pan>．pan> 沒有的個人，隻有的團隊 卓越的團隊可以成就每一個人，團隊興，個人旺；團隊散，個人衰，團隊與個人命運息息相關。關於團隊與個人的關繫，我們先看一個實例，這個例子把兩者之間的關繫體現得淋漓盡致。 案例pan>： 20世紀60年代．歐美樂壇上活躍著一支樂隊：披頭士(又名甲殼蟲)。這個樂隊被認為是偉大、最有影響力的搖滾樂隊之一。他們的音樂被認為是一個時代的聲音軌跡，並且持續影響至今。 披頭士樂隊有四個成員，分別為主唱兼節奏吉他手約翰·列儂、創作人保羅·麥卡特尼、主音吉他手喬治·哈裡森和鼓手林戈·斯塔爾。 披頭士四位成員結緣於音樂，成名於音樂，並多次獲得國際大獎，如奧斯卡原創配樂獎、格菜美獎專輯獎，以及艾弗·諾韋洛獎等。憑借這些榮譽這四位音樂人成為當時流行樂壇的音樂家。 披頭士取得如此巨大成就的關鍵是精誠的合作。四個人長期在一起現場排練，已經成為了一個整體，再加上他們的纔華互補，為後期的成長奠定了基礎。據說，他們培養出了一似0領神會的溝通默契，有時候一個眼神、一個手勢就知道彼此的意思。這種天衣無縫的團隊合作，給披頭士注入了魔法般的神奇力量。 然而，報頭士在最輝煌的時候解散了，1970年lO月3pan>日，保羅·麥卡特尼向法院提起訴訟要求解散樂隊，並且禁止重組。從此，偉大的披頭士樂隊成為歷史。 披頭士的解散令眾多粉絲惋惜，整個都沒有預料到這支正處事業的偉大樂隊競有這樣的結局。據說解散的主要原因是隨著樂隊名聲越來越大。列儂和麥卡特尼的分歧也越來越大。麥卡特尼一心想成為樂者，這引來了列儂的反對，盡管列儂沒有明確表態，但一直不配合。其實列儂也想成為樂隊者，再加上後來與麥卡特尼在音樂理解上的差異，矛盾更加不可調和。而另外兩位成員哈裡森和斯塔爾則對誰成為樂者沒有太多想法。 樂隊解散後，成員各自忙著自己的事情，列儂放棄了一切公開的音樂活動，整整五年沒有露面；麥卡特尼則開始發布個人專輯，他也是單飛後發展的；哈裡森和其他樂隊一起做巡回演出；斯塔爾則混跡於電影拍攝場地和各種樂隊之間，做一些伴奏工作，漸漸趨庸，再也沒有四人在一起時的風光無限． 披頭士樂隊的解散表面上看是約翰-列依和保羅-麥卡特尼的矛盾，從管理學角度上看，其實是缺乏持續的合作精神。不僅僅是他們兩位，另外兩位成員也沒有積極維護團隊利益。四名團隊成員間不可調和的矛盾注定了樂隊的解體。 一滴水如果不放到大海裡，很快就會干涸；一個人如果不融入團隊，再有能力也很難干出大業績。一個人就好像一滴水，倘若不懂得將自己置身於大海中，遲早會面臨“干涸”的命運。 團隊的力量堅不可摧，團隊角色理論之父貝爾賓博士曾提出：“沒有的個人，隻有的團隊。”作為管理者，組建一支團隊重要。小團隊有合伙人，大團隊有無數個小團隊，團隊有智囊團，團隊無論大小，能不能在競爭中生存下去，關鍵看團隊夠不夠強。 如果說，在團隊發展初期，尚可依靠管理者個人能力來麼，隨著團隊的做強做大，一個人的力量就顯得捉襟見肘。無論是日常管理還是決策都不能再隻依靠某一個人。如果不組建一個團隊，管理者的命運就像一滴水，將面臨“干涸”的危險。 團隊就像一條船，當你加盟了一個團隊，你就成為這條船上的一名船員。這條船是滿載而歸還是觸礁擱淺，取決於你是否與船上的其他船員齊心協力、同舟共濟。這是一個團隊制勝的年代，單打獨鬥早已過時。因為每個人能在一個領域的分支成為專家已經很不容易了，想要成為樣樣精通的全纔、通纔，幾乎不可能。所以想要在事業上取，需要各方面的知識，單靠一個人的力量難以成就，隻有靠團隊互補共同努力，纔能達成目標。 就團隊而言，團隊精神的核心是協同合作，境界是全體成員形成一股強大的向心力、凝聚力。因此，提高團隊精神成了一個團隊增強核心競爭力的主要途徑之一。團隊間的競爭一天比一天激烈，缺乏團隊精神，不懂得互助協作，團隊則很難持續發展下去。就個人而言，如果沒有團隊精神，即使有著的能力，……
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