| | | | 經營模式：企業十倍速增長策略 管理 張國量著 企業管理出版社 97 | | 該商品所屬分類：圖書 -> ε | | 【市場價】 | 166-240元 | | 【優惠價】 | 104-150元 | | 【出版社】 | 企業管理出版社 | | 【ISBN】 | 9787516404638 | | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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| | 內容介紹 | |
出版社：企業管理出版社 ISBN：9787516404638 商品編碼：66636153306 開本：16開 出版時間：2013-09-01 頁數：184 字數：148000 代碼：32
"| 商品基本信息，請以下列介紹為準 | | 商品名稱： | 經營模式：企業十倍速增長策略 管理 張國量著 企業管理出版社 9787516404638 | | 作者： | 張國量著 | | 代碼： | 32.0 | | 出版社： | 企業管理出版社 | | 出版日期： | 2013-09-01 | | ISBN： | 9787516404638 | | 印次： | 1 | | 版次： | 1 | | 裝幀： | 平裝 | | 開本： | 16開 |
| 內容簡介 | 經營模式是基於德魯克管理思想，通過麥肯錫在80%的500強企業成功實踐，總結出的一套行之有效的企業經營管理模式。
經營模式幫助企業理清發展戰略，讓經營團隊明確目標，達成共識，建立科學的目標管理繫統，做到“千斤重擔人人挑，人人頭上有指標”，將經營的目標和壓力傳遞到每個員工身上；建立科學的考評繫統與激勵繫統，讓員工自動自發，同時應用目標達成的八步循環管理工具，不斷完善內部管理、提高員工的執行力，確保目標的百分之百達成！ |
| 目錄 | 言經營模式——使企業成功成為然
導論通過繫統管理來解放管理者
章中國企業經營的七大現狀
節大現狀：老板累死累活
第二節第二大現狀：利潤越來越薄
第三節第三大現狀：內部管理混亂
第四節第四大現狀：核心人纔太少
第五節第五大現狀：發展舉步維艱
第六節第六大現狀：缺乏戰略願景
第七節第七大現狀：目標總是落空
第二章中國企業經營的八大誤區
節大誤區：戰略的誤區
第二節第二大誤區：目標的誤區
第三節第三大誤區：計劃的誤區
第四節第四大誤區：執行力的誤區
第五節第五大誤區：考核的誤區
第六節第六大誤區：激勵的誤區
第七節第七大誤區：授權的誤區
第八節第八大誤區：成本的誤區
第三章回歸企業經營的原點
節是什麼決定著企業的成敗
組織能力
目標導向
第二節組織能力三要素：員工意願、員工能力、組織環境
員工意願
員工能力
組織環境
第三節問題導向VS目標導向
彼得·德魯克的問題
問題導向VS目標導向
目標管理
目標成為管控的主角
第四章透視經營模式
節經營模式的背景與由來
新商業時代的來臨
整體大於局部之和
融術於道——經營模式的由來
第二節經營之本——商業模式
與眾不同的商業模式
商業模式關乎生死存亡
透視商業模式
第三節認識經營模式
讓偶然成功成為然——“經營模式”
戰略規劃：致力於發展，決勝於未來
如何制定與分解目標並確保目標的實施
運營管控：目標實施的保障
打造適應市場變化的組織能力
薪酬激勵：讓成功帶來成功！
人纔——企業發展的保障
企業文化決定企業的可持續發展
第五章走向
節成功實現基業長青的十大支柱
戰略清晰
團隊共識
目標明確
策略完善
