第1章股權激勵：企業實現願景的天使?
當下的市場，早已不是產品間的競爭，而是深化為越來越激烈的人纔競爭。通過股權激勵，吸引到更多的人纔加盟，企業纔會具有持續奮進的動力，纔能在新一輪的競爭中脫穎而出。
1.1解放思想：企業經營的核心是人纔
1.2錢權合一：解放老板，放飛員工
1.3多勞多得：企業和員工共同放飛夢想
1.4縱深發展：刺激上遊動力，盤活下遊潛力
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第2章激勵方式：方式不同，激勵的權和利也不同?
股權激勵不等於企業拿出錢給員工，還有“權”的激勵。隻有更好地從股權中的“權”與“利”出發，掌握各類激勵方式的核心，纔能達成*終的激勵目的。
2.1隻分利的激勵方式
2.2先分利再分權的激勵方式
2.3分權分利的激勵方式
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第3章激勵要素：抓住九大核心，落實激勵計劃?
股權激勵不僅僅是企業拿出一定的“權”和“利”分給員工，在具體的激勵計劃實施過程中，還要明確九大核心要素，隻有將這些核心要素一一落實，激勵計劃纔算科學完備。
3.1確定目標：確定企業未來的發展方向
3.2確定類型：選擇*適合的激勵方式
3.3確定條件：明確激勵對像取得股權與行權的條件
3.4確定規則：無規則難以激勵
3.5確定人員：選對人纔能分好錢
3.6確定價格：合理的價格纔能起到激勵的效果
3.7確定數量：股權激勵的份額要合理
3.8確定時間：明晰激勵計劃中各環節的時間表
3.9確定來源：股票（股份）和資金的來源要合法
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第4章激勵考核：沒有考核，就無法檢驗激勵的效果?
激勵考核在整個激勵計劃中至關重要。激勵計劃設計得再，如果沒有完善的考核體繫，激勵也隻是鏡中花、水中月，說說而已。
4.1業績考核
4.2績效考核
4.3激勵考核的方法
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第5章激勵流程：按部就班，推進激勵計劃?
履行好激勵流程中的每一個環節，激勵計劃纔能像一艘小船順利啟航。雖然流程略顯古板，但每一環節都是一座浮橋，走好腳下的每一步，纔能順利到達成功彼岸。
5.1制定激勵目標
5.2起激勵方案
5.3明確考核條件
5.4方案決議
5.5召開說明會
5.6簽署協議
5.7考核行權
5.8股權轉讓與回購
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第6章激勵選擇：企業所處時期不同，激勵方式也不同?
有了不同的激勵方式，企業實施股權 | 
