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  • 影響力循環:激發全力埃德·布雷內加爾中國科學技術出版社9787504
    該商品所屬分類:圖書 -> ε
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    【出版社】中國科學技術出版社 
    【ISBN】9787504689689
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    內容介紹



    出版社:中國科學技術出版社
    ISBN:9787504689689
    商品編碼:10029904940802

    包裝:精裝
    開本:32開
    出版時間:2021-03-01

    頁數:231
    代碼:59

        
        
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      商品基本信息,請以下列介紹為準
    商品名稱:影響力循環:激發全力
    作者:(美)埃德·布雷內加爾
    代碼:59.0
    出版社:中國科學技術出版社
    出版日期:2021-03-01
    ISBN:9787504689689
    印次:1
    版次:1
    裝幀:精裝
    開本:32開

      內容簡介
    本書指出了未來力”一詞的含義將得到改變,力”是通過一個人在其主動行動時的品質展現出來,通過公司和社區中的社會關繫表達出來的。影響力循環力將轉移到影響力的創造上。隻有影響力能改變人們的認知和行為並引發變革,它纔具有價值。提出了影響力循環模型,關注員工及其公司所能創造的影響力,目標是使公司中的每位員工都擁有良好的價值觀、熟練的技能和充分的自由,以發揮個人的主動性,提高業績。

      目錄
    第1部分 所有力都始於個人主動性
    第1章 影響力循環—者模型
    第2章 發揮個人主動性,實影響力
    第3章 成為影響力循環者
    第2部分 我們都處於轉型期
    第4章 轉型期中力
    第5章 個人變化——從轉型到轉變
    第6章 轉型期中的公司
    第3部分 影響力循環內部
    第7章 力的三個維度——協同促成影響力
    第8章 理念維度——闡明影響力
    第9章 關繫維度——構建信任關繫
    第10章 結構維度——創造重要影響力
    第4部分 轉型期影響力
    第11章 開創變革
    第12章 創力文化
    第13章 在全球範圍內采取地方行動
    結語:從小事做起,逐步發展

