| | | | 給中層管理者的88個忠告 張正順 中華工商聯合出版社 97875158268 | | 該商品所屬分類：圖書 -> ε | | 【市場價】 | 209-304元 | | 【優惠價】 | 131-190元 | | 【出版社】 | 中華工商聯合出版社 | | 【ISBN】 | 9787515826844 | | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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| | 內容介紹 | |
出版社：中華工商聯合出版社 ISBN：9787515826844 商品編碼：10027166495966 包裝：平裝-膠訂 開本：22開 出版時間：2020-03-01 頁數：236 代碼：40
"| 商品基本信息，請以下列介紹為準 | | 商品名稱： | 給中層管理者的88個忠告 | | 作者： | 張正順 | | 代碼： | 40.0 | | 出版社： | 中華工商聯合出版社 | | 出版日期： | 2020-03-01 | | ISBN： | 9787515826844 | | 印次： | | | 版次： | | | 裝幀： | | | 開本： | 22開 |
| 內容簡介 |
本書的落腳點為新任的企業中層管理者。作為中層管理者，其工作內容就是在企業提供臺上，更好地發揮自己的能力，體現自己的價值，上能執行公司決定，下能帶好工作團隊，實現與下屬和企業的共贏。以此為初衷，本書緊緊圍繞企業中層管理者展開，從角色定位、自我管理、激勵下屬、培養下屬、目標管理、工作協調、有效授權、會議管理等七個方面、88個細節，梳理了中層管理者的注意事項，相信讀完本書，一定能對您的事業晉升起到重要的推動作用。
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| 目錄 |
第一章
正確定位自己的角色
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走上管理崗位之後，管理者先要做的就是正確認知自己的角色，清楚這樣幾個問題：管理者是干什麼的？管理者扮演哪些角色？管理者的作用在哪裡？管理者的工作職責有哪些？本章圍繞這些問題，從管理的難點、管理的含義、管理的職責、管理的基本原則，以及管理者開展工作的著眼點、管理者角色轉變的切入點等，為新任的管理者，提供了很好的思路。
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003?第1封信?管理工作的難點
005?第2封信?轉變角色先從轉變思維開始
007?第3封信?從哪裡著手學r>009?第4封信?怎樣理解管理？
014?第5封信?管理對像的分類
015?第6封信?從哪裡著手開展工作？
017?第7封信?怎樣了解你的下屬
020?第8封信?管理者扮演哪些角色
024?第9封信?管理者的職責與作用
027?第10封信?遵守組織管理的基本原則???
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第二章
做好自我管理
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在角色定位清晰的前提下，管理者行管理的第一個對像先是自己，隻有先管好自己，纔有資格去管理團隊和下屬，所謂正人先正己就是這個道理。本章從經營自己、強化責任心、注重行為規範、塑造職業建立心智模式、提升自力等方面，啟發管理者提升自我、管好自己。
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035?第11封信?管理者要管的第一個對像是自己
037?第12封信?學會經營自己
041?第13封信?責任心是管理者必備的素質
047?第14封信?注重個人行為規範的訓練
049?第15封信?培養良好的職業??
053?第16封信?建立積極正向的心智模式
055?第17封信?正確理力
057?第18封信?怎樣提升自力???
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第三章
激勵下屬提升業績
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正確的管理方法和適合的激勵方式，對提升下屬的業績會帶來很好的幫助。在尋找和學的管理方法的同時，管理者要不行總結和提煉。本章圍繞激勵、業績、面談等關鍵詞，提出了供管理者參考的具體方法。
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065?第19封信?“管”人的藝術?
067?第20封信?管理者需要思考的五個問題
071?第21封信?下屬業績不佳的原因
074?第22封信?與下行考核面談的目的
076?第23封信?與下行考核面談的方法
078?第24封信?激勵的含義和本質
080?第25封信?激勵下屬的方法
085?第27封信?批評和表揚的方法
090?第27封信?幫助下屬改變不良br>?
