第一章制造型企業突圍之道/

制造型企業發展現狀與發展機遇/

制造業正在發生的五個轉變/

制造業老板的突圍之道/

職員工的六個轉變/

企業管理的五個階段/

制造型企業變革路徑/

第二章組織纔能管好人/

組織與組織力/

人為什麼這麼難管/

管人、制度管人、文化管人/

組織管人的優勢/

組織健康比業績更重要/

第三章組織建設的核心要素/

組織結構設計的原則/

常見組織結構的優劣勢/

樹立組織目標/

建立組織規則/

打造組織記憶/

樹立組織權威/

開展組織評價/

提高組織效率/

第四章流程管事提升組織效率/

科層制背景下的流程變革/

流程建設現狀分析/

流程管事的六項基本原則/

流程建設的“四五六”要訣/

流程建設的七個步驟/

第五章績效分配價值保證組織活力/

怎樣纔能更好地激勵人/

績效分配價值原理與激勵方式匹配/

績效管理的現狀和誤區/

績效分配價值的六項基本原則/

計時薪酬和計件薪酬優劣勢對比/

第六章績效分配價值的十個步驟/

第一步：抓好精細化管理/

第二步：設計好員工的職業晉升通道/

第三步：建立健全員工薪酬體繫/

第四步：設置職等、職級、職責/

第五步：做好人纔勝任力測評/

第六步：確定績效激勵方式/

第七步：設置考核指標/

第八步：設定考核指標值/

第九步：制定績效管理制度和確定績效考核方案/

第十步：績效管理方案實施過程中的注意要點/

第七章生產組織管理的十六個核心動作/

工廠生產管理現狀分析/

工廠生產運作管理的六項基本原則/

工廠管理的十六個落地核心動作/