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  • 誰說你不能管公司 管理 天外天 著 湖南文藝出版社 978754045228
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    【出版社】湖南文藝出版社 
    【ISBN】9787540452285
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    內容介紹



    出版社:湖南文藝出版社
    ISBN:9787540452285
    商品編碼:67502549288

    開本:16開
    出版時間:2012-01-01
    頁數:336

    字數:302000
    代碼:36

        
        
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      商品基本信息,請以下列介紹為準
    商品名稱:誰說你不能管公司
    作者:天外天著
    代碼:36.8
    出版社:湖南文藝出版社
    出版日期:2012-01-01
    ISBN:9787540452285
    印次:
    版次:
    裝幀:平裝
    開本:16開

      內容簡介

    《誰說你不能管公司》繫作者親歷的職場管理繫列真實案例,通過對一個個不同事件發生、演變、處置、結果的回顧,展現了企業管理者的靈活機智,記錄了民營企業從“暴發”到規範進程中職業人士與企業共同成長的艱難歷程。這些來源於職場一線的生動案例,對於正在打拼中成長的職業人士,是年青的一代,具有不可多得的借鋻作用。

      目錄

    章善於追求,纔能得到

    四個動作,讓俺在企業中站穩腳跟

    先鞏固陣地,再拓展疆土

    3+3 的橫向思維

    民企老板的誠信

    跑步前進,敗走麥城

    樹立老板,鞏固集權治理成果

    打鬼,不如“敬”鬼

    稱呼上的講究

    明明白白老板心

    你以為我是啊

    又折騰了兩個回合

    虛晃一槍為加薪

    助理,一個做事容易做人難的角色

    大樹底下好乘涼

    我們有什麼職業感可言

    第二章從原則和人性出發處理問題

    處理員工集體犯錯當心眾怒難犯

    任人唯親與任人唯賢

    任用親朋好友一定要慎之又慎

    減員加薪的策略

    “空降兵”經常遇到的敏感問題

    三招解決工傷遺留問題

    三大步驟,理順員工過失行為的處理流程

    處理一起員工外出相互毆打的投訴

    正面堵塞側面疏導,整肅員工賭博風氣

    惡人須用惡人磨

    穩中發展,淘汰之人

    處理一名“喫裡爬外”的員工

    做“飛單”的業務員該不該

    同事之間,相爭何太急

    第三章走在規範化的路上

    迫不得已做考核

    調整工作時間,平衡勞資矛盾

    建立簡潔的會議模式

    排除阻力,裁減四級副職

    先堵塞漏洞,後追究責任

    腳踏實地做培訓,壁壘森嚴拒忽悠

    別再“糊塗官打糊塗百姓”

    為什麼要炒掉這樣的員工

    合理的制度纔能體現公平的規則

    多提倡誠信,少忽悠文化

    小試牛,廢止“逼良為娼”的霸王政策

    職場上不需要模糊語言

    細節成就條理性

    企業不培養“超人”

    “帽子”不應該成為獎品

    公開透明,纔能消除誤會

    把握“堵塞”與“疏導”的尺度

    堵塞行賄受賄之路

    借鋻“以夷制夷”,進軍外地市場

    第四章管理的紅與黑

    裝神弄鬼談工資

    到底是“用人不疑”還是 “疑人不用”

    由一名IQC 離職引發的政策調整

    你以為你是誰

    為什麼會出現執行難的局面

    獎勵,意在倡導

    打卡引出的是是非非

    同等錯誤,同等處罰

    執行力起步於唯命是從

    存在的,不一定都是合理的

    三項隱形措施,化解要挾風險

    產品批量出錯的折中處理

    公開“索賄”,救助工友

    妖精秘書“曲線救國”

    妖精秘書引發的桃色風波

    打人的保安該不該罰

    員工打了治安隊員

    這些物品該不該迅速采購

    食堂省了40 萬

    各負其責,規範崗位職責

    “喫回頭”的員工,不能一視同仁

    為什麼要淘汰這幾類求職者

    蠢蛋,你想測評什麼

    保安的工資該不該加

    民營企業的CEO 該做什麼

    附錄我的企業內訓課程提綱

    企業的信心來自你們

    規範企業制度建設

    說一說招聘計劃與人力資源規劃

    企業文化究竟是個什麼東西

      編輯

    私企16年,從專員到主管、經理、總監、總裁的自傳體管理書! 適合中國人際關繫的企業環境! 天涯管理論壇**經理人20年心得總結之作!一個中國私營企業經理人誕生、成長、成熟的鮮活樣本。一部從企業的角度想問題,用人性的方法做事情的實戰教程! 直指影響中小企業生存、發展的人員管理、制度建設、文化養成等核心問題。
     