第四章
怎樣培養下屬？
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在帶領團隊之前，管理者先要確立這樣的意識：培養和指導下屬是“我”的職責！在建立這個意識的基礎上，要學下屬的正確的方法。本章圍繞培養下屬的基本原則、培養下屬的要點、不同下屬的培養方法、不同內容的訓練方式、在職培訓的實施方法等，幫助管理者理清思路，並提供了很多具體可作的方法。
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095?第28封信?培養下屬是管理者的責任
097?第29封信?培養下屬要因材施教
100?第30封信?培養下屬的基本原則
103?第31封信?培養下屬的幾個要點
105?第32封信?培訓下屬的三種基本方式
106?第33封信?怎樣指導新員工？
108?第34封信?怎樣對待員工？
110?第35封信?怎樣對待老員工？
112?第36封信?怎樣對待能力與意願不同的下屬
116?第37封信?指導下屬的訓練方法
118?第38封信?培訓下屬的時機和方式
121?第39封信?怎樣培訓“知識”
123?第40封信?怎樣培訓“技能”
124?第41封信?怎樣培訓“態度”
129?第42封信?在職培訓—OJT的實施方法
131?第43封信?實施OJT的注意事項
133?第44封信?做一名好教練
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第五章
目標管理與工作計劃
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工作迷茫，是因為不清楚工作的目標和方向，不懂得做事的方法。任何工作，如果沒有時間的限定，都不能稱其為目標。
本章圍繞管理者在目標管理中存在的問題，從怎樣明確目標、人的行為通則、目標分解的步驟、工作計劃的分類、計劃管理的要點等，為管理人員提供了目標管理的方法和工作計劃制訂的工具。
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139?第45封信?目標管理為什麼？
141?第46封信?正確描述目標
144?第47封信?運用行為通則
146?第48封信?你的目標與下屬目標之間的關繫
147?第49封信?給下屬分解工作目標的方法
149?第50封信?目標管理的流程
151?第51封信?目標管理的要點
153?第52封信?提高下屬工作業績的方法
156?第53封信?工作標準和要求
158?第54封信?制訂計劃的5W2H原則
160?第55封信?按工作目行分類的計劃
162?第56封信?依據工作目標制訂計劃的工具
164?第57封信?部門工作計劃的要點
166?第58 封信?做好工作計劃的管理
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第六章
做好工作控制與協調
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在做好角色定位和自我管理的前提下，管理者有兩大管理對像，即人和事。要完成工作目標，把制訂的工作計劃實施下去，控制和協調這兩個管理職能是必不可少的，這也是管好“事”的必要手段和方法。本章圍繞控制和協調這兩個關鍵詞，從工作控制的階段、方法、著眼點、注意事項，以及工作協調的方法等，給管理人員提供了行之有效的具體方法。
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171?第59封信?什麼是控制？
173?第60封信?工作控制的基本原則
176?第61封信?工作控制的三個階段???
179?第62封信?工作控制的基本方法
180?第63封信?工作控制的著眼點
184?第64封信?工作控制的注意事項
185?第65封信?協調的含義
186?第66封信?工作協調的方法
188?第67封信?工作協調的注意事項
190?第68封信?怎樣實現跨部門協作???
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第七章
有效授權的方法
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多數管理者總是覺得很mang，到底是怎麼mang也說不清。忙碌？茫然？盲目？出現這樣的“三mang”有不少原因，其中管理者不會授權就是原因之一。本章通過對“三mang”的分析、授權和工作分配的區別、授權的含義、授權的益處、授權的流程等幾個方面，給管理人員提供可正確有效授權的方法。
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197?第69封信?工作中的“三mang”
201?第70封信?什麼是授權？
202?第71封信?工作分配和工作授權的區別？
202?第72封信?工作授權的益處
204?第73封信?管理者不授權的原因
205?第74封信?區分可以授權和不可以授權的工作
207?第75封信?適合授權的下屬
209?第76封信?正確授權的方法
211?第77封信?授權的注意事項
213?第78封信?授權後的有效管理
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第八章
做好會議管理
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召集會議、參加會議，這是管理者日常工作的一部分，但不少管理者不太會管理會議，導致浪費了大量的時間資源。本章從管理者在會議中扮演的兩個角色、會議的不同類型和特點、會議的事前、事中和事後的控制、三星會議管理的借鋻，以及會議的主持和參會的方法等方面，啟發管理者有效管理會議的方法。
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217?第79封信?會議中管理者扮演的兩個角色
218?第80封信?管理者組織會議的類型
220?第81封信?會議的特點
222?第82封信?會議的事前控制
226?第83封信?會議的事中控制
229?第84封信 ?會議結束後怎行？
????????（會議的事後控制）
231?第85封信?怎樣主持會議
232?第86封信?怎樣做合格的參會者？
234?第87封信?會議中怎樣發言和傾聽？
235?第88封信?對會議管理者的共同要求
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| 編輯推薦 |
做一個能帶隊、有業績、可晉升的中層。
能落地、能實戰的管理方法，就是*合適的方法。
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