計劃詳盡
執行
過程可控
結果達
循環完備
繫統為王
第二節導入經營模式的三個保障
一把手工程
信是根本
堅持=持續的成功
結束語學以致用 |
| 前言 | 在企業經營的過程中，絕大多數企業老板都認為“員工執行力不強”是令人頭痛的問題，是影響公司達成更大目標的大障礙。這些老板無不希望解決這個問題，事實上，這個問題不是“希望解決”，而是“一定要解決”！
一、你所看到的問題是真正的問題嗎
解決問題之前要分析問題。怎麼分析問題呢？換句話說，我們看到的問題就是真正的問題嗎？我們看到員工執行力不強，那每天讓員工出出、喊喊口號，就能提高執行力了呢？這樣做有沒有效果？當然有！
但是，這樣的效果隻是三分鐘熱度，而不是長效的解決之道！
分析問題、解決問題的方法是——“透過現像，找到問題，分析原因，制定解決方案。”
舉個例子，小孩發燒了，到醫院一查是急性腸胃炎，打點滴好了。可是沒過多久，小孩又發燒了，再去醫院，還是腸胃炎。之所以出現這樣的情況，難道是醫生醫技不高嗎？還是藥效有問題？顯然，這些都不是真正的原因。直到小孩的家長請了一天假，在家照顧小孩，纔找到了病灶——原來一直是老人帶小孩，老人省喫儉用慣了，剩飯剩菜舍不得扔掉，放冰箱裡，隔天熱熱再喫，久而久之，小孩纔得了腸胃炎。
我們來看看這個案例，小孩發燒了是現像，得了腸胃炎是問題，而真正的原因是什麼？是不健康的生活習慣！如果我們每次都是從現像找解決方案，一發燒就去醫院打點滴，小孩的腸胃炎是不是要經常復發？我們要真正解決這個問題，就須找到根本原因，也就是要將不健康的生活習慣改為健康的生活習慣！
筆者曾在張家港一家紡織企業做項目，老板姓張，這位張老板經營企業十幾年，企業規模也不小，一年產值過億。有一天，我正在總經理辦公室與張總討論項目執行中遇到的問題，突然張總接了一個電話，是生產副總打過來的，說車間裡一臺設備壞了，請張總趕快去現場。我心裡想，設備壞了也要老板親自去處理？到了車間，聽了副總一報告纔知道，車間正在加班加點為大的一家客戶趕訂單，這臺設備一罷工，這筆訂單鐵定無法按時發貨了，可以想像得到，一定會對後期造成相當大的損失。
副總剛說完，設備經理來報告了，這兩天這臺設備保險絲斷了三次，今天上午是第三次，保險絲換上去不久，設備就發生異常，停轉。剛纔一徹查，發現是軸承斷了。“上周不是剛剛經過大檢修和維保嗎？”“是飛花飛進機器纏在軸承上了，增加了負載。”“飛花怎麼會飛進去的呢？”“上周維保，設備員檢修結束後，沒有將防塵罩蓋上！”
保險絲斷了是什麼？是現像。問題呢？問題是負載過大造成保險絲斷了。原因是飛花飛進機器，是防塵罩沒蓋上！從現像就直接給出解決方案，換一根保險絲，問題解決了嗎？機器是恢復運轉了，但是問題並沒有真正解決，反而釀成了更大的問題！
設備經理報告完，張總真是哭笑不得，他問我怎麼看。我想了想問道：防塵罩為什麼會沒有蓋上？設備員忘記了隻是現像。問題是什麼？看看作業指導書，有沒有這一條？沒有！設備經理有沒有再檢查一遍？也沒有！所以說釀成這次事故的根本原因是管理不成體繫，太多的環沒有閉合。
二、執行力缺失的根本原因是管理缺乏繫統性
類似的問題，存在於大多數企業之中。請諸位讀者反思一下：我們在解決問題之前有沒有遵循“現像——問題——原因——解決方案”這個方法來分析問題？我們是不是經常發現有些問題總是得不到解決？問題的發生總是令人防不勝防？
“員工執行力不強”這個問題怎麼分析，怎麼解決呢？這裡有一個公式：員工績效=意願×能力×環境。為什麼是乘號而不是加號？因為員工績效的高低，由這三個維度來決定，而且隻要一項低，整體就低。員工不願意干，績效 |
