| | | | 為聯接而生：任正非的商業管理智慧 管理 書籍 | | 該商品所屬分類：圖書 -> ε | | 【市場價】 | 187-272元 | | 【優惠價】 | 117-170元 | | 【出版社】 | 浙江人民出版社 | | 【ISBN】 | 9787213084638 | | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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| | 內容介紹 | |
出版社：浙江人民出版社 ISBN：9787213084638 商品編碼：29716803554 代碼：36
"| 商品基本信息，請以下列介紹為準 | | 商品名稱： | 為聯接而生：任正非的商業管理智慧 管理 書籍 | | 作者： | 星野 | | 代碼： | 36.0 | | 出版社： | 浙江人民出版社 | | 出版日期： | 2018-04-01 | | ISBN： | 9787213084638 | | 印次： | 1 | | 版次： | 1 | | 裝幀： | 平裝-膠訂 | | 開本： | 大32開 |
| 內容簡介 | | 任正非曾是一名軍人，後來他以21創辦了一家小的不能再小的公司，很終成為五百強企業。他是中國企業家中，的倔老頭。他一手創建華為，打過無數場硬仗，但從不標榜成功，也不炫耀財富，而是無時無刻不在強調“鼕天來了”。星野編著的《為聯接而生(任正非的商業管理智慧)》深刻探討了任正非的商業管理智慧，相信可以為您在為人處世、創業領域、創新創造、職場生涯帶來不一樣的感悟。 |
| 目錄 | 章 力出一孔，利出一孔
激發員工的奉獻精神
鼓舞激情，讓員工保持激活狀態
共同成長，共存共贏
給敢於嘗試的人多一點寬容
樹立清晰的願景以消除畏懼
第二章 在夢想的路上不要掉隊
走自己的路，形成自己的定力
用平和的心態面對未來
任何時候，都要擁有勝的信心
自滿是危機的開始
第三章 掌握話語權，纔能做強做久
不學習，就會裹足不前
艱苦奮鬥，走下去的關鍵
培養企業文化纔會生生不息
學習“山寨”精神，順著別人的路走
第四章 活下去，永遠是硬道理
沒有扎實基礎的企業飛不起來
把均衡發展放在條
成本管理，企業永恆的主題
人均效益低下之時，就是縮減人員之際
變換隊形，組織結構要有高度適應性
居安思危，以長遠的眼光看發展
第五章 保持清醒，成功永遠在路上
釐清思路，網絡隻是時代的工具
創新要實事求是、接地氣兒
有理想，但不要理想化
降低成本，但不能忽略質量
把危機意識灌輸給員工
第六章 管理，是為了作戰
完善的管理機制就是競爭力
規範化管理――企業發展的地基
讓制度和管理說話
消腫，以少的人力獲得好的結果
把紀律植在員工心中
第七章 走出混沌，激發組織活力
沒有功勞，再辛苦也是白做
不讓“雷鋒”式員工喫虧
滿足，不等於全盤接受
激勵要用有效的方式
有壓力，纔能激發動力
第八章 有眼光的人有未來
備要素：能力和責任感
有做大做強的雄心，也有做久的胸懷
讓自己升值，纔能贏得更大的空間
樹立偉大的價值觀
志存高遠，不以利潤為目標
誠信，讓目標遠大化
在進取中獲得長足發展
第九章 辦企業，就是辦人纔
人纔乃取勝之本
留住志同道合的人纔能留住未來
選用人纔，循序漸進
給一線人員做決策的權利
培訓員工，提高整體競爭力
讓員工保持持續學習狀態
第十章 決定生死存亡的是客戶
以客戶的需要為導向
零距離接觸，找到顧客需求
抓住痛點，打動客戶
應需而變，有效掌控主動權
第十一章 腳踏實地，不疾而速
腳踏實地，纔能站穩腳跟
放低心態，做好每一件小事
戒驕戒躁，把年輕變成優勢
進入務實工作狀態
第十二章 身先士卒，做員工的導師和
謹慎言行，管好自己纔能管好員工
成為下屬學習的榜樣
自省，是的開始
多做自我批判，不斷總結經驗
謙卑處世成大業
寬容，更容易獲取支持
第十三章 心懷光明，努力前行
有準備纔有成功的機會
成功的企業在行動
抓住機遇，迎來春天
做好準備，提高預見力
保持冒險精神
正對磨難，精神不屈成功不止
附錄
2017年1月任正非在市場工作大會上的講話
2016年1月任正非在市場會上的講話
2016年任正非在市場年中會議上的講話
2015年任正非在華為戰略務虛會上的講話
任正非：華為的鼕天
任正非：不做曇花一現的英雄
任正非向中國電信調研團的彙報發言
任正非在來自市場前線彙報會上的講話
任正非在研委會會議、市場三季度例會上的講話 |
| 編輯 | | 任正非是一個企業家，也是一個思想家。他做企業不以追求利潤為目標，他說：華為公司不需要利潤優選化，隻將利潤保持在一個較合理的尺度。★任正非是一個善於調動員工精神的管理者，他說：運籌不在帷幄而在沙場，決勝不在千裡而在心裡，所有人都要走向前線。★任正非是一個寬容的，他說：在我們公司的創新問題上，靠前一定要強調價值利潤；第二，要更多地寬容失敗。★任正非是一個有危機意識的企業家，他說：古今興亡多少事，不廢江河萬古流。多少公司在繁榮鼎盛時期轟然倒下，鮮花的背後可能是墓志銘。別人的教訓，就是我的墓志銘。 |
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