| | | 華為項目管理工具與實訓金井露廣東經濟出版社有限公司9787545473 | 該商品所屬分類:圖書 -> ε | 【市場價】 | 883-1280元 | 【優惠價】 | 552-800元 | 【作者】 | 金井露 | 【出版社】 | 廣東經濟出版社有限公司 | 【ISBN】 | 9787545473926 | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品 一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品 一次購物滿3000元台幣92折+免運費+贈品 一次購物滿4000元台幣88折+免運費+贈品
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出版社:廣東經濟出版社有限公司 ISBN:9787545473926 商品編碼:10039804603094 包裝:平裝 開本:16開 出版時間:2021-07-01 頁數:null 字數:null 代碼:118 作者:金井露
" 商品基本信息,請以下列介紹為準 | 商品名稱: | 華為項目管理工具與實訓 | 作者: | 金井露 | 代碼: | 118.0 | 出版社: | 廣東經濟出版社有限公司 | 出版日期: | 2021-07-01 | ISBN: | 9787545473926 | 印次: | 1 | 版次: | 第1版 | 裝幀: | | 開本: | 16開 |
內容簡介 | 本書強調項目管理在市場營銷與核心技術研發領域方面的應用,采取運用大量案例、工具、模板和方法論的方行深入淺出地講解。 本書大約20萬字,配以100張作者親制手繪的生動形像、色彩艷麗的圖表,並列舉大量案例,案例偏重於大中型企業、高新技術等前瞻型企業,如工程建設、電力、新能源、新能源汽車、電信、互聯網+高新技術智造業、人工智能、無人機、技術創新、環境治理、環境保護等,簡單易懂,易學易用,實用實操,使得讀者耳目一新。 |
目錄 | 部分 項目與項目管理 第1章 項目概述 【章節導圖】 1.1什麼是項目 1.2項目的基本特征 1.3項目生命期的重要概念 1.4項目生命期的階段劃分 1.5項目生命期的主要特征 【應用案例1-1】任正非創業項目的經驗教訓 【實戰訓練1-1】 【實戰訓練1-2】 【實戰訓練1-3】 第2章 項目管理,興業之道 【章節導圖】 2.1什麼是項目管理 2.2項目管理的五個過程組 2.3項目管理的十大知識領域 2.4項目組合管理、項目集管理與項目的關繫 2.5組織戰略、運營管理與項目管理的關繫 【應用案例2-1】華為基於項目管理的三大核心業務流程 【實戰訓練2-1 】 【實戰訓練2-2】 【實戰訓練2-3 】 第二部分 項目經理與項目組織 第3章 項目經理的素質與能力 【章節導圖】 3.1項目經理的主要角色 3.2項目經理的主要責任 3.3項目經理的素質模型 3.4項目經理的主要能力 【應用案例3-1】任正非:從貧家長子到項目經理 【應用案例3-2】華為的項目經理與樂隊指揮 【實戰訓練3-1】 【實戰訓練3-2】 【實戰訓練3-3】 第4章 項目組織結構設計 【章節導圖】 4.1項目組織的指揮鏈與管理幅度 4.2項目組織結構設計方法論 4.3職能型組織結構及其應用 4.4項目型組織結構及其應用 4.5矩陣型組織結構及其應用 4.6項目管理辦公室 【應用案例4-1】華為為什麼推崇項目管理模式 【應用案例4-2】華為為什麼推行組織結構化 【實戰訓練4-1】 【實戰訓練4-2】 第5章 項目人力資源管理 【章節導圖】 5.1規劃人力資源管理 5.2組建項目團隊 5.3建設項目團隊 5.4管理項目團隊 5.5項目人力資源管理相關理論 【應用案例5-1】任正非:關於人力資本的增值 【實戰訓練5-1】 【實戰訓練5-2】 【實戰訓練5-3】 【實戰訓練5-4】 【實戰訓練5-5】 【實戰訓練5-6】 【實戰訓練5-7】 第三部分項目論證與立項 