本專著基於企業行為理論、前景理論和績效反饋等理論基礎，通過梳理組織期望與戰略響應的相關研究文獻，旨在繫統、全面地探討組織在實際經營績效低於組織經營期望狀態下如何對其所處的經營困行戰略響應；分析組織經營期望落差與所采取的兩種不同價值導向的戰略響應行為，即市場化響應行為（戰略變革和戰略背離）和非市場化響應行為（財務操縱和語言掩飾）之間的關繫；在此基礎上探討影響組織經營期望(落差)到兩種組織響應行為的各種權變因素，以及何種機制影響組織對兩種不同價值導向的戰略響應行為的選擇；後基於整體研究框架和當前研展，探討組織期望與響應行為的未來研究方向。

1緒論/1

1.1研究背景/1

1.2研究內容/3

1.3研究意義/8

1.4研究框架/10

1.5研究方法/11

1.6研究貢獻/13

2文獻綜述/17

2.1組織期望/17

2.2戰略響應/26

2.3組織期望與戰略響應的關繫/32

2.4本章小結/37

3組織經營期望與市場導向響應行為：基於戰略變革的視角分析/39

3.1引言/39

3.2理論分析與假設/41

3.3研究設計/51

3.4實證檢驗與結果分析/63

3.5穩健性檢驗/74

3.6結論與討論/115

4組織經營期望與市場導向響應行為：基於戰略背離的視角分析/118

4.1引言/118

4.2理論分析與假設/1

4.3研究設計/129

4.4實證檢驗與結果分析/135

4.5穩健性檢驗/141

4.6結論與討論/150

5組織經營期望與非市場導向響應行為：基於財務操縱的視角分析/153

5.1引言/153

5.2理論分析與假設/155

5.3 研究設計/163

5.4實證檢驗與結果分析/169

5.5穩健性檢驗/172

5.6 結論與討論/178

6組織經營期望與非市場化導向響應行為：基於語言掩飾的視角分析/182

6.1引言/183

6.2理論分析與假設/185

6.3研究設計/191

6.4實證檢驗與結果分析/0

6.5穩健性檢驗/7

6.6結論與討論/9

7研究結論與展望/211

7.1研究結論/211

7.2政策建議/213

7.3研究展望/215

參考文獻/217

後記/251

日益變化的商業環境、不確定性因素和內外部市場威脅都給企業帶來了巨大的經營壓力，如何應對發展的挑戰成為一個重要課題。企業戰略上的主動響應成為應對內外部環境挑戰的重要策略。戰略響應作為協調組織內外部資源以有效適應環境變化的重要行為，對構建和維持企業競爭優勢具有重要作用。組織嵌入在廣闊的商業和社會環境中，會面臨不同的經營和制度要求，承受各方面的經營和制度壓力而影響組織的戰略響應行為。在當前復雜和高度不確定性的背景下，組織響應經營困境、競爭壓力和制度復雜性等方面的研究逐漸成為學者關注的熱點本書基於企業行為理論、前景理論、業績反饋模型等，探討中國轉型制度背景下企業在面臨內外部經營期望落差困境下的組織響應行為。戰略響應行化的，現實中每個組織所面臨的不是單一層面的響應行為，均是一繫列戰略響應行為的集合選擇。本書認為唯有考慮更多不同價值導向的戰略響應行為，纔能更好完善企業行為理論和戰略響應的相關研究，也纔能更清楚認識中國轉型制度背景下“組織響應經營期望落差困境”的企業實踐行為。本書將戰略響應行為作為研究的，探討了經營期望落差對兩種不同類型的戰略響應行為的影響效應：一是分析了對市場化導向(且創新）的響應行為的影響，主要考察了兩種市場化導向的響應行為，即企業的戰略變革和戰略背離，二是分析了對非市場化導向（且投機)的響應行為的影響，主要考察了兩種非市場化導向的戰略響應行為，即企業的敗德行為（財務操縱）和印像管理行為（語言掩飾）。本書分四個子研究對經營期望落差和組織的戰略響應行為關行了分析和檢驗，具體研究結論如下：，組織在經營期望落差（歷史和行業績效期望落差)下會采取市場化導向的戰略變革響應行為來應對困境，且管理者自主權顯著影響戰略變革響應行為的實施程度，子研究一(第三章)驗證了組織經營期望落差與市場化導向的創新的戰略變革響應行為之間的上述關繫。第二，組織在經營期望落差（行業競爭期望落差)下會采取市場化導向的戰略背離響應行為來應對困境，而組織外部環境和內部資源則顯著影響戰略背離響應行為的實施程度。子研究二(第四章）從組織期望理論和企業行為理論出發，驗證了行業競爭期望對企業戰略背離響應行為的上述影響，並檢驗了組織外部環境與內部資源對上述關繫的影響。第三，組織在經營期望落差(分析師預測期望落差）下會采取非市場化導向的財務操縱響應行為來應對困境，而組織資源、行業環境和制度環境特征則顯著影響財務操縱響應行為的實施程度。子研究三(第五章)從分析師預測期望落差(盈餘壓力）角度出發，驗證了外部資本市場的盈餘壓力對企業財務造假的上述作用機制，並探討了組織的資源充足性、行業環境敵對性和制度環境完備性對兩者關繫的調節效應。第四，組織在經營期望落差（歷史經營期望落差）下也會采取非市場化導向的語言掩飾響應行為來應對困境，而企業性質、制度環境和區域文化特征則顯著影響語言掩飾這一響應行為的實施程度。子研究四（第六章)從語言的模糊戰略和掩飾戰略出發，強調組織為了維護自身形像、加大或維持信息不對稱、避免市場懲罰回饋，會在面臨經營期望落差困境行非財務信息的語言操縱這類響應行為，以達到印像管理目的。本書所探討的學術問題具有以下研究貢獻：，基於企業行為理論、期望理論和業績反傾機制，從不同組織期望角度分析了影響組織戰略響應的基本機制。第二，以組織經營期望這一企業行為理論的核心概念為研究出發點，探討了組織在何時以及緣何會對經營期望落差或績效反行響應，並采取何種戰略響應行為。第三，探討了組織期望落差下兩種不同價值導向的戰略響應行為，即將市場化導向和非市場化導向響應行為納人經營期望落差與戰略響應的研究模型，將企業的戰略響應行為細分為市場化導向的響應行為與非市場化導向的響應行為的思路拓展了企業行為理論和戰略響應的以往研究框架。第四，基於中國轉型經濟的特殊制度、產業和文化環境，探討了影響組織期望落差與兩種不同價值導向的戰略響應行為之間關繫的情境因素，這些情境因素更具有中國本土特征，比如管理者的制度自主權、民企制度、地區文化特征、地區制度差異、中國經濟政策的不確定性等。本研究有助於更好地對中國特定情境下的不同企業戰略響應行為的產生機制提供證據和解釋。

連燕玲，華東師範大學經濟與管理學部副教授、博士生導師。專注於中國轉型制度背景下的企業戰略管理、公司治理、家族企業以及創新創業與社會責任等方面的研究，目前累計在APJM、 EMFT及《經濟研究》《管理世界》《中國工業經濟》等期刊發文40餘篇，主持國家課題2項、省部級課題2項以及校級課題3項，入選 “上海浦江人纔計劃”(15)。榮獲第八屆高等學校科學研究優秀成果獎(19)、上海市哲學社會科學優秀成果獎(16)、上海市博士研究生優秀論文獎(16勵18餘項。沃頓商學院訪問學者，擔任APJM、 MOR及《經濟研究》《管理世界》等期刊審稿專家。