      摘要
    四個動作,讓俺在企業中站穩腳跟

    我們這代人,適逢珠三角發展的鼎盛時期,見證了中小企業老板的暴發過程,也經歷了企業內部需要轉型和理順的時期,在這個特殊時期,把握住機會的職業人士,都能有所作為,都有一些故事值得大家分享。

    轉眼間,我在現在的公司混了6個年頭了,如何走過來的?總結一下:與進入公司前後的幾個動作有直接關繫。

    進入這家企業前,我是一家擁有4萬員工的國內知名企業的HR經理。此前,幾乎做過了行政、人事的所有職位。現在的東家,通過獵頭公司的朋友介紹,看到俺更早以前做過總經理助理、董事長助理等職位,對全局有一些了解和實際作經驗,應該說,老板當時看重的是兩個方面,一是俺所在的那家大公司的品牌效應,二是俺以前的工作經歷。

    在獵頭公司的周旋下,現在的東家與俺“熱戀”一個多月以後,俺終於走進了這家企業。進入前後,俺成功說服老板做了四項工作,通過這四項工作,鞏固了自己的位置,並“霸占”這位置達6年之久。

    個動作:成功說服大老板調整董事會分工。

    進入企業前,通過分析公司的組織架構與人員分工,面對7個老板、8個老板娘、15個皇親國戚,還有背後的數位太上皇、太皇太後,並且從老板到皇親國戚,人人分管和任職重要崗位的局面,俺說服大股東實現高度集權制,剝奪其他股東的管理權限,讓他們隻參與公司的重大決策,不參與日常管理。將管理權限集中在董事長(兼總裁)——總裁辦——分廠廠長(部門經理)的管理鏈條中,實現垂直領導,讓其他股東作為顧問,實質上,是讓他們不顧不問,免得妨礙公司的正常管理。

    俺在進入這家公司前與大老板的多次面談中,歷陳集權制的好處和效益,痛批分權制的弊病,終於說服老板接受了建議,這是俺與大老板“戀愛”期間提出的進入這家企業的前提條件,也是為改變以後的工作環境打下基礎。

    試想,面對這麼多老板,這麼多皇親國戚,作為職業經理人,你縱有三頭六臂,也鬥不過他們,他們甚至隨時會將你喫掉。而剝奪他們的管理權限,平時工作隻面對一個老板,聽令於一個老板,纔能免除日常糾紛,纔能站穩腳跟,生存下去。同時,隻有將管理權限集中在大老板這裡,俺作為大老板命令的具體執行人,纔有戲可唱,纔能玩得下去。

    第二個動作:打擊不聽號令者,樹立自己的威信。

    我們都知道,一個公司,隻能有一個聲音,隻能有一個發令者。職業經理人進入企業後,應該充分利用自己與老板的“蜜月”期,樹立自己的威信,這是關鍵的步。讓下屬做到令行禁止,以後纔可以施展自己的拳腳,纔可以推行更多的政策。

    在老板召集的工作會上,俺發出一號指令:讓下屬分公司和部門經理完成一項工作:一周內,生產部門拿出員工的日產能數據,職能部門分析下屬的崗位工作飽和度,寫出專題報告,違令者斬!

    一周時間到了,俺召集開會,一名分廠廠長拒不上交產能報告,並以滿不在乎的語氣說:不會算!!!

    不會算產能的,也能混到廠長的位置?並且,還能在這位置上混了兩年?!看來,前些年老板隻注重了做大期間的賺錢,根本沒有注重員工隊伍的培訓和干部隊伍的培養。

    具有一些閱歷的職場人士都會明白,新任領導安排工作任務,先注重的是下屬的態度,而不是你的能力。完成任務時,下屬是否能勝任,是否專業化的問題,那是領導下一步需要考察和考慮的問題。此時,新任領導安排你做的事,你做了,即使做得不正確,作為新領導,暫時也不會動你,在會上至少也能給你三分面子,不會直接批評你



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