| | | | 掉成本就靠這幾招-智慧增強版 張國慶 人民郵電出版社 9787115337 | | 該商品所屬分類：圖書 -> ε | | 【市場價】 | 209-304元 | | 【優惠價】 | 131-190元 | | 【出版社】 | 人民郵電出版社 | | 【ISBN】 | 9787115337467 | | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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| | 內容介紹 | |
出版社：人民郵電出版社 ISBN：9787115337467 商品編碼：10027167563534 包裝：平裝 開本：16開 出版時間：2014-01-01 頁數：246 字數：220000 代碼：39
"| 商品基本信息，請以下列介紹為準 | | 商品名稱： | 掉成本就靠這幾招-智慧增強版 | | 作者： | 張國慶 | | 代碼： | 39.8 | | 出版社： | 郵電出版社 | | 出版日期： | 2014-01-01 | | ISBN： | 9787115337467 | | 印次： | | | 版次： | 1 | | 裝幀： | | | 開本： | 16開 |
| 內容簡介 | | 企業的經營原則是以的代價獲取的利益。企業獲利基本靠兩種途徑，一是增加收入，二是減少成本。管理學家彼得·德魯克曾說過一句話：“在企業內部，隻有成本。”做好成本控制工作，對任何企業而言，都是一項重要的工作。《掉成本就靠這幾招(智慧增強版)》從企業管理的實戰入手，歸納總結出了86種減少成本、增加效益的途徑和技巧含了企業削減成本的各個方面。其所書、所寫均是企業成本管理中經常遇到的問題，注重效，給讀者以全面、細致的指導和參考，我們相信企業管理者、決策者以及廣大財務管理人員都能從中受益。 |
| 目錄 | | 1. 精簡人員，削減人力成本12. 掌握企業裁員的方法和原則33. 以非裁員的方式精簡人員64. 減薪時要把握的原則和策略85. 高薪也是掉成本的方法之一116. 降低招聘成本，提升招聘效率137. 提撥內部人纔比招聘要劃算168. 實現人力資本效益化189. 員工培訓和學的控制2110. 推動培訓成果得以順利轉化2411. 堵住員工離職成本的漏洞2612. 完善企業的商業秘密保護制度2913. 吸引“好馬”喫“回頭草”3214. 在員工離職前行“摸底”3415. 生產成本的削減和控制3716. 降低生產成本中的隱性成本4017. 用現代工業方式降低生產成本4218. 靈活運用手段掉成本4619. 控制產品質量，降低生產成本4920. 管理質量成本，提益5121. 采用有效的質量成本管理方法5322. 削減庫存成本的基本方法5623. 與銷售部門協調，減少庫存6024. 零庫存與“防範體繫”6325. 物流成本的控制與管理6626. 固本清源，把好商品采購關6927. 針對物品特性選擇采購策略7228. 建立采購成本控制體繫7429. 掌握商品采購的六大技巧7630. 獲得采購差價的五種方法8031. 通過網上采購降低采購成本8332. 利用JIT采購降低采購成本8533. 掌握七種采購談判策略8734. 減少采購過程中的暗箱作9035. 對采購管理過行審核9236. 通過招標采購降低成本9437. 對營銷費行必要的控制9738. 控制營銷人員費用的方法10039. 掌握六種低成本傳播方式10440. 營銷程成本和說服成本10741. 建立營銷費用控制管理體繫10942. 通過提率來掉成本11243. 梳理流程，提高企業的效率11544.的效率決定團隊的效率11845. 節約時間就等於提率12146. 把會議壓縮到最短的時間12447. 開會一定要解決實際問題12748. 經常評定員工的時間消費13049. 堵住浪費時間的漏洞13350. 糟糕的工作秩序會增加成本13651. 營造出率的辦公環境14052. 用適度的壓力提高員工的效率14353. 增加工作量，讓員工忙起來14654. 效率與創造力是淘汰出來的14855. 財務管理是掉成本的關鍵15156. 一定要選擇優秀的財務人員15557. 財務風險的防範與規避15858. 對會計賬行分析檢查16259. 掌握低成本籌資策略16560. 盤活資金，削減資金成本16861. 盤活閑置資產的實用方法17162. 固定資產成本的控制17363. 提高固定資產的利用率17564. 建立現金管理和使用體繫17865. 通過財務預算管控成本18266. 加大信用與收賬的有效管理18567. 怎樣計算應收賬款的成本18768. 建立、健全應收賬款管理制度19069. 催要欠款的7個實用步驟19470. 對付債務人要“看人下菜”19771. 通過稅務籌劃納稅20172. 選好稅務籌劃的切入點20473. 掌握稅務籌劃的基本方法20874. 稅務籌劃的6個基本步驟21175. 多采用低成本的激勵方式21576. 切實把管理成本降下來21777. 招待費的管理及控制21978. 加強內部控制，防止不當支出22279. 嚴格控制不必要的開支22480. 避免電器使用方面的浪費22781. 提高公司設備的使用性能23082. 小小“回收站”，節約無極限23283. 配備辦公用品要有節制23484. 強化全體員工的成本意識23785. 不要為了面子而不惜票子24086. 在節流的同時注意開源244 |
| 媒體評論 | | 做企業就是要賺錢，沒有利潤的企業保障不了員工利益。開公司就是要盈利，沒有利潤的企業承擔不起社會責任。利潤倍增有良方；擴大市場占有率有訣竅。小招數掉大成本；再難的日子也能挺過去。86個簡單、實用、易作的招數，幫你小處成本，大處見效益；局部成本，整體出效益；短期成本，長期有效益。 |
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