| | | | 眼界決定你的高度：任正非給創業者的人生智慧課 管理 戚風 臺海 | | 該商品所屬分類：圖書 -> ε | | 【市場價】 | 232-336元 | | 【優惠價】 | 145-210元 | | 【出版社】 | 臺海出版社 | | 【ISBN】 | 9787516824566 | | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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| | 內容介紹 | |
出版社：臺海出版社 ISBN：9787516824566 商品編碼：64999877685 開本：24開 出版時間：2019-11-01 頁數：210 代碼：45
"| 商品基本信息，請以下列介紹為準 | | 商品名稱： | 眼界決定你的高度：任正非給創業者的人生智慧課 管理 書籍 | | 作者： | 戚風 | | 代碼： | 45.0 | | 出版社： | 臺海出版社 | | 出版日期： | 2019-11-01 | | ISBN： | 9787516824566 | | 印次： | | | 版次： | | | 裝幀： | 平裝-膠訂 | | 開本： | 16開 |
| 內容簡介 |
任正非先生是華為公司的創始人，他憑借常人的眼界和智慧，在三十餘年間，將華為從一家名不見經傳的民營企業，發展成的通信設備商。
《眼界決定你的高度》分別從眼界、戰略定力、創業綱領、企業價值觀、奮鬥精神等角度，剖析了任正非的管理思想和人生智慧，為您講述任正非的創業哲學。
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| 目錄 |
第1章?創業者要有眼界、氣度和格局
擁有長遠的眼界，纔能成就偉大的事業 002
力爭成為的性企業 005
品牌建設的核心因素是誠信 008
不想做代工廠，就要加大研發投入 011
不要煽動民族情緒，老老實實做產品 015
允許試錯，對失敗多一點包容 018
第2章?保持戰略定力，纔能走得長遠
管道戰略：把力量集中在主航道上 022
堅持戰略聚焦，不要盲目鋪開攤子 025
企業須保持合理的成長速度 028
堅持不上市是華為成功的一大原因 032
堅持走農村包圍城市的道路 035
不懂戰略退卻，就不會懂戰略進攻 038
第3章?艱苦奮鬥，活下去是創業的要綱領
艱苦奮鬥是的出路 042
華為的成功離不開狼性精神 045
“活下去”是創業者的要綱領 048
創業需要甘願坐冷板凳的精神 051
丟掉功勞簿，勇敢挑戰明天 054
鼕天來臨時要咬緊牙關 057
第4章?以客戶為中心，不以利潤化為目標
決不能做第二個美聯航 062
為客戶服務是企業生存的理由 065
不要把利潤化作為目標 068
以客戶的價值觀為導向 071
堅持普遍客戶關繫的原則 074
反對孤芳自賞，要做工程商人 078
第5章?以奮鬥者為本，讓聽得見炮聲的人做決策
猛將發於卒伍，宰相取於州郡 082
沒有干勁的人不能進入高層 085
明哲保身的人是變革的絆腳石 089
對人纔要敢於破格提撥 093
用人所長，不能求全責備 096
讓聽得見炮聲的人呼喚炮火 099
須讓奮鬥者得到豐厚回報 102
第6章?構建價值觀共同體，打造率團隊
資源終會枯竭，唯有文化纔能生生不息 106
《華為基本法》，塑造價值共同體 109
強化資源整合與共享的價值觀 113
學習型企業，提升團隊戰鬥力 116
鐵三角模式：團隊要以作戰需求為中心 119
自我批判是長治久安的基礎 122
第7章?向制度要效益，把生命注入管理中
淡化英雄主義色彩，走職業化之路 126
先僵化，後優化，再固化的策略 129
輪值制度：平衡全局利益 132
群體接班：公司的命運不能繫於個人 135
組織設計：從“金字塔”走向“扁平化” 139
實行末位淘汰制，充分激活組織 142
第8章?居安思危，不做曇花一現的英雄
成功是一個讓人討厭的教員 146
下一個倒下的會不會是華為 149
“藍軍”是居安思危的然產物 152
任何腐敗都會使企業喪失戰鬥力 155
危機監測與管理，強化應變能力 159
“備胎”計劃，做好極限生存的假設 162
第9章?持續創新，保持開放的化視野
在大機會時代，千萬不要機會主義 166
華為崇拜技術，但反對盲目創新 169
創新要像“鮮花插在牛糞上” 172
開放合作，一杯咖啡吸收宇宙能量 175
網羅天下英纔，讓知識為我所用 178
第10章?灰度哲學：正確的方向來自開放、妥協與寬容
管理者的正確方向來自灰度哲學 182
跳芭蕾的女孩都有一雙粗腿 184
企業領導要學會無為而治 187
均衡發展，關鍵是解決短板 190
要發展，也要給對手留下生存空間 19 |
| 編輯 |
1.創業者的眼界和格局，決定了企業的高度。
擁有廣博的見識、開闊的眼界，纔能聚集人纔，繼而有效提升創業的成功率，使創業少走彎路。作為華為公司的創始人兼總裁，任正非的眼界十分長遠。初入商場，他就選擇了通信行業，一開始做代理，沒過幾年就進行自主研發。等到有所收獲以後，又立即朝著新的方向前進。
2.向任正非學習創業經驗
聚焦主航道戰略、保持合理的成長速度、堅持艱苦奮鬥、“活下去”是要綱領……任正非的許多經驗值得創業者學習，在創業領域，任正非已經成為很多人眼中的“創業教父”。
3.為什麼要學習華為的創業經驗？
在過去近30年的發展歷程裡，華為始終保持著快速的前進步伐，創造了一個個令人驚訝的商業神話，將眾多實力強勁的對手甩在身後。但是永遠不要忘記艱苦創業的日子，忘記過去就意味著背叛。
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