| | | 老HRD手把手教你做培訓(實操版)/老HRD手把手繫列中國法制出版社9 | 該商品所屬分類:圖書 -> ε | 【市場價】 | 441-640元 | 【優惠價】 | 276-400元 | 【作者】 | 潘平 | 【出版社】 | 中國法制出版社 | 【ISBN】 | 9787521615128 | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品 一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品 一次購物滿3000元台幣92折+免運費+贈品 一次購物滿4000元台幣88折+免運費+贈品
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出版社:中國法制出版社 ISBN:9787521615128 商品編碼:10059953599718 包裝:平裝 開本:16開 出版時間:2020-11-01 頁數:330 字數:330.0 代碼:59 作者:潘平
" 商品基本信息,請以下列介紹為準 | 商品名稱: | 老HRD手把手教你做培訓(實操版)/老HRD手把手繫列 | 作者: | ,闫吉倫 | 代碼: | 59.0 | 出版社: | 中國法制出版社 | 出版日期: | -11-01 | ISBN: | 9787521615128 | 印次: | 1 | 版次: | 1 | 裝幀: | | 開本: | 16開 |
內容簡介 | 本書全面繫統地傳授培訓管理的基本操作實踐,通過“五·四·一”的培訓管理體繫、“六支隊伍”人纔培訓、技術方法的導入與組合應用,是每章中高度提煉的管理實踐和老HRD的智慧分享,讓讀者全視角了解培訓理論、實踐、智慧。 |
目錄 | 第1章 全景視角看培訓 1.1 從四個維度看培訓需求// 003 1.2 從培訓結果看培訓價值// 011 第2章 有效甄別培訓需求 2.1 培訓需求的來源// 016 2.2 培訓需求調查方法// 0 2.3 實施培訓需求調查// 025 2.4 培訓需求報告撰寫// 027 2.5 老HRD的智慧分享// 028 第3章 培訓計劃制訂 3.1 培訓計劃概述// 032 3.2 培訓計劃編制管理// 035 3.3 培訓計劃書的編制// 036 3.4 老HRD的智慧分享// 038 第4章 培訓組織實施 4.1 培訓準備// 042 4.2 培訓實施// 046 4.3 學員積極性如何調動// 048 4.4 老HRD的智慧分享// 051 第5章 培訓效果評估 5.1 培訓效果評估的模型// 054 5.2 培訓效果評估的方法// 057 5.3 培訓評估工具的開發// 058 5.4 培訓評估的實施流程// 065 5.5 培訓成本效益的分析// 068 5.6 老HRD的智慧分享// 071 第6章 培訓工結 6.1 培結的分類// 074 6.2 培結的撰寫方式// 077 6.3 老HRD的智慧分享// 085 第7章 培訓課程開發管理 7.1 課程開發的必要性// 088 7.2 培訓課程開發管理// 089 7.3 構建學體繫// 109 7.4 老HRD的智慧分享// 111 第8章 內部講師培訓開發管理 8.1 講師開發的重要性// 114 8.2 內部講師的選撥// 116 8.3 內部講師的培養// 1 8.4 內部講師的認證// 123 8.5 講師的應用與評價// 125 8.6 內部講師的激勵// 131 8.7 老HRD的智慧分享// 133 第9章 培訓技術方法 9.1 企業培訓的發展趨勢// 138 9.2 培訓技術方法的介紹// 141 9.3 培訓方法選擇及應用// 154 9.4 老HRD的智慧分享// 157 第10章 管理人纔培訓 10.1 管理人纔的定義// 160 10.2力的管理體繫// 162 10.3力的培訓實踐// 168 10.4 培訓應注意的問題// 181 10.5 老HRD的智慧分享// 185 第11章 專業技術人員隊伍培訓 11.1 專業技術人員定義// 188 11.2 專業技術人員職業發展通道及能力要求// 188 11.3 專業技術人員培訓體繫// 190 11.4 老HRD的智慧分享// 8 第12章 國際化業務人纔培訓 12.1 外派人員的培訓// 212 12.2 國際化營銷人纔培訓// 221 12.3 老HRD的智慧分享// 236 第13章 營銷一線人員培訓 13.1 營銷一線人員的定位// 240 13.2 營銷一線人員的特性// 243 13.3 營銷人員培訓五步法// 244 13.4 基於業績提升的培訓// 257 13.5 服務能力提升的培訓// 259 13.6 老HRD的智慧分享// 260 第14章 技能人纔培訓 14.1 技能人纔培訓需求來源// 264 14.2 技能人纔的發展通道// 265 14.3 技能人纔的培養體繫// 265 14.4 技能人纔培訓六步法// 266 14.5 技能人纔培訓效果評估// 279 14.6 社會力量助力技能人纔培訓// 281 14.7 老HRD的智慧分享// 288 第15章 校園人纔“五步成長”培訓 15.1 抓住“90後”校園人纔的特點// 292 15.2 “4-3-2-1”校園人纔培訓體繫// 294 15.3 “五步成長”校園人纔培訓模式// 295 15.4 老HRD的智慧分享// 310 第16章 數字化學真正到來了 16.1 E-learning——企業數字化學0// 314 16.2 移動學企業數字化學0// 318 16.3 AR學度學企業數字化學0// 323 16.4 數字化學的“三駕馬車”// 325 |
媒體 | 全景視角——多維度,展示培訓之道智慧分享——經典智慧分享,點亮職業明燈五四一體——五大步驟四大資源,立體支撐互聯思維——職業化思維,體現專業價值 |
作者簡介 | ,碩士,高級經濟師,資深實戰人力資源管理專家,高級人力資源管理師,中國機械工業企業人力資源管理研究會理事會副理事長,北京國際人纔交流協會常務理事,中國十大創新型汽車企業人力資監,對外經濟貿易大學等高校導師。二十多年來先後在、汽車行業從事企業管理、人力資源管理相關工作,在人力資源戰略、集團化人力資源管控、人纔發展、績效與薪酬等方面擁有豐富的管理實踐經驗,對人力資源管理前沿有較深入的研究,並在多家期刊報紙上發表相關文章,其管理成果多次在省級企業管理創新成果評選中獲。其力作《上承戰略下接人纔——人力資源管理高端視野》深受讀者喜愛。 闫吉倫,培訓和學實戰專家、企業大學體繫和運營專家,名企HRD俱樂部秘書長,中國企業大學聯合會理事,中國人力資源開發研究會理事,企業大學管理者聯盟北京分會秘書長,《培訓》雜志特約研究員、撰稿作者,15-18年度《中國培訓》“我是好講師“大賽全決賽評委,現任格諾威(中國)華北大經理、資深咨詢顧問 |
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