| | | | 現代企業崗位說明書全案 管理 周永亮,李超 著 機械工業出版社 9 | | 該商品所屬分類：圖書 -> ε | | 【市場價】 | 297-432元 | | 【優惠價】 | 186-270元 | | 【出版社】 | 機械工業出版社 | | 【ISBN】 | 9787111481584 | | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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| 版本 | 正版全新電子版PDF檔 | | 您已选择： | 正版全新 | 溫馨提示：如果有多種選項，請先選擇再點擊加入購物車。*. 電子圖書價格是0.69折，例如了得網價格是100元，電子書pdf的價格則是69元。
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| | 內容介紹 | |
出版社：機械工業出版社 ISBN：9787111481584 商品編碼：69245232853 開本：小16開 出版時間：2014-10-01 頁數：252 代碼：39
"| 商品基本信息，請以下列介紹為準 | | 商品名稱： | 現代企業崗位說明書全案 | | 作者： | 周永亮,李超著 | | 代碼： | 39.8 | | 出版社： | 機械工業出版社 | | 出版日期： | 2014-10-01 | | ISBN： | 9787111481584 | | 印次： | | | 版次： | | | 裝幀： | 平裝 | | 開本： | 小16開 |
| 內容簡介 | | 本書結合企業實際，詳細描述了企業崗位分析方法，並按照不同級別繫統介紹了高層管理、行政人事、市場營銷、采購、物流、倉儲、生產運營、研發、財務審計等崗位人員崗位說明書，並給出了部分行業人員崗位說明書案例等內容，給出了詳細的崗位設計相關的模板與工具。本書適合人力資源管理人員、行政管理人員、企業培訓師和咨詢師以及高校相關專業師生閱讀使用。 |
| 目錄 |
從書序
前言
章崗位分析
節崗位分析概述
一、崗位分析的概念、作用
二、崗位分析的目的
三、崗位分析的基本術語
四、崗位分析的內容
第二節崗位分析的基本程序
一、崗位分析的時機選擇
二、崗位分析流程
第三節崗位分析相關案例
案例一：某企業“技監”工作描述
案例二：某崗位任職資格
第二章崗位分析流程
節崗位分析的基本原則
第二節崗位分析的準備階段
一、確定崗位分析的目的
二、制訂崗位分析體實施方案
三、收集分析有關背景資料
四、分析收集信息的類型
五、確定收集信息的方法
第三節崗位分析的實施階段
一、取得相關人員的支持
二、實際收集與分析工作信息
第四節崗位分析的結果形成階段
一、與有關人員共同確認工作信息
二、形成崗位說明書
第五節崗位分析的應用反饋階段
一、崗位說明書的培訓及使用
二、崗位說明書的反饋與調整
第六節崗位分析方案案例
案例一：某企業崗位分析項目實施方案
案例二：某集團公司崗位分析項目實施方案
第三章崗位分析的方法
節崗位分析方法概述
第二節觀察法
一、觀察法概述
二、觀察法實施步驟
三、使用觀察法的注意事項
四、 觀察法的特點
五、觀察法案例
第三節訪談法
一、訪談法概述
二、訪談法基本程序及工具
三、訪談法的技巧
四、訪談法的注意事項
第四節工作日志法
一、工作日志法概述
二、工作日志設計及作流程
三、工作日志法樣例
四、工作日志法的優缺點
第五節關鍵事件法
一、關鍵事件法概述
二、關鍵事件法的實施作
三、收集關鍵事件信息的方法
四、關鍵事件法作注意事項
第六節問卷調查法
一、問卷調查法概述
二、問卷調查表的設計方式及工具
三、設計問卷時要注意的問題
第七節職位分析問卷法
一、職位分析問卷法概述
二、PAQ的作與使用
三、PAQ的優缺點
第八節管理職位描述問卷法
一、管理職位描述問卷法概述
二、MPDQ的使用
三、MPDQ的優缺點
第九節崗位分析方法的比較與選擇
一、崗位分析方法適用的工作類型比較
二、崗位分析方法適用的人力資源功能領域
三、崗位分析方法適用的關注點
四、崗位分析方法的選擇
五、結論
第十節某煤炭企業崗位分析實施案例
一、崗位分析的背景
二、組織層次的崗位分析——組織結構的調整
三、部門層次的崗位分析——煤炭部部門職責
四、崗位層次的崗位分析——以計劃調度主管為例
第四章崗位說明書編寫
節工作描述
一、工作描述的概念及內容
二、工作描述案例
第二節任職資格
一、任職資格的概念
二、任職資格構建
第三節崗位說明書編寫實施
一、崗位說明書編寫實施步驟
二、崗位說明書標準化
三、崗位說明書的動態調整
四、崗位說明書編寫要求及注意事項
五、崗位說明書編寫的常見誤區
六、崗位說明書示例
第五章崗位分析質量鋻定
節崗位分析質量鋻定概述
第二節崗位信息的質量鋻定
一、崗位信息質量鋻定的含義與鋻定手段
二、信息類型的鋻定
三、信息的客觀性與主觀性鋻定
第三節崗位描述的質量鋻定
一、崗位描述的類型鋻定
二、崗位描述的信度及其鋻定
三、崗位描述的效度及其鋻定
四、崗位描述的性及其鋻定
第四節崗位分析質量鋻定的數學方法
一、描述性統計方法
統計方法
統計方法
第六章崗位分析的應用
節崗位分析應用概述
一、崗位分析為人力資源開發與管理活動提供依據
二、崗位分析為組織職能的實現奠定基礎
第二節崗位分析與人力資源規劃
一、人力資源規劃概述
二、人力資源規劃的步驟
三、崗位分析與人力資源規劃
第三節崗位分析在招聘中的應用
一、應用概述
二、崗位分析與招聘簡章
三、崗位分析與人員甄選
四、崗位分析與面試的關繫
第四節崗位分析在人員培訓中的應用
一、現代企業的培訓流程
二、崗位分析與培訓的關繫
第五節崗位分析在績效考核中的應用
一、應用概述
二、崗位分析對績效考核的作用
三、績效考核指標的設計
四、崗位分析與KPI體繫的關繫
第六節崗位分析在薪酬管理中的應用
一、薪酬設計原則
二、崗位分析與薪酬管理的關繫
第七章工作設計
節工作設計概述
一、工作設計的概念
二、工作設計的內容
第二節工作設計的實施
一、工作設計的原則
二、工作設計的方法
三、工作設計的影響因素
四、工作設計的步驟
第三節崗位設置
一、崗位的定崗定編
二、崗位設置表的編制
三、案例：某公司崗位設計方案
第八章崗位評估
節崗位評估概述
一、崗位評估的概念及特點
二、崗位評估的目的及作用
三、崗位評估的時機
四、崗位評估的原則
五、崗位評估的方法
六、崗位評估的流程
第二節海氏三要素評估法
一、海氏三要素評估法的概念、步驟
二、海氏三要素評估法因素釋義
三、海氏三要素評估法對照表
四、承擔的職務責任評價表
五、海氏三要素評估法案例
第三節美世崗位評估法
一、美世崗位評估法概述、實施步驟
二、某企業IPE因素評價表
第四節崗位評價方法的比較與選擇
一、崗位評價方法的比較
二、崗位評價方法的選擇
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| 編輯 |
現代企業人力資源管理全案繫列
·《現代企業招聘全案》
·《現代企業績效考核量化管理全案》
·《現代企業薪酬管理全案》
·《現代企業培訓全案》
·《現代企業人事管理全案》
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