序一
實時圖像咨詢，企業咨詢的新方法 VII
序二
一圖千言 IX
序三
圖像是把潛意識意識化的途徑 XI
引言 XIII
Chapter 1?
無形的代價 001
舉棋不定的代價 003
沒有藍圖的代價 004
消極抵制的代價 005
隱藏的成本 007
情感有價 007
沒有使命感的代價 010
沒有信心的代價 011
無視全局的代價 012
被動的代價 013
Chapter 2企業裡的盲人摸像 015
數據中看不見的信息 017
企業裡看不見的鴻溝 020
決策層的困惑 023
看不見的企業文化 025
圖像化的戰略溝通 031
中層管理人員的困惑 033
讓員工看見 036
自上而下的管理模式 041
自下而上的管理模式 048
管理模式在中國 050
圖像化的綜合管理模式 051
Chapter 3大像無形的原因 055
古老洞壁上的信息 057
文字源於圖像 059
語言文字的偷工減料 062
大部分含義在文字和數字以外 067
圖像的分量 070
文字無法取代公共設施標志 073
文字無法描述示意圖中的全部信息 077
Chapter 4用文字組圖 081
CEO的話和畫 083
圖盲的誤區 085
連寫帶畫 088
非美術的圖畫課 092
文字組成的圖像 097
Chapter 5圖像化思維 105
整體思維 107
焦點思維 110
讓圖像激發想像力 111
寫實的畫風和求實的作風 111
幽默是思想的潤滑劑 113
戲劇化是情緒的興奮劑 114
用誇張手法拓展想像力 117
用比喻承載道理 119
敗筆也能啟發思路 121
圖像化協調 122
圖文並茂地表達 126
左右腦的合作 129
Chapter 6圖像化方法 133
老太太給我的啟發 135
基素 136
用虛擬空間增加信息量 143
幾種構圖的方法 146
圖像化的工具 152
Chapter 7圖像化合作 155
三個角色 157
視覺化詢導 158
圖像化把審判官變成設計師 164
用圖像化合作降低未知的風險 169
隱喻是圖像化合作中的武器 171
從隱喻到共識 186
圖像化合作的參與者 190
Chapter 8圖像應用的分類 195
被出賣的藝術 197
圖像化溝通 201
信息圖表 203
圖像化合作 205
學211
Chapter 9無形的力量 217
一個CEO的私人請求 219
潛意識的能量 220
啟動潛意識 224
眾志成城 228
情感的份量 229
結
語 237

無形的代價是什麼？怎樣的戰略傳達可以使上下都能一目了然而達成共識？圖像與文字相比，有哪些優勢？


陶氏化工、波音、豐田、奔馳、Gap、希爾頓、麥當勞、肯德基、星巴克、IBM、戴爾等知名企業都在反復使用的思維方法。


席卷的全新思考模式、一學就會的思維方式。助力企業發展及戰略轉型，強化團隊協作能力，使基層員工領略公司戰略及布局的意義，上傳下達更，讓戰略更易落地與實施。


激發個人潛能，使左右腦同時思考並解決問題，轉變故有的思維提高認知，可以更輕松地解決工作與生活的難題。


 

朱正中
可口可樂中國有限公司前副總裁、
恆安董事、上海銳成咨詢公司創始人
張展鴻先生采取現場繪圖的方式來收集和組織信息，並描繪公司的現狀及問題，提供更深入的討論環境，達成商業思維模式的共識，與我們傳統的用文字或言語表述的方法迥然相異。我很高興，他能抽空寫作這本書，普及這種技能，給從事咨詢行業的人和企業管理者一個嶄新的視野。我相信這是一本讓人人都能受益的書。
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卡森·戴? 美國界知名咨詢顧問力咨詢公司CEO
張展鴻先生真的能夠用他的圖像去描繪那些難題。你的生活、工作中有沒有這樣的難題？比如難以形容的，無法描述的，無以言表的，模糊的，朦矓的，難以定義的，混沌不清的，星雲一般的，大像無形的？如果真的踫到這樣的難題，那就打電話給他吧！
噢不！都來讀這本書，你能學會自己本來難以學會的東西。
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曾奇峰
知名心理醫生，著有《你不知道的自己》《幻想即現實》等書
展鴻獨闢蹊徑，把可以完整展現潛意識的圖像化方式，用於指導現代企業，以使它們獲得更大的內部凝聚力，有更協調的一致行為。可以想見，一個在“圖像”這個極為原始的表達方式基礎上建立的企業帝國，會取得多麼輝煌的成就。僅就意識化的效果而言，圖像高於語言，因為語言過於抽像；圖像也高於行為，因為行為過於具體。圖像集二者之優點，使意識更加清晰。