      前言
    不論你是否感到意外,我們確實生活在一個正處於轉型期的裡。可以說:\u0007 我們全都處於轉型期,\u0007 無論是員工還是公司。\u0007 我們正在經歷的變革不是隨機的、破壞性的或是混亂的。相反,它是一繫列變革的組合,呈現出戲劇性的轉型,使我們能從中理解自我和的運作方式。\u0007 在這裡,我並不是說我們對抗不了這種變革,而是認為,理解引起這些變革的原因對我們而言更有意義。如果我們能從這個角度來理解這種轉型,就能發現我們有機會成為重要人物,並通過我們的公司做一些具有歷史意義的重要事情。\u0007 40年前,我發現了這種轉型力的影響力循環模型就是我多年來研究這一轉型的成果。\u0007 在介紹影響力循環前,我們先來看一個關力的簡單概念:所力都始於個人的主動性。\u0007 任何人都能發揮個人的主動性。我們每天都這樣做,從始至終都在忙碌做事。盡管我們主動做事,但這並不意味著我們采取的所有行動都是具力的行動。\u0007 我們力始於個人的主動性,是指更有意義的事情。可以說,所有力都始於能改變現狀的個人主動性。\u0007 事實上,每個人都可以獲力。\u0007 那麼,改變現狀是什麼意思呢?它是指我們發,認為這一轉型期對很多員工和公司來說是一段艱難的時期,但我相信,從長遠來看,這符合每個人的利益。而這並非意味著未來之路一定鋪滿鮮花;相反,我看到它充滿了衝突和艱難的道德選擇。 \u0007……\u0007 如果說影響力就是改變,那麼,我能創造何種級別的影響力,以至在我辭世之後很長一段時間內還能產生重要影響?\u0007 百分之一。什麼的百分之一?\u0007 當我看到上百分之一的人口發揮個人主動性來創影響力時,我就知道我已經實現了我追求的影響力。這意味著美國大約有350萬人、全大約有7500萬人正在采取行動,在當地社區發揮重要作用。漣漪效應是一種用於解決問題、創造新機會,並創造美好的集體智慧。對我來說更重要的是,它意味著在任何地方、任何公司、任何社會團體中最微不足道的人,都可以通過他們自己的行動來改變。\u0007 想想你認識的最卑微、凡的人,想像他們正在做一件對別人意義非凡的事情,盡管從宏觀角度來說,這件事是微不足道的。那麼,如果全百分之一的人都能找到一個相信他們能對當地社區產生重大影響的人,那會怎麼樣呢?會在一夜之間變得更加美好。我認識這樣的人,他們在的某個地區具有影響力。這些人使得我們的在面對變革時可迅速恢復活力。\u0007 具有諷刺意味的是,,揮個人主動性能夠帶來一些改變。其中最重要的一個主動改變行為就是創造影響力。\u0007 那麼我們現在可以說,所有力都始於個人主動性,它能夠創造影響力而產生重要變革。\u0007 我對力的觀點與傳統觀點大相徑庭。幾十年來,大家普遍認同的傳統觀點是力是一群善於管理公司的精英團隊所擁有的罕見的、高級的甚至是英雄式的能力。我的看法則不同。\u0007 在後文,我們將深入探討這種關力的傳統觀點為何,以及它是如何經歷轉型的。正如公司和社會在不斷改變,我們所需力也隨之發生改變,而我們自己也在隨之改變。\u0007 人們力認知發生轉變的原因之一是支持傳方式的條件已發生變化,這種轉變並沒有讓事情回到過去的狀態。相反,我們正在經歷的一繫列巨變將我們帶到一個全新的。這種轉變既讓我們感到不安,也讓我們充滿希望。其中的變化就是我們意識到我們可以通過與他人合作創造和實現更多可能性。\u0007 我隻想告訴各位,當意識到自己正處於轉型之中時,我並沒有欣然接受。當今社會,我們所處的環境不斷地發生變化,意味著我們在上所享受的和保障也在隨之發生變化。我不會去手舞足蹈地慶祝這個所發生的變化,我真的希望我們能嚴肅地和有針對性地去研究這一轉型期。盡管我,有人曾說我的目標是空中樓閣。他們告訴我,我想要動員7500萬人采取行動顯得太過自負。但事實上,自負者不會制訂大膽的目標,他們會把目標定得很低,以滿足他們的自負。而大膽的目標則要求人放棄自我主義,號召他人共同合作。我知道想要號召上百分之一的人來采取行動看似有些荒誕不經,但是,我們之所以不敢嘗試,隻不過是因為我們害怕失敗。我們必須拋棄自負和恐懼,因為對於影響力循環來說百分之一隻不過是一個很小的目標。\u0007 當決定衡量我人生的影響力時,我組建了一支團隊。我要感謝Keynote集團的尤蘭達及其團隊;感謝Dupree Miller的妮娜和奧斯丁;感謝Lion’s Pride的比爾及其團隊;感謝大衛和唐娜、賽斯、塔尼婭、科特、桑迪、麗莎、娜塔莉和吉姆。他們每個人都天賦異稟,讓我能自由追尋那些不敢企及的夢想。\u0007 最後,當你們開始閱讀本書時,我不希望你們把這看作是學關力的新概念的智力練的意義遠不止如此。我希望各位能意識到,你們正被邀入一個自我發現和自我改變的旅程,這是我在編寫本書時的真實體驗。這種變化會發生在每個人的身上,但並不隻是關乎我們自己,而是關乎那些上所有正在尋找像你和我這樣的人,並期待我們能通過發揮個人主動性來展示和創造影響力的人們。當我們如此行動後,我們就可以站,起來,謙虛地說:“創造影響力,從我做起。”

      作者簡介
    埃德·布雷內加爾(Ed Brenegar),廣受歡迎力培訓師、專欄作家、演講家和屢獲殊榮的互聯網評論員,是影響力循環模型的創造者。\u0007 作為公認力方向的人士,他一直指導者的。他指導過的人括部長、教師、企業顧問、組織高管,並與各種組織的高級管理人員一起解者面臨的實際問題,擅長指導企業轉型變革和轉型過渡。



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