202pan>年，注定又是凡的一年——中黨成立、“十四五”規劃的開局之年……然而，世界也正處在百年未有之大變局中，經濟全球化動力在逐漸衰減，新冠疫情導致經濟增長速度放緩，貧富差一步拉大；全球經貿摩擦形勢嚴峻，大國競爭呈現擴大趨勢，我國很多企業成為被制裁的焦點。

剛剛從疫情中艱難挺過來的很多企業又面臨新的生存危機。作為經濟發展重要主體的企業，應該如何度過危機?如何生態增長、良性盈利?這是每一個企業都必須思考的問題。

在過去20多年的時間裡，我一直從事著企業管理教育的工作，傳道分享，不是在演講，就是在去演講的路上，我把我的時間和精力都投入如何讓中國企業走上生態增長的道路上，也一直在不斷地引導更多人走向光明和燦爛。在別人的眼裡，我錯過了諸多人間的美好，但我卻一直在引導人向上、向善、向愛的路上。這是我人生的理想，也是我生命的價值，也是我覺得每一天意義的時刻。當新冠疫情發生之後，我時間想到的就是怎樣能夠幫助更多的人在未來走得更好、走得更有力量?當疫情開始全球蔓延的時候，當很多人心懷恐懼的時候，我就在想——作為一個從事20多年企業管理教育的工作者，我能為這個社會、為這個國家貢獻什麼樣的力量?我們如何纔把危機變成發展的契機?

不屈的戰鬥精神是中華民族在災難面前仍能代代傳承的保障，更是此時此刻萬千中國企業的精神支柱。在世華，我一直和團隊在身體力行地踐行著戰鬥精神，並將“敢打硬仗、能打勝仗、攻堅克難、榮辱與共”的戰鬥精神鄭重地寫入《世華基本法》。面對全球依然肆虐的疫情和復雜多變的貿易環境，我對“戰鬥精神”這四個字有了的認知：哪怕就是一個人，也可以像戰士一樣衝鋒；哪怕是一個普通人，也可以逆風而上；每個人都可以成為各自領域的逆行者。中華民族，苦難深重，但卻從未在浩瀚歷史前停滯不前，因為每時每刻都有

這樣一群戰士、一群理想主義式的“瘋子”，“寧可向西而死，不願向東而生”玄類式地逆向而行。

這個世界上有一種義務叫義無反顧；這個世界上有一種人生叫向死而生。羅曼·羅蘭說：“偉大的背後全是苦難。”

雖然中國經濟整體在上升，但受疫情影響，很多企業利潤下滑，現金流難以為繼，有些已經倒閉或倒閉。很多企業開始要轉型與創新，但卻不知道該如何轉型創新。許多企業還在想方設法熬過去，活下來！

然而，現實情況卻是：中國中小企業的壽均隻有2.5年，有85%的企業在pan>年之內消失……

我們的企業因何如此不堪一擊?

其實隻有一個原因，因為背“道”而馳。

什麼是道?道，就是無我利他，不是從自我的利益、自我的角度、自我的欲望來定義和追求一些東西。當人越“無我”，纔可能越有無限的能量、成就與感召力，你越是“有我”，你的思想資源、能力資源就越有限。

企業家未來如何走得更好更遠?這需要構建增長的新思維，即生態化增長思維、模式和繫統。其實，不僅人類社會存在疫情，會給我們帶來生死危機，企業當中也可能爆發“疫情”，給商業環境帶來災難，這就需要每一個企業家更注重商業生態。

商業生態，就是企業在創辦之際，不是自我利益化，而是社會價值化。而社會價值就是企業的存在能為社會創造一些推動，讓社會更美好，為社會的整程貢獻力量，比如說，怎樣為客戶創造價值，為同仁搭建好臺、為上下遊帶來更多的收益，為股東創造更好的回報，為社會做出更好的貢獻而本書從7個不同的方向——企者的思想認知、合作鏈條、社會角色、客戶變化、商業思維、流量方向、組織形態——探討增長新思維，構建具有戰鬥型的組織繫統、打造企業價值鏈繫統、構建內外一體化的驅動繫統、貫通線上線下融合體繫、建立可持續的商業生態繫統、設計營銷組合繫統、升級組織競爭力繫統。

我希望通過書中觀念的引導、方法論的操作，工具的實操，能夠真正地指引企業如何順勢而為，達到逆勢增長的效果。隻有很好地把握這些變化、趨勢，把危機變成契機，我們纔能成為行業的者。

