| | | | 采購管理實從入門到精通 管理 滕寶紅主編 人民郵電出版社 978711 | | 該商品所屬分類：圖書 -> ε | | 【市場價】 | 563-816元 | | 【優惠價】 | 352-510元 | | 【出版社】 | 人民郵電出版社 | | 【ISBN】 | 9787115509420 | | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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| 版本 | 正版全新電子版PDF檔 | | 您已选择： | 正版全新 | 溫馨提示：如果有多種選項，請先選擇再點擊加入購物車。*. 電子圖書價格是0.69折，例如了得網價格是100元，電子書pdf的價格則是69元。
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| | 內容介紹 | |
出版社：人民郵電出版社 ISBN：9787115509420 商品編碼：49716136358 開本：小16開 出版時間：2019-05-01 頁數：306 代碼：75
"| 商品基本信息，請以下列介紹為準 | | 商品名稱： | 采購管理實從入門到精通 管理 書籍 | | 作者： | 滕寶紅 | | 代碼： | 75.0 | | 出版社： | 人民郵電出版社 | | 出版日期： | 2019-05-01 | | ISBN： | 9787115509420 | | 印次： | | | 版次： | | | 裝幀： | 平裝 | | 開本： | 16開 |
| 內容簡介 | | 采購經理是采購管理工作的主要負責人，提高采購經理的工作能力是提升采購管理水平的重要手段之一。 《采購管理實從入門到精通》以圖文結合的形式，把采購經理需要掌握的各項知識和技能分解成365個知識點。采購經理可以每天學習一個知識點，並將其應用到實際工作中。本書內容包括采購計劃管理、供應商管理、采購談判管理、采購合同管理、采購訂單管理、采購價格控制、采購成本管理、采購品質控制、采購方式選擇、采購人員管理等多個方面，可以有效地幫助采購經理提高工作能力和工作效率，增強團隊的凝聚力和戰鬥力。 《采購管理實從入門到精通》不僅可以作為采購經理自我充電、自我提升的學習手冊和日常管理工作的“小百科”，還可以作為相關培訓機構開展崗位培訓、團隊學習的參考資料。 |
| 目錄 | 第 一部分崗位職責
第 一章 采購部職責................................2
采購經理要想有效地開展工作，就須了解
采購部在企業中所處的位置及其職責權限、日常
工作流程。另外，采購經理還要事先明確一年的
工作安排，這也是其崗位職責的一部分。
第 一節 采購部概述.............................3
001采購部所處的位置 ..................3
002采購部的職責權限 ..................3
003 采購部的工作流程 .................5
第二節 365天工作安排.....................6
004了解國家法定節假日 ..............6
005計算工作時間 ..........................6
006采用階段工作法 ......................7
第二章 采購經理崗位須知..................9
采購經理崗位須知主要包含兩方面的內容，
即崗位要求和工作內容。崗位要求是對采購經理
任職資格提出的各種要求，隻有達到這些要求，
采購經理纔能勝任該崗位工作。工作內容是指采
購經理須了解和掌握的主要工作事項。
第 一節 采購經理崗位要求.............10
007個人形像要求 ........................10
008心理素質要求 ........................10
009專業知識要求 ........................10
010個人能力要求 ........................11
011職業道德要求 ........................12
第二節 采購經理工作內容.............12
012日常管理工作內容 ................12
013專業管理工作內容 ............13
第二部分管理技能
第三章 基本管理技能.........................16
基本管理技能是指采購經理在日常管理工
作中需要用到的一繫列管理手段，如制訂工作
計劃、進行有效授權、開展溝通等。采購經理
隻有掌握了這些基本管理技能，纔能地開展
工作。
第 一節 制訂工作計劃......................17
014工作計劃的格式 ....................17
015工作計劃的內容 ....................17
016工作計劃制訂步驟 ................17
第二節 彙報與下達指示..................18
017向上級彙報工作 ....................18
018聽取下級彙報工作 ................18
019正確地下達指示 ....................19
第三節 進行有效授權......................20
020明確授權要素 ........................20
021避免踏入授權誤區 ................20
022掌握授權方法 ........................21
023實行全面授權 ........................22
024強化被授權者的職責 ............22
第四節 團隊管理技能......................22
025團隊建設的措施 ....................22
026團隊管理的基本要點 ............23 |
| 編輯 | | 《采購管理實從入門到精通》運用了大量的圖表對相關知識點進行詳細的介紹，以便管理者直觀地閱讀和學習。同時還設計了“經典範本”、“實用案例”等欄目，豐富和拓展了知識點，以便采購人員掌握更多的知識。《采購管理實從入門到精通》用一年的時間為您提供私人VIP培訓，每天十分鐘，管理更輕松！ 介紹了54項采購管理技能 分析了326項采購工作專業技能 歸納了65張采購工作內容表單 繪制了42幅生動形像的演示圖 提供了72張直接套用的工作表單 |
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