| | | | 水利水電工程項目經理一本通 管理 本書編委會編 中國建材工業出 | | 該商品所屬分類：圖書 -> ε | | 【市場價】 | 286-416元 | | 【優惠價】 | 179-260元 | | 【出版社】 | 中國建材工業出版社 | | 【ISBN】 | 9787516007242 | | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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| | 內容介紹 | |
出版社：中國建材工業出版社 ISBN：9787516007242 商品編碼：66635154616 開本：大32開 出版時間：2014-01-01 頁數：608 字數：542000 代碼：56
"| 商品基本信息，請以下列介紹為準 | | 商品名稱： | 水利水電工程項目經理一本通 管理 本書編委會編 中國建材工業出版社 9787516007242 | | 作者： | 本書編委會編 | | 代碼： | 56.0 | | 出版社： | 中國建材工業出版社 | | 出版日期： | 2014-01-01 | | ISBN： | 9787516007242 | | 印次： | | | 版次： | 1 | | 裝幀： | 平裝 | | 開本： | 大32開 |
| 內容簡介 | 《項目經理一本通繫列叢書：水利水電工程項目經理一本通》根據《建設工程項目管理規範》（GB/T50206-2006），緊扣“一本通”的編寫理念，以水利水電工程項目周期為主線，全面繫統地介紹了水利水電工程項目管理的基礎理論和方法。全書主要內容包括概論、項目經理部與經理責任制、水利工程建設項目招投標管理、水利水電工程合同管理、水利水電工程項目采購管理、水利水電工程施工組織設計與進度管理、水利水電工程項目施工質量管理、水利水電工程造價與成本管理、水利水電工程生產管理、水利水電工程項目資源管理、水利水電工程收尾管理等。
《項目經理一本通繫列叢書：水利水電工程項目經理一本通》內容豐富，資料實，可供水利水電工程項目經理使用，也可供水利水電工程施工現場其他管理人員、高等院校相關專業師生參考使用。 |
| 目錄 | 章 概論
節 有關項目管理的概念
一、項目管理的意義與內容
二、項目管理的類型
三、項目管理規劃
四、水利水電工程項目目標動態控制
五、水利水電工程項目風險管理
第二節 水利工程建設基本程序
一、項目建議書階段
二、可行性研究報告階段
三、初步設計階段
四、施工準備階段
五、建設實施階段
六、生產準備階段
七、竣工驗收階段
八、後評價
第三節 水利工程建設項目管理制度
一、實行“三項”制度改革
二、其他管理制度
第二章 項目經理部與經理責任制
節 項目經理的基本要求
一、項目經理的素質要求
二、項目經理的能力要求
第二節 項目經理的責、權、利
一、項目經理的職責
二、項目經理的利益與獎罰
三、項目經理的權限
第三節 項目經理的選擇與培養
一、項目經理的選擇
二、項目經理的培養
第四節 項目經理的作用與地位
一、項目經理的作用
二、項目經理的地位
第五節 項目經理的工作內容與方法
一、項目經理的工作內容
二、項目經理的工作方法
第六節 項目經理責任制
一、項目經理責任制的概念與作用
二、項目經理責任制中各類人員責任制的建立
三、項目經理責任制的實施
四、項目管理目標責任書
第七節 注冊建造師與施工項目經理的關繫
一、注冊建造師
二、注冊建造師與施工項目經理的異同點
第三章 水利工程建設項目招投標管理
節 概述
一、工程招標投標的概念
二、工程項目招標投標的意義
三、建設項目招標原則
四、招標投標機構
五、招標投標代理
第二節 水利工程建設項目招標管理
一、招標範圍
二、招標方式
