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  • 共2冊 套裝書 情緒賦能領導力+謙遜領導力 關繫 開放與信任的力量
    該商品所屬分類:圖書 -> ε
    【市場價】
    838-1216
    【優惠價】
    524-760
    【作者】 陳慧 
    【出版社】機械工業出版社 
    【ISBN】9787111668794
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    出版社:機械工業出版社
    ISBN:9787111668794
    商品編碼:10051269795061

    代碼:128
    作者:陳慧

        
        
    "
     書名:  [套裝書]情緒賦能領導力+謙遜領導力:關繫、開放與信任的力量(2冊)|8078470
     圖書代碼:  
     圖書作者:  陳慧 王京燕 埃德加·沙因 彼得·沙因
     出版社:  機械工業出版社
     出版日期:  2021/1/29 0:00:00
     ISBN號:  9782102081717
     開本:  16開
     頁數:  440
     版次:  1-1
     內容簡介

    ---------------------------情緒賦能領導力---------------------------
    本書分為三個部分,共九章內容。本書關注企業家和企業中管理人員的情緒對其領導力產生的影響。企業的領導普遍面臨著較大的工作壓力,因此常常處於消極情緒狀態中,也會向員工、團隊甚至整個組織傳遞消極情緒,從而導致企業工作效率下降。本書在自身、員工、團隊和組織四個層次關注應如何通過管理情緒實現有效的領導。本書通過大量研究說明了情緒在管理過程中的重要性,通過對組織情緒研究成果的說明與案例分析,為管理者打造高積極情緒的企業,利用情緒推動變革提供了一些方法。
    ---------------------------謙遜領導力:關繫、開放與信任的力量---------------------------
    企業文化理論之父沙因代表作,應對員工個性化時代的管理溝通解決方案。關於文化和團隊動力學,從關繫的角度看待領導力, 幫助你卸下獨自一人承擔一切的巨大壓力, 教你如何在組織中建立起更好的信息共享、開放、信任的關繫, 從而發揮員工的佳潛能。
     目錄




    ---------------------------情緒賦能領導力---------------------------


    前言
    部分 引言 / 1
    第1章 看不見的情緒影響看得見的管理 / 4
    情緒起伏讓管理跌宕 / 5
    積極情緒造就高效管理 / 11
    ●○ 小:你的員工有積極情緒嗎 / 16
    ●○ 本章重點及策略 / 18
    第二部分 情緒成就領導力 / 19
    第2章 先管理好自己的情緒 / 22
    認識情緒有必要 / 23
    覺察情緒有技巧 / 29
    管理情緒有方法 / 33
    ●○ 小:情緒積極率自我問卷 / 38
    ●○ 本章重點及策略 / 40
    第3章 用自己的風格影響員工情緒 / 42
    管理風格影響員工情緒 / 43
    根據員工情緒選擇管理風格 / 54
    ●○ 小:測一測你的管理風格 / 64
    ●○ 本章重點及策略 / 68
    第4章 讓權力得到情緒的加持 / 69
    權力是管理者的手杖 / 71
    權力與情緒互為表裡 / 79
    調動員工情緒增強管理者的權力 / 84
    ●○ 小:你擅長使用哪種權力 / 87
    ●○ 本章重點及策略 / 91
    第三部分 情緒提高管理績效 / 93
    第5章 用情緒給員工加油 / 96
    情緒具有激勵作用 / 97
    用情緒管理員工的積極情緒 / 103
    用情緒管理員工的消極情緒 / 115
    ●○ 小:你是一個懂得用情緒激勵員工的管理者嗎 / 120
    ●○ 本章重點及策略 / 121
    第6章 團隊也有情緒 / 123
    團隊情緒是個體情緒互動的結果 / 125
    團隊情緒會蔓延和放大 / 129
    團隊情緒影響績效 / 134
    ●○ 本章重點及策略 / 140
    第7章 用情緒助力團隊績效 / 142
    團隊情緒主要源自管理者和貢獻者 / 143
    團隊情緒可以進行量化分析 / 147
    用情緒打造高績效團隊 / 155
    ●○ 小:團隊情緒測評 / 163
    ●○ 本章重點及策略 / 166
    第8章 組織也有“小情緒” / 168
    組織情緒的產生與發展 / 169
    組織情緒作用驚人 / 173
    打造積極的組織情緒 / 183
    ●○ 小:組織情緒小問卷 / 192
    ●○ 本章重點及策略 / 194
    第9章 情緒影響組織變革 / 195
    變革與消極情緒聯繫在一起 / 197
    變革時期影響組織情緒的主要因素 / 200
    激發積極情緒促進變革成功 / 207
    ●○ 本章重點及策略 / 213
    參考文獻 / 215



