| | | | 全球化和中國大企業的趕超與競爭力 管理 張瑾著 南開大學出版社 | | 該商品所屬分類：圖書 -> ε | | 【市場價】 | 220-320元 | | 【優惠價】 | 138-200元 | | 【出版社】 | 南開大學出版社 | | 【ISBN】 | 9787310041831 | | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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| | 內容介紹 | |
出版社：南開大學出版社 ISBN：9787310041831 商品編碼：70671353849 開本：大32開 出版時間：2013-06-01 頁數：245 字數：212000 代碼：36
"| 商品基本信息，請以下列介紹為準 | | 商品名稱： | 全球化和中國大企業的趕超與競爭力 | | 作者： | 張瑾著 | | 代碼： | 36.0 | | 出版社： | 南開大學出版社 | | 出版日期： | 2013-06-01 | | ISBN： | 9787310041831 | | 印次： | 1 | | 版次： | 1 | | 裝幀： | 開本： | 大32開 |
| 內容簡介 | | 《全球化和中國大企業的趕超與競爭力》的關鍵是觀察到，當中入決定性的市場轉型和制度改革階段時，必然涉及與全球經濟的整合，但與此同時，全球經濟本身也正經歷著革命性的變化。而且，中國和更廣泛的全球體繫兩者同行的轉變，恰恰朝著雖然不一定相反，但至少很難協調一致的方行著。這是一個原創性的觀察結果，它迫使我們重新考慮全球商業中根本性變化的屬性，考慮它對發展中國家和發達國家各自的含義。 |
| 目錄 | 序言
前言
致謝
縮略語
第一章 導言
第二章 公司總部的職能
公司（firm）作為一種管理組織
M型公司（multidivisional corporation）
公司風格和產業特征
網絡型公司
東亞企業
全球商業革命
總結
第三章 公司結構和能：BP和殼牌
BP
荷蘭殼牌
總結
第四章 政府集中管理和公司化：中國石油和中國石化
政府集中管理：20世紀50年代至70年代
公司化和日益增強的企業自主權：20世紀80年代至1997年
總結
第五章 垂直整合，重組上市：中國石油和中國石化
1998年大重組
1999年重組上市
總結
第六章 公司結構和總部職能：中國石油股份和中國石化股份
中國石油股份
中國石化股份
公司集中化
總結
總部在哪裡
第七章 從生產單位到自主企業再回到生產單位：大慶和鎮海
大慶
鎮海煉油化工公司
總結
第八章 中國大公司面臨的挑戰
20世紀90年代的石油與天然氣產業
國家石油公司
西方石油巨頭的合並
中國石油產業的重組
全球公司企業和中國大公司的比較
競爭形勢
總結
第九章 結論
公司總部的職能
中國大公司的公司總部
政策啟示
後記
參考文獻 |
| 媒體評論 | 在對大公行跨文化的研究方面，張瑾博士的研究是一個重要的、不可多得的範例。這本著作繫統地對比了中國大型石油公司和國際大石油公司的組織結構。張瑾博士的研究將理論和在同樣經歷著快速變化，卻又是不同的體制環境中極富挑戰性的實地調查相結合，在比較分析的國際公司和中國公司的內部組織結構方面做出了的貢獻。
——彼得·諾蘭 劍橋大學耶穌學院
張瑾在她充滿大量實證研究的著作中，挑戰整個實證研究方法及其背後的基本假設。這本著作的關鍵是觀察到，當中入決定性的市場轉型和制度改革階段時，必然涉及與全球經濟的整合，但與此同時，全球經濟本身也正經歷著革命性的變化。而且，中國和更廣泛的全球體繫兩者同行的轉變，恰恰在朝著雖然不一定相反、但至少很難協調一致的方行著。這是一個原創性的觀察結果，它迫使我們重新考慮全球商業中根本性變化的屬性，考慮它對發展中國家和發達國家各自的含義。本書通過詳細的實證分析，使我們能夠以全新的眼光理解中國的商業體繫和整個全球商業體繫。它在專業文獻領域中做出了傑出的貢獻，同時也有助於理解我們所生活的這個正經歷著非凡的組織變革的時代。
——愛德華·斯坦菲爾德（Edward S. Steinfeld） 麻省理工學院 |
| 摘要 | BP在英國行政治捐款。在英國之外的集團下屬公司可以在它們開展業務的國行政治捐款，但捐款必須是合法的，從當地角度來看是適度的，並且正確記錄在案，事先由負責政策和技術的執行副總裁批準，而且由總法律顧問（General Counsel）簽署。在符合上述條件的前提下，捐款還應當捐獻給合法實體——絕不能直接捐給個人。
在一個新領行任何投資之前，BP會評估重大開發可能對當地社區和土著居民造成的影響、當地的基礎設施、潛在的衝突及其牽涉的問題。負責人應地社區及其代表、非政府組織和各級政府的公開對話和磋商，以確保BP所開展業務的潛在問題能得到確認，有關風險能得到處理。至於BP是否要繼續在一個有嚴重人權問題的國家開展業務，決策依據是BP能否在本公司自身各項活動中履行其政策承諾，並從長期來看能否作為“一股向善的力量”而行動。
雇員
雇員們應當知道他們的職位對他們的期望。BP希望團隊負責人清晰地描述業務目標，說明每位雇員在實現這些目標過程中的作用，並且應當幫助每個人得到他們工作所需要的信息。BP希望團隊負責人通過面對面的談話，向團隊中的每個人提供坦率而富有建設性的反饋。BP要求負責人每年至少同他們團隊中的每位雇行一次正式談話，考查他們的績效，並確定如何纔一步提高。
BP鼓勵雇員們制定個人發展計劃。BP向雇員們提供在職輔導和培訓，幫助他們培養有關技能。此外，還安排了指導關繫，來持續學長。BP使用了繫統的選撥與安置程序，來充分利用職員的技術和能力。至於那些需要到海外工作的雇員，BP會與他們保持公開對話，並且提供回國的計劃。當工作與家庭生活之間出現緊張關繫時，BP希望雇員們與他們的經理討論，並希望經理幫助個人獲得建設性支持來處理這種緊張局勢。
雇員們應該得到關於報酬的透明信息。應當向雇員們說明集團、、團隊和個人績效與報酬之間的關繫。BP在每個國家框架和業務框架內設定有競爭力的基本薪酬和福利，並把個人和團隊的年度獎金與業務績效明確掛鉤，對突出的業績會給予的獎勵。BP鼓勵雇員們成為BP的股東。
雇員們有機會就團隊負責人的績效提供反饋意見。負責人們應當倡導和鼓勵與他們的團隊就與業務績效有關的所有問行公開而及時的雙向對話。BP使用向上反饋和同儕審查程序，向主管和經理們提供績效反饋。BP希望雇員們在之內和之間與公司外部人行溝通，並在整個BP分享知識、技能和經驗。BP旨在讓其員工隊伍中人纔、背景和觀點的多樣性得到充分利用，從而建立創新、的團隊。
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