第6章 項目的立項過程 【章節導圖】 6.1項目的主要來源 6.2項目商業論證概述 6.3怎樣編制項目建議書 6.4怎樣編制項目商業計劃書 【應用案例6-1】任正非:選擇項目,成敗關鍵 【應用案例6-2】擇創業項目的“三隻眼睛” 【實戰訓練6-1】 【實戰訓練6-2】 【實戰訓練6-3】 【實戰訓練6-4】 【實戰訓練6-5】 【實戰訓練6-6】 【實戰訓練6-7】 【實戰訓練6-8】 【實戰訓練6-9】 第7章 項目風險管理 【章節導圖】 7.1規劃風險管理 7.2識別風險 7.3實施定性風險分析 7.4實施定量風險分析 7.5規劃風險應對 7.6控制風險 【應用案例7-1】華為應對消極風險的策略 【應用案例7-2】華為應對積極風險的策略 【實戰訓練7-1】 【實戰訓練7-2】 【實戰訓練7-3】 【實戰訓練7-4】 【實戰訓練7-5】 【實戰訓練7-6】 第8章 項目需求管理 【章節導圖】 8.1項目需求的概念 8.2項目需求的來源 8.3怎樣收集項目需求 【應用案例8-1】華為項目需求管理發展的三個階段 【應用案例8-2】華為早期項目需求管理存在的主要問題 【應用案例8-3】華為項目需求管理創新和方法 【應用案例8-4】華為怎樣構建完整的分層需求描述方法 【應用案例8-5】華為把客戶需求作為項目管理的根基 【實戰訓練8-1】 【實戰訓練8-2】 第四部分 項目啟動與計劃 第9章 項目的前期準備 【章節導圖】 9.1怎樣制定項目章程 9.2怎樣組織項目啟動會議 9.3怎樣制訂項目管理計劃 【應用案例9-1】華為的項目章程模板 【應用案例9-2】華為校園招聘項目章程模板 【實戰訓練9-1】 【實戰訓練9-2】 【實戰訓練9-3】 【實戰訓練9-4】 第10章 項目範圍管理 【章節導圖】 10.1規劃範圍管理 10.2定義範圍 10.3創建工作分解結構 10.4確認範圍 10.5控制範圍 10.6創建WBS的步驟 【應用案例10-1】華為定義項目範圍的有關文件 【應用案例10-2】華為項目範圍管理計劃模板 【應用案例10-3】華為校園招聘項目範圍說明書模板 【應用案例10-4】華為校園招聘項目工作分解結構樹形圖模板 【應用案例10-5】華為項目工作分解結構詞典模板 【實戰訓練10-1】 【實戰訓練10-2】華為產品需求調研項目工作分解結構樹形圖+數位編碼法模板 【實戰訓練10-3】 【實戰訓練10-4】華為產品需求調研項目工作分解結構樹形圖+圖書目錄編碼法模板 【實戰訓練10-5】 【實戰訓練10-6】 第11章 項目時間管理 【章節導圖】 11.1規度管理 11.2定義活動 11.3排列活動順序 11.4估算活動資源 11.5估算活動持續時間 11.6制度計劃 11.7控度 11.8制訂項度計劃的方法論 【應用案例11-1】常用的項度計劃表 【應用案例11-2】企業廠房結構圖設計活動類型預算方法 【應用案例11-3】企業項目活動排序工具與技術的過程 【應用案例11-4】下班回家時間概率計算 【應用案例11-5】華為怎樣通過“並—交—串”模式提率 【實戰訓練11-1】 【實戰訓練11-2】 【實戰訓練11-3】華為怎樣在中小型項目流程設計衡和優化資源 【實戰訓練11-4】 第12章 項目成本管理 【章節導圖】 12.1規劃成本管理 12.2估算成本 12.3制定預算 12.4控制成本 【應用案例12-1】華為某項目成本預算的切段分配法 【應用案例12-2】華為某項目成本預算的切塊分配法 【實戰訓練12-1】 【實戰訓練12-2】 【實戰訓練12-3】 【實戰訓練12-4】 【實戰訓練12-5】 第13 章 項目質量管理 【章節導圖】 引言:關於質量管理理念 13.1規劃質量管理 13.2實施質量保證 13.3控制質量 【應用案例13-1】任正非:華為怎樣規劃大質量管理體繫(摘要) 【應用案例13-2】華為怎樣建立項目、產品、服務的質量保證體繫 【應用案例13-3】華為榮獲國家質量獎 【實戰訓練13-1】 【實戰訓練13-2】 