    ---------------------------謙遜領導力:關繫、開放與信任的力量---------------------------


    總 序(楊斌)
    譯者序(徐中)
    前 言
    第1章 一種新的領導方式 /001
    什麼是領導力?—追隨者之間的關繫|002
    我們為什麼需要這本書|005
    謙遜領導力的獨特之處在哪裡|013
    謙遜領導力案例|014
    案例1-1 在組織頂層建立團隊責任機制|015
    案例1-2 層級關繫的個人化|016
    案例1-3 創業公司如何為管理者授權賦能|017
    案例1-4 安全重於產量|020
    案例1-5 外科醫生如何建立信任和開放|021
    我們在爭論什麼|022
    小結及行動計劃|024
    第2章 從文化角度定義關繫層級 /026
    關繫是什麼|027
    四級關繫|028
    個人化程度是不同關繫層級的核心區別所在|029
    -1級關繫:負向關繫|031
    1級關繫:交易型、官僚化和“職業性”的關繫|033
    2級關繫:把對方看作一個整體的人|039
    3級關繫:親密和情感依戀,友誼與愛|043
    小結與結論|046
    第3章 政府治理中的謙遜領導力:新加坡的故事 /048
    歷史概述|049
    意外發現|052
    新加坡故事教給我們什麼|056
    第4章 一個醫療中心如何轉型為2級關繫文化 /058
    建立新的契約|059
    選擇改變的方法|061
    讓董事會和高管參與進來|062
    實施這一繫統並看到結果|064
    我們從這場轉型中學習到什麼|069
    第5章 美國軍隊中的謙遜領導力 /071
    案例5-1 核潛艇上的故事:讓追隨者轉變為|072
    案例5-2 雷鳥與牽引技術:高績效如何依賴於高度
    的相互信任|079
    案例5-3 通過清晰的共同目標建立2級共同責任感:
    北極星導彈項目的故事|082
    案例5-4 海軍上將的謙遜領導力案例|087
    小結與結論|090
    第6章 當謙遜領導力的發展遭遇挫折 /093
    案例6-1 層級制如何破壞2級關繫:布裡安的故事|094
    案例6-2 好的意圖,透明性和意外的結果:
    BCS的故事|099
    案例6-3 2級關繫的悖論—個人而非組織的穩定:
    汽車設計的故事|105
    案例6-4 新CEO的影響|109
    小結與結論|115
    第7章 謙遜領導力與未來的職場 /117
    謙遜領導力關乎背景和過程,重於內容和專長|118
    謙遜領導力必須面對部落文化的挑戰,建立不受無意識偏見束縛的關繫|121
    謙遜領導力必須挑戰個人對權力的濫用|123
    謙遜領導力將幫助團隊更具靈活性、適應性和合作性,能針對員工、利益相關者和客戶,采用不同的領導方式|125
    謙遜必須不斷地重新思考,在不斷變化的化世界,如何建設關繫和團隊|127
    隨著組織的地理位置越來越分散在各地,謙遜領導力不僅包括真實的現身,也包括虛擬的在場|129
    小結與結論|132
    第8章 謙遜領導力需要增強“軟性面” /136
    聚焦於團隊合作及體驗式學習|137
    案例8-1 讓組織“豎井”一起合作的過程|140
    案例8-2 馬薩諸塞州奧特朋協會的組織過程改進|142
    團隊成長與發展|145
    讓團隊動力成為的核心責任|146
    小結與結論|148
    第9章 個人化關繫:建立2級人際關繫 /151
    第1部分,閱讀和反思|152
    練習9-1 閱讀|152
    練習9-2 個人反思|155
    第2部分,有計劃地設計工作關繫|156
    練習9-3 分析當前的人際關繫:工作角色地圖|156
    練習9-4 設計你的工作關繫,並準備升級這些關繫|158
    第3部分,提高行為技能|159
    練習9-5 通過詢問或坦誠揭示(任何一種方法都能起作用)
    談話中發生的每件事來建立個人化關繫|160
    練習9-6 同理心互動:一個真正的挑戰,很難做到,
    但大開眼界|162
    練習9-7 回顧工作角色地圖,挖掘同理心,在工作中
    變得更加謙遜|163
    小結與結論|165
    致 謝 /168
    參考文獻 /172
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    ---------------------------情緒賦能領導力---------------------------
    企業發展高度,取決於管理者的認知善用情緒的力量,化解焦慮賦能下屬,打造高積極情緒團隊

    ^_^:74c262a450998e1c248fb2c599aeda68

    ^_^:b317b9767aa9680b51090d92f37dacce


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