導干部要有崇高的使命感、要在使命驅動下持續艱苦奮鬥。
對於干部的能力建設，這裡所指的能力更多的還是帶隊伍和團隊的能力。管理干部有兩大核心責任：一個是績效責任，一個是團隊發展的責任，這兩大責任擔當涉及相關的能力建設問題。比如，如何建立干部的標準，包括干部的選撥、任用、退出、培養，以及干部的盤點等。
當然，從人纔發展的角度，把組織的骨干都定義為干部是沒問題的，但在實踐中，怎麼區分專家人纔和管理人纔？我認為能不能帶隊伍、培養人纔是一個重要指標。
為什麼說能帶團隊、培養人纔是干部的一個標準呢？因為干部肩負著人力資源管理、人纔激活的重要責任。尤其是在互聯網時代的組織變革背景下，人力資源管理要與組織變革融合在一起，組織的效能提升、人纔的激活等組織變革目標與干部隊伍、干部管理機制是緊密相連的。試想，如果組織的運行機制不改變，仍然是權力中心驅動和按部就班的“熬資歷”，人纔就會被這種組織機制固化，所謂人纔激活、人力資源效能大化就成了一句空話。
另外，干部能不能帶團隊，是衡量他是否具備持續學習能力的標準——新的發展環境下，干部重要的是學習、是領導力提升，而帶團隊會倒逼領導干部提升其能力。可想而知，不願意帶團隊、不能帶團隊的干部，其能力發展過程是有較大瓶頸的，難以成為互聯網時代企業轉型升級的骨干力量，換句話說，很難成為一名合格的干部。 |
| 目錄 | 本期專題
重新定義干部
——組織變革中的干部隊伍建設
主題發言
彭劍鋒：堅持干部隊伍建設三要素
吳春波：回歸制度的干部建設和管理
——華為干部管理的八大繫統
郝照平：“四支隊伍”推動航天事業由大到強
張建國：企業經營的根本在干部
孫波：干部是一種管理者角色
王偉：干部是追隨者、者和HR
圓桌討論
拿職位還是角色來定義干部
強調激勵還是強調緊張
流程制度會不會限制人纔脫穎而出
資料鏈接
開展組織建設，幫助下屬成長
——任正非談華為干部的使命與責任
干部培養“三板斧”
觀點鏈接
走出干部管理八大誤區
方法
國企股權激勵作難點、實戰案例與繫統解決方案
問道篇：國企股權激勵面臨的作難點
探索篇：國企股權激勵案例剖析
釋疑篇：國企股權激勵繫統解決方案
變革實踐
國企混改“六步法”與十大作要點
新時代六大營銷新策略
數字經濟時代，戰略管理的四個要點
志同道合，利他取勢
——華夏基石事業合伙制價值新主張
觀點
格局——產業競爭力形成的關鍵
管理變革：真正要變的是管理範式
在發展史中發現成長規律，在悖論平衡中找到“手感” |
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