三、招標條件與程序
第三節 水利工程建設項目投標管理
一、投標人資格要求
二、投標人資質要求
三、投標文件編制與投送
四、準備備忘錄提要
五、投標保證金
六、對投標人的紀律要求
……
第四章 水利水電工程合同管理
第五章 水利水電工程項目采購管理
第六章 水利水電工程施工組織設計與進度管理
第七章 水利水電工程項目施工質量管理
第八章 水利水電工程造價與成本管理
第九章 水利水電工程生產管理
第十章 水利水電工程項目資源管理
第十一章 水利水電工程收尾管理
參考文獻 |
| 摘要 | 1.合同履約能力
從計劃經濟的項目管理轉變為市場經濟的項目管理，大的變化就是項目管理的方式，從行政管理轉變為合同管理，從行政關繫轉變為合同關繫。因此，現代企業的項目經理應該是履行合同的專家。如今，企業早已到了理性經營、科學管理階段，項目經理應該會談判，善談判，會簽合同，更會履行合同並在合同履行過程中依法索賠。項目經理一定要清楚，隻要不是承包商的原因造成的損失，就要提出索賠。現在項目經理索賠意識不強，不會索賠，不想索賠，甚至不敢索賠。其實這是一種錯誤的觀念。過去我們不叫合同履約，而是叫完成任務，完成上級下達的生產任務，不太計較企業利益的得失。現在不同了，企業都是為了自己的生存去找任務、簽合同，簽了合同就要履行合同，既要本著對顧客負責的態度去認真履行合同，同時更要注意維護自己企業的利益。因此，項目經理須要有合同履約的能力。
2.程序優化能力
一個合同的項目經理在組織好項目隊伍的前提下，還要科學組織施工程序，即項目經理還應具有程序優化能力。有程序優化能力的項目經理管理的項目就會井井有條。反之，就會手忙腳亂，顧此失彼。任何工作都有先後程序，要按科學的程序進行安排，學習統籌法，流水作業，運籌施工，工期自然就快。過去為縮短工期就大干苦干拼命干，無限延長勞動時間的做法，不應該再是現代項目經理所為。而應該從優化程序上下功夫，要學會應用統籌技術等現代化的科學管理方法和手段，找出主要矛盾點，找準影響工期、質量的關鍵工序，制定相應措施，就一定能確保項目的工期和質量。
3.提升價值的能力
企業的生存發展需要人纔，一個企業隻有擁有豐富的人纔資源，企業的綜合實力纔會增強，纔能在市場競爭中永遠立於不敗之地。項目經理作為企業人纔資源的重要組成部分，他的作用不可忽視。一個的項目經理，可以給企業帶來良好的信譽和無限的商機，給他所在的企業帶來巨大的利潤。項目經理要不斷豐富自己的內涵，要善於包裝自己，人纔也一樣，要用知識、用良好的業績來包裝自己以達到不斷提升自身價值的目的。
4.科學的組織領導能力
要管理一個項目，不是項目經理一個人就行的，而是要領導和組織項目班子一批人。項目上雖有人、財、物等多種因素，但項目經理主要的還是和人打交道，所以項目經理要發揮自己的人格魅力，用愛構築起一個團結、和諧的戰鬥群體。
項目經理要學會轉化矛盾，知人善任，用人所長。要善於把其領導下的人變為人纔。一個項目經理在工作中不生氣不發火是不可能的，施工過程中會踫到許多問題，有時還很難處理。這就要求項目經理要清醒、冷靜，要有涵養。還要有敬業精神和職業道德，同時還要有挑戰困難和堅持到底的勇氣和毅力。
5.風險控制能力
做項目經理是要承擔風險的。一項工程的完成不是憑口號、憑決心就能建成的。建設過程本身就存在風險。取費中有一項叫不可預見費，就是不可能預先知道的費用，也就是風險費。施工過程中處理風險有幾種手段：
（1）承認風險，風險自留，願意承擔風險。
（2）不想承擔風險，通過一定的方法轉移風險，交給別人去承擔。如通過投保交給保險公司去承擔風險。
（3）減少風險，本來風險很大，通過各種技術措施將風險減到小。現在有保險和擔保兩種手段，保險是風險轉移，擔保是風險減少。
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