| | | | 管理者學激勵：讓員工自己跑起來 管理 楊光瑤編著 中國鐵道出版 | | 該商品所屬分類：圖書 -> ε | | 【市場價】 | 297-432元 | | 【優惠價】 | 186-270元 | | 【出版社】 | 中國鐵道出版社 | | 【ISBN】 | 9787113247027 | | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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| | 內容介紹 | |
出版社：中國鐵道出版社 ISBN：9787113247027 商品編碼：43396242979 開本：小16開 出版時間：2015-12-12 頁數：264 代碼：49
"| 商品基本信息，請以下列介紹為準 | | 商品名稱： | 管理者學激勵：讓員工自己跑起來 管理 書籍 | | 作者： | [中國]楊光瑤 | | 代碼： | 49.0 | | 出版社： | | | 出版日期： | | | ISBN： | 9787113247027 | | 印次： | | | 版次： | | | 裝幀： | 平裝 | | 開本： | 小16開 |
| 內容簡介 | | 這是一本介紹如何有效地進行時間規劃和管理的書籍，全書共10 章，主要包括4 個部分，*部分介紹了一些自我的時間管理方式，第二部分介紹了工作中比較實用的具體的時間管理方法，第三部分介紹了經典的時間管理方法，第四部分是時間規劃的提升內容。本書在講解過程中，注重理論與實際結合，介紹了大量的具有實用價值的時間管理方式，並且加入了大量的故事和案例。無論是時間拖延癥者，還是自律性較差的辦公人士，都能夠通過對本書的學習，找到規劃和掌控時間並改善辦公效率的方法。 |
| 目錄 |
目?? 錄
第 1 章
關於激勵：我們需要激勵的原因
激勵是激發人的行為的心理過程。在管理學中，激勵是指公司管理者
通過各種手段激發員工積極性和創造力的過程。激勵是公司管理的手段，
也是員工進行自我提升的重要原因。
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激勵與個人和公司息息相關 /2
激勵，讓個人更美好 /2
激勵，讓公司更強大 /4
激勵為何會失敗 /6
常見的激勵失敗情形 /6
激勵有效作用的攔路石 /7
有效的公司激勵機制需要了解的套路? /8
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對激勵和動力的幾大認識誤區 /10
動力是不可變的個人品格? /10
獎勵和威脅能效地激發動力? /11
快樂是動力的表現形式? /13
激勵是可以簡單實現的 /14
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第 2 章
薪酬激勵：本的激勵方式
企業員工激勵的方式多樣，薪酬激勵不是的，可能也不是的
激勵方式，但它一定是運用的。一個行之有效的薪酬激勵對企業和員
工來說都具有重大的正面意義。
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薪酬制度的建立是進行激勵的前提條件 /16
薪酬戰略和公司戰略的相互匹配? /16
薪酬管理的職能表現和實現目標? /19
薪酬體繫的評價標準 /21
福利制度，薪酬制度的要補充? /22
薪酬激勵的設計要求 /25
如何確定新員工的起薪 /25
如何將工資成本控制在合理範圍? /26
怎樣加薪讓員工更有干勁? /29
考評要及時，兌現要迅速? /31
薪酬激勵下人員和崗位如何匹配? /32
解決人工成本預算控制與薪酬激勵的矛盾? /33
因人制宜地實施薪酬激勵 /36
公司高管的薪酬激勵 /36
團隊的薪酬激勵 /38
銷售人員薪酬如何定 /40
研發人員的薪酬激勵怎樣實現? /42
行政人員的薪酬激勵 /42
可能導致薪酬制度不合理的因素 /44
激勵結構不合理，激勵和保障分配不當? /44
薪酬制度缺乏時效性 /46 薪酬制度內部不統一，缺乏公平性? /48 薪酬激勵對外缺乏競爭力? /49
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第 3 章
績效考核激勵：給員工適當的考核壓力
績效考核是目前運用泛的激勵方式之一。適度的績效考核，不僅
可以使員工在當前狀態下提高自己，也使得公司可以通過員工能力的提高
和技能的熟練獲得更多效益。
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績效考核制度幾大備要素 /54
明確的考核指標是考核的主要依據? /54
考核的方法決定績效考核的實施方式? /55
明確考核範圍、對像及參評對像? /59
考核結果確立和反饋機制? /60
績效考核不得不知道的要點 /62
成立考核團隊，將考核權利分散給多人? /62
明確考核團隊成員責任，明確義務? /63
績效考核的具體實施 /64
績效要進行過程管理 /67
既統一又獨立的績效考核 /69
確立各部門具體的考核指標? /69
形成各部門的考核表 /70
部門考核指標的上報和審核? /72
部門考核指標的公示和實施? /74
不同崗位的員工考核標準不同 /77
公司高管的績效考核 /77
項目管理人員的績效考核? /79
營銷人員的績效考核 /80
非營銷人員的績效考核 /81
如何利用績效考核結果進行公司管理 /85
確定薪資和獎金的主要依據之一? /85
考核結果直接決定被考核人的職位調整? /87
被考核人根據考核結果進行工作改進? /89
根據考核實施效果進行績效考核制度優化? /90
績效考核需要警惕的問題 /92
考核定位不清導致考核效果脫離考核目的? /92
考核方式過於單一或方法不當? /93
考核者和被考核者對考核的理解不一致? /95
考核周期設置不合理 /96
暈輪效應、趨中效應及近因效應? /97
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第 4 章
目標激勵：用目標指引前進方向
公司經營需要公司戰略目標的指導，員工的 |
| 編輯 | | 10個專題精講，16種激勵方式，全圖解 大量的案例故事，為管理人士精準打造的員工激勵法。讓你的團隊干勁十足！ |
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