【實戰訓練13-3】 【實戰訓練13-4】 【實戰訓練13-5】 【實戰訓練13-6】 第五部分 項目執行與監控 第14章項目的實施過程 【章節導圖】 14.1項目執行過程 14.2項目監控過程 14.3項目整合管理 【應用案例14-1】華為在項目整合管理過程中常用的“三衡” 【實戰訓練14-1】 【實戰訓練14-2】 【實戰訓練14-3】 【實戰訓練14-4】 【實戰訓練14-5】 【實戰訓練14-6】 第15章 項目相關方管理 【章節導圖】 15.1識別項目相關方 15.2規劃相關方管理 15.3管理相關方參與 15.4控制相關方參與 【應用案例15-1】《華為基本法》中的“利益共同體” 【應用案例15-2】馬雲論商道與相關方的關繫 【實戰訓練15-1】 第16章 項目溝通管理 【章節導圖】 16.1規劃溝通管理 16.2管理溝通 16.3控制溝通 16.4項目衝突管理 【應用案例16-1】諸葛亮善於溝通,攻心為上,以誠服人 【應用案例16-2】華為面對衝突的解決原則與步驟 【實戰訓練16-1】 【實戰訓練16-2】 【實戰訓練16-3】 【實戰訓練16-4】 【實戰訓練16-5】 【實戰訓練16-6】 【實戰訓練16-7】 第17章 項目采購管理 【章節導圖】 17.1規劃采購管理 【應用案例17-1】自制或外購分析 【應用案例17-2】根據產品生命周期,考慮選擇外購還是租賃 【應用案例17-3】短期租賃還是長期租賃? 17.2合同類型選擇 【應用案例17-4】固價合同 【應用案例17-5】固價加獎勵費用合同 【應用案例17-6】成本加固定費用合同 【應用案例17-7】成本加獎勵費用合同 【應用案例17-8】成本加成本百分比合同 17.3實施采購 17.4控制采購 17.5結束采購 【應用案例17-9】華為采購談判的六個階段 【應用案例17-10】華為采購談判前的五項準備工作 【應用案例17-11】華為采購談判的報價與討價還價流程 【應用案例17-12】華為采購談判的保價方法 【實戰訓練17-1】 【實戰訓練17-2】 【實戰訓練17-3】 【實戰訓練17-4】 【實戰訓練17-5】 【實戰訓練17-6】 【實戰訓練17-7】 第六部分 項目驗收與收尾 第18章 項目的變更與收結 【章節導圖】 18.1項目變更管理 18.2項目驗收管理 18.3項目行政收尾 【實戰訓練18-1】 【實戰訓練18-2】 【實戰訓練18-3】 【實戰訓練18-4】 【實戰訓練18-5】 【實戰訓練18-6】 【實戰訓練18-7】 【實戰訓練18-8】 【實戰訓練18-9】 【實戰訓練18-10】 【實戰訓練18-11】 【實戰訓練18-12】 【實戰訓練18-13】任正非、華為與都江堰項目管理啟示錄 第19章 項目管理工具案例與實訓 【工具案例與實訓19-1】高新技術企業多項目決策方法 【工具案例與實訓19-2】5G應臺研發項目管理 【工具案例與實訓19-3】5G產品市場營銷項目管理 【工具案例與實訓19-4】工程項目管理工作分解結構 【工具案例與實訓19-5】跨海大橋工程施工項目管理 【工具案例與實訓19-6】樣板房裝修工程項目管理 【工具案例與實訓19-7】婚禮籌備工作項目管理 【工具案例與實訓19-8】婚禮籌備項目工作分解結構 【工具案例與實訓19-9】大項目、項目群管理方法論 |
媒體評論 | 項目管理的核心思想就是:復雜問題簡單化,簡單問題流程化,流程問題標準化,標準問題再優化。項目管理能力必將成為項目經理、項目團隊、項目執行組織的核心競爭力。 |
作者簡介 | 金井露為中山大學嶺南學院高層管理發展中心教授,從1981年開始給大型企業做培訓工作,歷時35年。擔任深圳華為集部高級項目管理顧問,在華為大學培養海外項目經理,給華為中高管授課10多年,也是為項目化、流程化管理的主要推手之一。為華為、聯想、海爾等企業培養中高級管理人員20多萬人。 |
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