撰寫本書初的目的是向我的學術同事們說明我與企業合作時所做的工作,並向咨詢顧問和管理者闡述我對組織中重要事件的看法。回顧過去,我作為過程咨詢顧問工作了大約20 年後,纔更加清晰地認識到了這種方法的理念性和態度性假設。起初,我將其視為一種十分有效的方法,而當我再次回首時,我意識到了使過程咨詢奏效並經歷時間考驗的關鍵因素,而這些因素就是過程咨詢的基礎假設。因此,在修訂本書時,我盡量保持與初表述一致,隻是在能夠強調主題的環節添加了更多素材。當然,隨著咨詢經驗(無論是咨詢模型還是本書的初版本)的不斷積累,我的想法也會有所。例如,我發現這種與人合作的方法不僅適用於咨詢顧問,與管理者本身也高度相關。本書的許多熱情讀者都是管理者。因此,我撰寫了過程咨詢的第二卷,闡述了相同的基本理念和態度,但寫作的目標對像更加偏向於管理者,同時對本書所提出的概行了完善。我原本計劃將這些想法都納入本書的修訂版,但這可能會使本書篇幅過長並破壞本書的完整性。希望快速了解過程咨詢假設、和方法論的讀者可以在修訂後的本書中獲得所有這些信息。有興趣的讀者如果想要了解過程咨詢在實踐中是如何實現的,陷阱和缺陷是什麼,以及需要補充什麼樣的理論和模型來理解過程咨詢的變遷,歡迎繼續閱讀《過程咨詢Ⅱ:顧問與管理者的必修課》。我的同事馬克?格(Marc Gerstein)極了本書的修訂,他參與制定修訂計劃,就保存與更改的內容提出了很多有益的想法。我還要感謝艾迪生- 韋斯利出版公司整理出版了OD 繫列。我要一如既往地衷心感謝我的同事和合著者理查德?貝克哈德。另外,我的學生和客戶對我提出的想法給予了很多幫助。雪莉? 帕茨(Sherie Potts)在文稿錄入和編輯方面提供了很大的幫助。同時,為了讓本書能夠按時出版,我的妻子瑪麗(Mary)也付出了不懈努力,不僅給予我情感上的支持,甚至還協行錄入和編輯,再次感謝她。 |