| | | | 中小企業識人用人一本通湯君健機械工業出版社9787111699361 管理 | | 該商品所屬分類：圖書 -> ε | | 【市場價】 | 574-832元 | | 【優惠價】 | 359-520元 | | 【作者】 | 湯君健 | | 【出版社】 | 機械工業出版社 | | 【ISBN】 | 9787111699361 | | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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| | 內容介紹 | |
出版社：機械工業出版社 ISBN：9787111699361 商品編碼：10051083856852 包裝：平裝 開本：16開 出版時間：2021-09-01 頁數：224 字數：159.0 代碼：69 作者：湯君健
"| 商品基本信息，請以下列介紹為準 | | 商品名稱： | 中小企業識人用人一本通 | | 作者： | 湯君健,王剛 | | 代碼： | 69.0 | | 出版社： | 機械工業出版社 | | 出版日期： | 2021-09-01 | | ISBN： | 9787111699361 | | 印次： | | | 版次： | 1版1次 | | 裝幀： | | | 開本： | 16開 |
| 內容簡介 | 越來越多的創業公司管理者發現，僅僅依靠人力資源部門招聘企業關鍵人纔，遠遠不夠。這就要求管理者自己得掌握一套有效的識人用人方法。
作者研究了大量很好創業公司的實證案例，並結年來管理咨詢積累的實操經驗，創建了一套以業務為導向、動態制定人纔規劃的核心方法，幫助創業公司管理者按照五大關鍵流程——估值、布局、畫像、識別和落地，精準優質人纔；助力公司突破業務卡點，早日走上發展的快車道。這本書很好適合創業公司中高層管理者集體閱讀學達成管理層用人共識。
《中小企業識人用人一本通》一大亮點是：管理工具化，50張圖表工具，明確具體操作方法，方便讀者對照。比如，每章末尾的“行動計劃清單”將幫助你在公司落地執行時使用這些具體的方法和工具。
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| 目錄 | <序一前言
第1章
原則篇 中小企業的人纔策略和成熟大企業不一樣 / 1
1.1 中小企業的人纔之痛：“先有雞還是先有蛋” / 1
1.2 “階段性原則”：避免陷入“全面提升陷阱” / 3
1.3 中小企業人纔體繫搭建階段性任務差異 / 6
1.4 “精兵原則”：從一個“先做大還是先做強”的案例說起 / 11
1.5 “工程化原則”：人纔體繫建設是一個“端到端”的“工程” / 17
第2章
估值篇 人纔估值三層面分析 / 22
2.1 這個高管該不該聘請？從戰略價值創造層說起 / 22
2.2 中小企業人纔價值公式：人纔估值=創造的價值-薪資成本 / 25
2.3 通過業務卡點定義“人纔價值實現路徑層” / 27
2.4 從業務公式中找策略實現層的差異化 / 29
2.5 期監測價值實現同樣重要 / 34
2.6 價值實現監測層：設立止損線 / 37
2.7 兩級管理制度和人纔管委會：為人纔估值保駕護航 / 41
2.8 編制計算：把人纔估值結果變成編制預算 / 45
第3章
布局篇 人纔全景圖一覽 / 49
3.1 人纔除了外部招聘，還有哪些來源 / 49
3.2 招聘人纔的渠道一覽 / 53
3.3 招聘(Buy)：獵頭的正確合作方式 / 58
3.4 外腦(Borrow)：把人纔儲備在企業外 / 60
3.5 培養(Build)：訓戰結合，以戰“養”兵 / 61
3.6 晉升(Bound)：建立人纔蓄水池 / 64
3.7 留任(Bind)：凝聚力，人來了還要留得下 / 69
3.8 淘汰(Bounce)：掉隊的員工怎麼辦 / 70
3.9 案例：一家傳統的原材料企業如何營銷高管 / 74
3.10 工具：6B人纔布局儀表盤 / 75
第4章
畫像篇 “看不準”是因為沒有“想清楚” / 78
4.1 為什麼會看人走眼：“硬技能、軟技能、動機、價值觀”冰山模型
解讀 / 78
4.2 硬技能：崗位關鍵任務分析 / 83
4.3 硬技能：經驗的價值 / 89
4.4 軟技能：可遷移的職場能力 / 91
4.5 中小企業員工需要的三大“軟技能” / 98
4.6 求職動機：人纔動機大起底 / 102
4.7 為什麼中小企業選人還要看“價值觀” / 105
4.8 面試考察點清單 / 110
第5章
識別篇(外) 招聘面試的技術 / 114
5.1 面試高管的四大誤區 / 114
5.2 為什麼考察硬技能、軟技能，不能隻問“你會怎麼做” / 119
5.3 面試官的四大重要工作之引導 / 125
5.4 面試官的四大重要工作之記錄和打分 / 131
5.5 面試官的四大重要工作之核實 / 133
5.6 如何識別求職動機：三個問題和兩個關鍵考察點 / 137
5.7 如何識別價值觀背後 / 141
5.8 面試的流程安排 / 145
5.9 高管的背景調查 / 147
第6章
識別篇(內) 內部人纔選撥 / 152
6.1 分層管理：讓人纔流動起來 / 154
6.2 任職資格：內部人纔選撥的用人標準 / 159
6.3 述職答辯：管理干部考察的“期末考試” / 165
6.4 人纔校準會：對人纔考察結行校驗 / 169
第7章
落地篇 高管降落傘 / 175
7.1 人纔的體驗之旅：面試前和面試中 / 177
7.2 抓“買點”而不是說“賣點”：高管“痛點”一覽 / 182
7.3 高管入職的“顧慮點”解讀 / 187
7.4 用五步法說服候選人 / 193
7.5 抓好面試後期四大關鍵時刻：“空降兵落地輔導” / 201
參考文獻 / 208 |
| | | 越來越多的創業公司管理者發現，僅僅依靠人力資源部門招聘企業關鍵人纔，遠遠不夠。這就要求管理者自己得掌握一套有效的識人用人方法。 作者研究了大量很好創業公司的實證案例，並結年來管理咨詢積累的實操經驗，創建了一套以業務為導向、動態制定人纔規劃的核心方法，幫助創業公司管理者按照五大關鍵流程——估值、布局、畫像、識別和落地，精準優質人纔；助力公司突破業務卡點，早日走上發展的快車道。這本書很好適合創業公司中高層管理者集體閱讀學達成管理層用人共識。 《中小企業識人用人一本通》一大亮點是：管理工具化，50張圖表工具，明確具體操作方法，方便讀者對照。比如，每章末尾的“行動計劃清單”將幫助你在公司落地執行時使用這些具體的方法和工具。 |
| 媒體評論 | 解決90%以上的中小企業識人用人問題，中小企業管理者、HR的識人用人寶典 |
| 作者簡介 | 湯君健，連續創業者，業務出身的實戰派人纔發展專家，擁有十餘年人纔培養經驗。 茂諾咨詢董事長，高維學堂《業績倍增的識人用人》課程講師，得到App《給中層的管理課30講》主理人，清華大學工程管理碩士及MEM教育中心校友項目研究導師。曾任寶潔渠道全國銷監、1號店企業大學負責人。
王剛，茂諾咨經理，曾任寶潔不錯銷售經理、綠城集團培訓與發展負責人，是優步杭州開城“鐵三角”之一，具有豐富的營銷人纔培養經驗。 茂諾咨詢曾服務過的客括：得到App、韶音科技、奶糖派、三節課、華為南研所、招商銀行信用卡中心、華潤置地招商團隊、中國電信號碼百事通事業部等。 |
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