| 摘要 | 在企業經營的過程中，絕大多數企業老板都認為“員工執行力不強”是令人頭痛的問題，是影響公司達成更大目標的大障礙。這些老板無不希望解決這個問題，事實上，這個問題不是“希望解決”，而是“一定要解決”！
一、你所看到的問題是真正的問題嗎
解決問題之前要分析問題。怎麼分析問題呢？換句話說，我們看到的問題就是真正的問題嗎？我們看到員工執行力不強，那每天讓員工出出、喊喊口號，就能提高執行力了呢？這樣做有沒有效果？當然有！
但是，這樣的效果隻是三分鐘熱度，而不是長效的解決之道！
分析問題、解決問題的方法是——“透過現像，找到問題，分析原因，制定解決方案。”
舉個例子，小孩發燒了，到醫院一查是急性腸胃炎，打點滴好了。可是沒過多久，小孩又發燒了，再去醫院，還是腸胃炎。之所以出現這樣的情況，難道是醫生醫技不高嗎？還是藥效有問題？顯然，這些都不是真正的原因。直到小孩的家長請了一天假，在家照顧小孩，纔找到了病灶——原來一直是老人帶小孩，老人省喫儉用慣了，剩飯剩菜舍不得扔掉，放冰箱裡，隔天熱熱再喫，久而久之，小孩纔得了腸胃炎。
我們來看看這個案例，小孩發燒了是現像，得了腸胃炎是問題，而真正的原因是什麼？是不健康的生活習慣！如果我們每次都是從現像找解決方案，一發燒就去醫院打點滴，小孩的腸胃炎是不是要經常復發？我們要真正解決這個問題，就須找到根本原因，也就是要將不健康的生活習慣改為健康的生活習慣！
筆者曾在張家港一家紡織企業做項目，老板姓張，這位張老板經營企業十幾年，企業規模也不小，一年產值過億。有一天，我正在總經理辦公室與張總討論項目執行中遇到的問題，突然張總接了一個電話，是生產副總打過來的，說車間裡一臺設備壞了，請張總趕快去現場。我心裡想，設備壞了也要老板親自去處理？到了車間，聽了副總一報告纔知道，車間正在加班加點為大的一家客戶趕訂單，這臺設備一罷工，這筆訂單鐵定無法按時發貨了，可以想像得到，一定會對後期造成相當大的損失。
副總剛說完，設備經理來報告了，這兩天這臺設備保險絲斷了三次，今天上午是第三次，保險絲換上去不久，設備就發生異常，停轉。剛纔一徹查，發現是軸承斷了。“上周不是剛剛經過大檢修和維保嗎？”“是飛花飛進機器纏在軸承上了，增加了負載。”“飛花怎麼會飛進去的呢？”“上周維保，設備員檢修結束後，沒有將防塵罩蓋上！”
保險絲斷了是什麼？是現像。問題呢？問題是負載過大造成保險絲斷了。原因是飛花飛進機器，是防塵罩沒蓋上！從現像就直接給出解決方案，換一根保險絲，問題解決了嗎？機器是恢復運轉了，但是問題並沒有真正解決，反而釀成了更大的問題！
設備經理報告完，張總真是哭笑不得，他問我怎麼看。我想了想問道：防塵罩為什麼會沒有蓋上？設備員忘記了隻是現像。問題是什麼？看看作業指導書，有沒有這一條？沒有！設備經理有沒有再檢查一遍？也沒有！所以說釀成這次事故的根本原因是管理不成體繫，太多的環沒有閉合。
二、執行力缺失的根本原因是管理缺乏繫統性
類似的問題，存在於大多數企業之中。請諸位讀者反思一下：我們在解決問題之前有沒有遵循“現像——問題——原因——解決方案”這個方法來分析問題？我們是不是經常發現有些問題總是得不到解決？問題的發生總是令人防不勝防？
“員工執行力不強”這個問題怎麼分析，怎麼解決呢？這裡有一個公式：員工績效=意願×能力×環境。為什麼是乘號而不是加號？因為員工績效的高低，由這三個維度來決定，而且隻要一項低，整體就低。員工不願意干，績效 |
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