| | | | 公司戰略與風險管理-2015年注冊會計師全國統一考試輔導教材 管理 | | 該商品所屬分類：圖書 -> ε | | 【市場價】 | 232-336元 | | 【優惠價】 | 145-210元 | | 【出版社】 | 清華大學出版社 | | 【ISBN】 | 9787302403821 | | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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| 版本 | 正版全新電子版PDF檔 | | 您已选择： | 正版全新 | 溫馨提示：如果有多種選項，請先選擇再點擊加入購物車。*. 電子圖書價格是0.69折，例如了得網價格是100元，電子書pdf的價格則是69元。
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| | 內容介紹 | |
出版社：清華大學出版社 ISBN：9787302403821 商品編碼：27973370359 開本：16開 出版時間：2015-06-01 頁數：248 代碼：39
"| 商品基本信息，請以下列介紹為準 | | 商品名稱： | 公司戰略與風險管理-2015年注冊會計師全國統一考試輔導教材 管理 書籍 | | 作者： | 張權 | | 代碼： | 39.0 | | 出版社： | 清華大學 | | 出版日期： | 2015-06-01 | | ISBN： | 9787302403821 | | 印次： | | | 版次： | 1 | | 裝幀： | 平裝 | | 開本： | 16開 |
| 內容簡介 | 本書是專門針對 2015 年注冊會計師全國統一考試而編寫的同步輔導用書。本書將公司戰略與風險管理的考試提煉出來，幫助考生從紛繁冗雜的文字敘述中擺脫出來，輕松且條理清晰地把握考試的和難點。此外，本書還配有歷年考試真題和經典習題，並給予詳細解答，使考生達到邊學邊練、強化記憶的目的。
本書適合參加 2015 年注冊會計師全國統一考試的考生復習備考使用，相信通過對本書的學習，考生能夠加深對考試內容的理解和掌握，達到事半功倍的復習效果，順利通過考試。 |
| 編輯 | | 編輯多：覆蓋全部考點，歷年真題快：迅速掌握，直接把脈命題好：結合新考情，內容精益求精省：難點突出，復習時間名人性強：嚴格依據新考試大綱，充分體現教材新要求。海量題庫：每一章節有對應的訓練題，全面覆蓋考試考點。貼近實戰：在例題的選取上，基本選用歷年真題。解析透徹：對每道考題進行詳細解析，知其然更知其所以然。 |
| 摘要 | 考點3業務組合分析
價值鏈分析有助於對企業的能力進行考察，這種能力來源於獨立的產品、服務或業務
單位。但是，化經營的公司來說，還需要將企業的資源和能力作為一個整體來考
慮。因此，公司戰略能力分析的另一個重要部分就是對公司業務組合進行分析，保證業務
組合的優化是公司戰略管理的主要責任。波士頓矩陣與通用矩陣分析就是公司業務組合分
析的主要方法。
（一）波士頓矩陣
1. 基本概念
波士頓矩陣（BCG矩陣），又稱市場增長率-相對市場份額矩陣、波士頓咨詢集團
法、四像限分析法、產品繫列結構管理法等，是由美國的管理學家、波士頓咨詢公司創始人布魯斯·亨德森於1970年創的一種用來分析和規劃企業產品組合的方法。
波士頓矩陣認為一般決定產品結構的基本因素有兩個，即市場引力與企業實力。
市場引力包括市場增長率、目標市場容量、競爭對手強弱及利潤高低等。其中主要的
是反映市場引力的綜合指標——市場增長率，這是決定企業產品結構是否合理的外在因素。
企業實力包括企業市場占有率以及技術、設備、資金利用能力等，其中市場占有率是
決定企業產品結構的內在要素，它直接顯示出企業競爭實力。
市場增長率與市場占有率既相互影響，又互為條件，市場引力大，市場占有率高可以
顯示產品發展的良好前景，企業也具備相應的適應能力，實力較強；如果僅是市場引力
大，而沒有相應的高市場占有率，則說明企業尚無足夠實力，則該種產品也無法順利發
展。相反，企業實力強而市場引力小的產品也預示了該產品的市場前景不佳。
2. 基本原理
在波士頓矩陣中，縱坐標表示產品市場增長率，通常用10%平均增長率作為增長高、
低的界限。橫坐標表示本企業的相對市場占有率（企業某項業務的市場份額與這個市場上大的競爭對手的市場份額之比），相對市場占有率的分界線為1.0，劃分為高、低兩個
區域。
根據有關業務或產品的市場增長率和企業相對市場占有率標準，波士頓矩陣可以把企
業全部的經營業務定位在四個區域中，分別為：明星業務、問題業務、現金牛業務和瘦狗業務。
（1）高增長——強競爭地位的明星業務
這類業務處於迅速增長的市場，具有很大的市場份額。在企業的全部業務中，明星業
務的增長和獲利有著極好的長期機會，但它們是企業資源的主要消費者，需要大量的投
資。為了保護和擴展明星業務在增長的市場上占地位，企業應在短期內優先供給它們所需的資源，支持它們繼續發展。
明星業務適宜采用的戰略是，積極擴大經濟規模和市場機會，以長遠利益為目標，提
高市場占有率，加強競爭地位。“明星”業務的管理組織好采用事業部形式，由對生產技術和銷售兩方面都很內行的經營者負責。 |
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