疫情之後的202pan>年，是全球企業的重構之年，是改變行業秩序的歷史性契機。企業如何實現生態增長?一定是基於充足的知識儲備；企業能夠持續增長，一定是取決於學、學、學。任何一項能力缺失，企業都會遭遇重大損失，甚至倒閉。所以，企業家必須不斷更新自己的知識結構，構建知識體繫，擁有知識信仰，避免知識折舊。

戰“疫”之下為上。一直以來，我都是帶著匠心來打造這部作品。所以從這本書的構思、創作、案例的搜集、實操工具的選擇，每一個字、每一個表格、每一幅圖片，我都拿出的標準，同時以一顆神聖心和敬畏心來打磨所有內容。希望本書的內容能夠幫助更多企業自我提升，助力企業團隊自我刷新。磨難終將過去、而我們中國企業的修行之路纔剛剛開始、我會陪伴著中國企業家一

路成長，不斷馳援企業。

虔誠祈願、祖國強大，民族昌盛、我將以百年不變的虔誠，用教育傳道的方式，承載時代使命、助力中國企業生態增長。祈福中國企業幾十年風雨沉澱之後，可以盡顯全球企業格局。讓我們為中華民族深深祈福，祈福華夏大地歷經苦難之後，盡展輝煌。

節如何構建落地的戰鬥文化

有一個國家我一直向往，它的專利排世界，人均閱讀率世界，是世界上獲得“諾貝爾獎”的國家。相信大家知道這是一個什麼樣的國家，就是以色列——被譽為“全世界的財富在美國人的口袋裡，而美國人的財富在猶太人的口袋裡”的一個神奇國家。為什麼我對這個國家神往？

2019年7月初，我帶領華夏商學院社會企業家實修大學的同修們一行前往以色列。忘的一件事情，就是在賽格夫將軍家做客的時候，他跟我分享：“經歷了六次中東戰爭洗禮後，以色列是越戰越猛，全民都擁有了戰鬥精神。”1948年以色列剛建國時，還沒有軍隊，就經受了戰爭的洗禮。六次中東戰爭，重的一次是安息日時，他們受到攻擊。那個時候所有人都在家行安息，他們沒有生火，連燈都沒有開。在這種情況下，一天多的時間，死傷了5000多人，但依然贏得了戰爭的勝利。

我問賽格夫將軍，為什麼以色列在每一次中東戰爭中都能獲得勝利？他說：“原因很簡單，以色列人都清楚地知道，如果不戰鬥，就。”他說，猶太人當中那些年滿12歲的孩子，都要到軍行嚴格訓練，讓這些智商的孩子，接受戰鬥精神和戰鬥文化的洗禮；每個年滿18歲的人都有參軍的義務；45歲之前，每年會有不同時間段的軍事訓練。他說，當這種“戰鬥精神”——“不戰鬥，就”的文化融入每個人的思想、血液和靈魂的時候，整個民族就擁有了全民戰鬥、全民創業的精神。當我們在面臨環境挑戰的時候，這種戰鬥精神和戰鬥魂魄，在每一個猶太人的心中都能激發出一種量。

這就是我對這個國家神往的原因——全民戰鬥精神。這種精神不僅僅讓猶太人在遭遇戰爭時獲得勝利；更重要的是，讓每一個猶太人的視野中、工作中，都保持這種戰鬥的狀態，去創造奇跡。所以，從中我得到了一個的感受：

不戰鬥，就；一個企業不戰鬥，就亡企！

回國後，我就在世華的團隊中，大力倡導戰鬥文化。通過一繫列措施激發團隊的士氣鬥志、磨礪戰鬥意志，培育世華敢打必勝的戰鬥精神。

接下來，我跟大家分享一下，如何在組織中去構建戰鬥文化。

1.戰鬥文化的源起不是簡單的講故事

戰鬥文化的源起，其實就是要講好一個故事。就像我一樣，去以色列，這種戰鬥文化給我帶來的巨大影響，就是世華戰鬥文化和戰鬥精神的一種源起。

當然，除了以色列，我們可以帶領團隊去延安、去西柏坡、去井岡山，去故居……去看一看這些革命，感受一下這些革命火種傳播的力量；可以觀看一些戰鬥文化的電視劇和電影，比如《亮帥》《四渡赤水》；我們還可以了解一些戰鬥故事，比如百團大戰、臺兒莊戰役等。

參觀這些革命、觀看革命影視劇、了解戰鬥故事，可以激勵企業上下傳承紅色奮鬥的傳統，弘揚戰鬥精神，堅持改革創新，勇於擔當作為，實現企業更高的發展。