| | | | 利潤之戰 把公司做小 把客戶做大 戴維斯 著 企業管理經管書籍 中 | | 該商品所屬分類：圖書 -> ε | | 【市場價】 | 209-304元 | | 【優惠價】 | 131-190元 | | 【出版社】 | 中國華僑出版社 | | 【ISBN】 | 9787511379108 | | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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| | 內容介紹 | |
出版社：中國華僑出版社 ISBN：9787511379108 商品編碼：64235427148 開本：23開 出版時間：2018-02-01 頁數：253 字數：192000 代碼：39
"| 商品基本信息，請以下列介紹為準 | | 商品名稱： | 利潤之戰/把公司做小,把客戶做大 管理 書籍 | | 作者： | 戴維斯 | | 代碼： | 39.8 | | 出版社： | 中國華僑出版社 | | 出版日期： | 2018-02-01 | | ISBN： | 9787511379108 | | 印次： | | | 版次： | 1 | | 裝幀： | 平裝 | | 開本： | 16開 |
| 內容簡介 | 以客戶和市場為導向，方能讓公司擺脫成本運營與價格競爭的窘境，對立以“品質”為根基的長久競爭力。
如何纔能將企業做得長久？我們給出的答案是：
轉變思路，努力將企業做“小”、做“笨”、做“慢”
縮小經營單位，將決策權下放
精減企業的組織結構，實施扁平化管理
淡化資產模式，領企業從重資產向輕資產模式的轉化
降低經營成本，並適當地放慢發展步子
滿足用戶的多樣化需求，同時提升用戶的體驗
要緊抓用戶的“痛點” |
| 目錄 | 章 強者憂心，弱者絕望：是誰“剃光”了企業的利潤
的“生存困境”：產能升級，是大勢所趨
大公司的“傷痛”：貪規模，求全面
走出“生意紅火，效益不佳”的怪圈
“微利”時代，粗放式管理會讓你無利可圖
“無品牌”的代價就是：賠本去打“價格戰”
你不是“缺人”，缺的是“遠見”
糟糕的企業文化，正在無形中吞噬著你的“利潤”
第二章 縮小經營單位：將權力真正下放到“基層”
經營單位“縮小化”：打贏“班長的戰爭”
組織結構“扁平化”：率的保證
清晰各部門的責任，一切拿報表說話
管理“極簡化”：激發員工的積極性
企業“平臺化”：做好資源運籌與人纔整合
權力“下放”：讓基層員工參與經營
授權原則：信任與監督“齊頭並進”
第三章 重人纔，輕資產：做專、做細、做精、做到“不可替代”
重人纔，輕資產：企業的強身“利器”
“輕資產化”經營：果斷剔除“重資產”
給企業“”是一門技術活兒
“聚焦”能量：從小處著眼，往深處探索
在長的領域：做精、做深、做透
“專注”帶來的“專業”：永遠無法被復制
一手縮減規模，一手推行精細化管理
“輕資產化”的擴張之路：品牌運營是關鍵
第四章 員工工作從被動到主動：公司內部員工創客化
欲提升效益，先轉變觀念：員工是企業的核心力量
讓員工參股：人人都可成為合伙人
員工“創客化”：讓每個員工成為自己的CEO
員工薪酬來源，是心的改革
決策機制：由上而下變為自下而上
點燃員工“激情”，讓每個人都熊熊“燃燒”
讓員工守著“夢想板”，不斷激發“鬥志”
……
第五章 成本從“高”到“低”：微利時代下的精益管理之道
第六章 利潤從“低”到“高”：提升產品的“附加值”
第七章 用客戶需求來引導經營：不在價格上競爭，要在價值上競爭
第八章 在“營銷策略”上下功夫：妙用新奇點子，吸引客戶
第九章 “體驗”成就口碑，讓用戶主動去傳播你的產品
第十章 誰找準了用戶的“痛點”，誰就贏得了用戶 |
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