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  • 飯店業質量管理(工商管理經典譯叢·旅遊管理繫列) 管理 小約翰
    該商品所屬分類:圖書 -> ε
    【市場價】
    331-480
    【優惠價】
    207-300
    【出版社】中國人民大學出版社 
    【ISBN】9787300205885
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    內容介紹



    出版社:中國人民大學出版社
    ISBN:9787300205885
    商品編碼:10356642191

    開本:16開
    出版時間:2015-01-23
    頁數:304

    字數:350
    代碼:45

        
        
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      商品基本信息,請以下列介紹為準
    商品名稱: 飯店業質量管理(工商管理經典譯叢&m*ot;旅遊管理繫列) 管理 書籍
    作者: 小約翰&m*ot;H&m*ot;金
    代碼: 45.0
    出版社: 中國人民大學出版社
    出版日期: 2015-01-23
    ISBN: 9787300205885
    印次:
    版次: 1
    裝幀:
    開本: 16開

      內容簡介
    本書繫統而清晰地展示了飯店業質量管理的全景圖。從縱向來看,構建了從戰略計劃到戰略實施的管理路線圖;從橫向來看,按照管理流程詳細闡述了質量管理的目標確定、實施步驟、評估方法、反饋路徑、*方向等。 
    本書的主要特點在於十分強調質量管理過程的持續性、參與人員的廣泛性和實施的可作性,同時基於飯店服務的交互性特點,強調滿足內部顧客期望、外部顧客期望和財務期望三者之間的關聯性*衡性,對飯店業質量管理理論的繫統化學*踐作均具有重要的指導價值。

      目錄
    第1章質量管理概述 
    引言 
    質量管理和*繫統 
    啟動管理和*質量的流程 
    第2章質量先驅 
    質量管理的歷史 
    質量大師 
    現代質量成就—— 
    大師們共同的主題 
    第3章質量管理 
    轉變範式 
    傳統組織與*組織 
    需要和期望=要求 
    顧客種類 
    第4章發掘組織的潛在優勢 
    關注內部顧客 
    協同,多樣性和授權 
    人力資源過程模式 
    第5章團隊效用 
    團隊是什麼? 
    協作思考 
    團隊的例子 
    團隊合作 
    第6章外部顧客服務 
    關注外部顧客 
    感知質量 
    顧客滿意的挑戰 
    忠誠顧客 
    利用顧客信息 
    *服務 
    第7章持續質量*之路 
    定義持續質量* 
    質量*過程的步驟 
    持續質量*過程工具 
    管理層角色 
    持續質量*之路 
    第8章交易工具 
    ISO 9000 
    評估標準 
    詢問正確的問題 
    管理交易工具 
    從工具到戰略質量規劃開發指導的轉變 
    第9章戰略質量計劃 
    共享願景 
    使命 
    核心價值觀 
    關於我們的一切是什麼 
    戰略目標 
    關鍵過程 
    戰略結果 
    生成並運營戰略質量計劃 
    建立* 
    第10章質量評估 
    評估的定義 
    評估顧客需求 
    質量指標 
    日立數據繫統服務公司的外部顧客評估 
    日立數據繫統服務公司服務公司內部顧客評估 
    標杆管理 
    評估信息在日立數據繫統服務公司中的應用 
    質量*的關鍵要素 
    第11章實施質量 
    限制力量——跨越世紀 
    20世紀的管理與*管理 
    實施質量*的六大步驟 
    質量的成本 
    日立數據繫統服務公司轉型(2003年) 
    實施服務繫統 
    第12*質量 
    關*的一*一步思考 
    第13章高質量生活 
    自我理解 
    質量的個人定義 
    質量原則在個人生活中的應用 
    個人質量三角 
    高質量生活的效應 
    高質量生活的實施 
    工具的使用 
    第14章後的思考 
    關於質量管理的後思考 
    行業面臨的挑戰 
    附錄你的交易工具 
    譯後記

