| | | | 新企業文化特倫斯·迪爾中國大學出版社有限公司9787300289731 管 | | 該商品所屬分類：圖書 -> ε | | 【市場價】 | 430-624元 | | 【優惠價】 | 269-390元 | | 【作者】 | 特倫斯·迪爾 | | 【出版社】 | 中國人民大學出版社有限公司 | | 【ISBN】 | 9787300289731 | | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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| | 內容介紹 | |
出版社：中國人民大學出版社有限公司 ISBN：9787300289731 商品編碼：10030202159284 包裝：平裝 開本：16開 出版時間：2021-03-01 頁數：328 字數：null 代碼：65 作者：特倫斯·迪爾
" | | | ??商品基本信息請以下列介紹為準 | | 商品名稱 | 新企業文化 | | 作者 | [美]特倫斯·E.迪爾 | | 定價 | 65.0 | | 出版社 | 中國大學出版社有限公司 | | 出版日期 | 2021-03-01 | | ISBN | 9787300289731 | | 印次 | 1 | | 版次 | 1版1次 | | 裝幀 | | 開本 | 16開 |
| ??內容簡介 | | 兩位大師聯袂推出的巨作《企業文化》對全球管理界產生了巨大影響。20年後他們再次聯手推出了這本影響深遠的《新企業文化》。這20年間企業文化理念逐步得到主流商業界的廣泛認同高層管理者紛紛將其放在與公司戰略同等重要的地位。但許多企業為了收獲短期利益熱衷於追逐企業重組、流程再造、兼並收購、規模精簡、業務等管理潮流甚至為此不惜犧牲企業文化導致長期利益遭受重創。書中通過大量極富感染力的案例和故事展現了許多企業經歷上述管理潮流的洗禮和衝擊後的慘痛教訓。與之對照書中也通過許多生動的例子呈現其他企業如何在面對上述內外部調整的混亂局面時聚焦於雙重目標既實現了必要的改變又保持了傳統和文化的凝聚力。這些企業的故事至今依然為人們津津樂道和廣為借鋻。今天還有許多企業為了追求所謂的管理時尚常常輕易拋棄了自己的傳統根基。前車之鋻告訴我們在一味追求短期利益的背後犧牲的往往是公司的靈魂支離破碎的文化給企業帶來的影響是十分慘痛的。對此書中清晰闡述了重獲企業文化的途徑指引企業在帶來穩定的傳統以及保持與時代同步的創新之間維衡。 |
| ??目錄 | | 第部分 企業文化和績效 第章 企業文化顯著影響績效003一些屬於“事後聰明” 的證據 /005 文化和長期經營業績 /007 願景公司的財 /008 與企業環境步調一致 /011和適應力 /013 文化管理中的迷思和現實 /016第2部分 危機中的企業文化 第章股東價值和短效主義吞噬企業文化029股東價值的“可樂瓶” /030 杠杆收購誕生 /032 “養家糊口”的管理層 /037 看得見的部分盈利 /044 看不見的部分短效管理 /046 短效主義的文化效果 /049第章精簡規模和企業再造切除企業文化052從改善運營到企業再造 /053 成本削減一隻咆哮的猛獸 /057 精簡規模的誘惑力 /063 企業再造鬧劇還是拯救 /066 精簡規模的人力成本 /070 精簡規模的文化影響 /077 精簡規模的未來影響 /080 第章 合同截斷企業文化083公司為什行合同 /083 當代合同的範圍 /089 在合同遊戲中鹿死誰手 /092 一個案例研究英國的民事服務 /096 合同的影響文化疏離 /100 第章 兼並狂潮淹沒企業文化105兼並案例的增長 /105 為什麼兼並交易如此之多 /108 華爾街垂青合並 /114 合並與文化 /118 前面的道路上還有什麼 /125第章電腦隔絕企業文化128今天誰用以及誰不用電腦 /129 電腦對藍領工作的影響 /133 電腦對白領工作的影響 /136 白領工作性質的改變 /139 電腦的文化影響 /144 第章全球化擾亂企業文化148全球化的簡要歷史 /148 全球化對勞動力市場的影響 /153 工作中的文化差異 /159 工作場所中的文化 /165 學會在一個全球化的裡生活 /167 第章劫後餘生的企業文化170懸崖邊上的企業文化 /171 始終堅持英國電信公司的故事 /177 從深淵中回來大陸航空公司 /185 其他絕大多數公司的現實 /190 第部分重建強大的企業文化 第章訓練文力管理者的挑戰195“你必須要有信念” /196消除恐懼 /201 創造信念的傘形體繫 /206 把信念轉化成行為行動的倫理準則 /212 說到做到言行一致 /214 第10章 把破碎的文化重新拼裝起來217對文化復行組織與管理 /219 描述現有的亞文化 /220 鼓勵亞文化的繁榮發展 /223 加強較弱的亞文化 /225 把亞文化編織在一起 /228 達美公司的文化復興事件 /233 測度 /236 第11章 激發動力238工作與娛樂 /238 讓會議令人難忘 /240 當正式交流遇上非正式交流 /244 英雄人物 /246 慶 /248 玩耍 /250 幽默 /252 管理你的“樂商” /254第12章 確保優異的工作績效256雇用合適的人 /256 獎勵合適的人 /258 晉升合適的人 /260 提供合適的金錢激勵 /261 通過組織讓員工發揮效用 /263 設立績效標準 /266 跟蹤績效表現 /269 你的員工政策如何體現企業文化 /270 第13章 重獲工作場所的活力272 讓人們想要工作 /274 準備在全球化的中生活 /282 在工作中建立學 /284 |
| ??媒體評論 | | 企業重組、流程再造、業務、並購依然是當今商業潮流 在內外部調整的混亂過程中許多企業的文化變得支離破碎 - 工作場所逐步失去了往日的活力 - 員工對企業的忠誠已被拋到九霄雲外 - 企業內到處彌漫著對管理層的冷嘲熱諷 - 個人利益成為人們的行為指導原則 - 員工們都在回憶那些“往日的美好時光” 寶潔、惠普、波音等知名企業都經歷過企業文化危機的深刻教訓 時間證明企業文化是企業最重要的長期資產和核心競爭力 你的企業如何避免重蹈覆轍 你的企業如何在必要的改變和保持文化根基之間尋衡 本書能為管理者指明一條有效的路徑 |
| ??前言 | | 如果說《企業文化》中國大學出版社2020一書帶給你的是在文化天地自由馳騁、激情澎湃的感覺那麼閱讀完兩位作20年後的又一力作《新企業文化》則是另一番滋味在心頭。經歷了20世紀八九十年代裁員、兼並、合同、企業再造的洗禮與重創之後劫後餘生的企業文化大多已是體無完膚了。大多數公司在收獲了短期效益的回報後已經開始在償還因犧牲了長期利益而帶來的慘重代價。 美國的經驗與教訓入我國時常常有一段時間的遲滯。今天結構重組、流程再造、精簡規模、戰略聯盟這些技術手段正在被中國企業奉為管理的金科玉律我們希望清醒而冷靜的管理者在追隨這些時代潮流之前先看一看應用這些所謂金科玉律的前車之鋻。在追求短期效益的背後犧牲的往往是企業的靈魂是那些承載著企業精神和價值理念的“公司記憶”。 亂世出英雄。這也是一個造就英雄的時代。英國電信公司在瓦蘭斯的帶領下歷經人員精簡和結構重組之後不僅得到了留任員工的認同也獲得了離開員工的認同大陸航空公司在貝休恩的帶領下從瀕於破產的邊緣成為全美的營運公司。這些傳奇故事向當今的管理者展現的作用。在混亂的環境中塑造一種可行的企業文化要者的目光要能夠雙重聚焦一隻眼睛盯著那些必要的改變另一隻眼睛盯著保持傳統和文化的凝聚力,。 兩位作者以一貫的詼諧筆調輕松地講著故事給我們揭示了購並狂潮中不同文化的踫撞和妥協。當你讀到蓮花公司被IBM收購蓮花的員工都謹慎地一改往日的休閑裝扮為迎接IB裁的到來紛紛穿西裝打領帶但他們看到的卻是約翰·湯姆森身著T恤和牛仔褲出現在他們面前你也會不禁身臨其境般啞然失笑。 作者還大膽地倡議在重整企業文化的過程中讓工作成為一種快樂所以管理者不僅要有“智商”“情商”“財商”還要有“樂商”。快樂是一種標簽它讓人意識到自己很享受這份工作這份工作對自己意義重大。雖然娛樂不是工作的全部但辛苦也同樣不是。 翻譯大師的作品無疑是一種享受。在翻譯的過程中我們常常覺得自己置身於與大師的對話當中樂此而不疲雖苦而不覺。同時翻譯經典作品也是一種挑戰。大師博學多纔、視野開闊、引經據典而譯者纔疏學淺翻譯不當之處在所難免敬請各位讀者不吝賜教。 感謝老朋友於波對我們的信任、支持容把這一艱巨的任務交給我們。感謝本書責任編輯的辛勤勞動。參與翻譯本書初稿的還有王兵、蒲瑤、王寅珊、李剛、羅紅艷在此一並致謝。 孫健敏 李原 |
| ??作者簡介 | [美]特倫斯·迪爾(Terrence E. Deal)哈佛大學教授南加利福尼亞大學羅西爾教育學院教授企業文化理論的開拓者撰寫了多部企業文化領域的經典著作括的《企業文化》(Corporate Cultures)和《新企業文化》(The New Corporate Cultures)。曾長期擔任IBM、凱悅酒店等知名企業的咨詢顧問。
[美]艾倫·肯尼迪(Allan A. Kennedy)麥肯錫管理咨詢公司顧問,知名管理專家。曾為美國和歐洲多家大型企業提供咨詢服務擔任多家知名咨詢公司合伙人。經典暢銷著作《企業文化》(Corporate Cultures)和《新企業文化》(The New Corporate Cultures)的合著者。 |
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