      摘要
    本書對質量管理的未來充滿憧憬。日立數據繫統服務公司(HDS Services)開發管理主任卡洛琳&m*ot; 懷特因克(Carolyn Rightrink)仔細閱讀本書後寫道:“小約翰&m*ot;H&m*ot;金和羅納德&m*ot;F&m*ot;齊希在這本的著作中不僅闡釋了相關的理論,*一*結了實踐經驗。所有飯店業和服務業的管理者都應該買一本此書放在案頭,並認真地閱讀。因為本書將會使你對質量管理有更為深入的理解,它還提供了質量管理實施過程的可行方法。在我飯店業管理人員的培訓經歷中,常常需要向他們解釋這個實施過程,隻有這樣他們纔能更好地理解並將其應用到自己的公司中。而現在我們有了該書作為實踐的指導。” 
    科珀斯克裡斯蒂旅遊*兼首席執行官托馬斯&m*ot;C&m*ot;高爾楊(Thomas C. Galyon)在閱讀過本書後說道:“質量的測量需要對其涉及的所有方*行衡量。本書以容易理解的術語來解釋了質量這個概念。” 
    從產業的角度來看,我個人認為本書寫得十分(不是僅從寫作技巧上的角度而言),並且能夠直接地為學生和企業的管理者所用。對於大量的私人會所的首席運營官*經理,他們盡管並不是供應鏈中的一員,但是深刻地認識到了質量的重要性,並尋找這樣一本能夠詳細描述這一過程的書籍,本書*能夠很好地滿足他們的需要。和我同為國際旅館特許經營協會(Franchise Development for GuestHouse International)榮譽協會成員的邁克&m*ot;蓋圖(Mike Getto)理事說48年前當他還是個學生的時候就想有一本這樣的書來學*nbsp;
    美國自動售貨協會(National Automatic Merchandising Association)的高級*裁兼首席運營官小丹&m*ot;馬修斯(Dan Mathews Jr)寫道:“我和小約翰&m*ot;H&m*ot;金及羅納德&m*ot;F&m*ot;齊希相識多年。在他們的職業生涯中不僅研究和講授質量*,而*地實踐了它們*纔能帶*——讀這本將使你獲*。”我*贊同這個說法。我作為許多公司的顧問,目睹了許多這樣的例子發生。 
    美國醫院管家服務公司(HHA Services*兼首席執行官保羅&m*ot;法亞德(Paul Fayad)閱讀本書後說道:“本書後的內容可幫助*入飯店業的管理者更好地理解和執行質量。小約翰&m*ot;H&m*ot;金和羅納德&m*ot;F&m*ot;齊希提煉出了飯店業質量管理的關鍵要素。所有飯店管理的學生和*入飯店業的管理者都應該仔細閱讀此手冊。” 迪爾伯恩市麗思卡爾頓酒店銷售部*監約翰&m*ot;R&m*ot;贊格斯(John R. Zangas)寫道:“小約翰&m*ot;H&m*ot;金和羅納德&m*ot;F&m*ot;齊希的書講述了質量管理的發展歷程,並詳細分析了質量管理,其是任何一個組織實施質量管理的路線圖。” 約翰&m*ot;R&m*ot;贊格斯現在已經成為底特律特洛伊萬豪酒店的銷售*監。 
    Weeman有限公司*裁小約翰&m*ot;R&m*ot;維曼(John R. Weeman Jr.)說道:“本書為學生生動地展示了飯店業的質量管理,這是十分難得的。”Lettuce Entertain You Enterprises的首席執行官凱文&m*ot;布朗(Kevin Brown)補充道:“這本書正是學生所需要學*究和掌握的。” 日立數據繫統服務公司運營*裁傑瑞德&m*ot;弗雷爾(Jared Flayer)指出:“飯店業質量管理將為下一代學生走向未來提供一個積極的路線圖。”我們都應好好學*管理。 
    RARE Hospitalit*裁兼首席運營官菲利普&m*ot;J&m*ot;希基(Philip J. Hickey)和底特律運動俱樂部(Detroit Athletic Club)執行經理J&m*ot;G&m*ot;特德&m*ot;希拉裡(J.G. Ted Gillary)慷慨地為本書提供了資料以完善日立數據繫統服務公司的案例。美國空軍的馬吉&m*ot;邦納(Maggie Bonner)在看過本書的初稿之後也提出了許多積極的意見。這些私人的幫助使本書能夠更*地呈現給讀者。 
    麗思卡爾頓酒店質量管理*裁帕特裡克&m*ot;米尼(Patrick Mene)



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