| | | | 中國式管理(袖珍版)曾仕強北京聯合出版公司9787559649960 管理書 | | 該商品所屬分類：圖書 -> ε | | 【市場價】 | 376-544元 | | 【優惠價】 | 235-340元 | | 【作者】 | 曾仕強 | | 【出版社】 | 北京聯合出版公司 | | 【ISBN】 | 9787559649960 | | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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| | 內容介紹 | |
出版社：北京聯合出版公司 ISBN：9787559649960 商品編碼：10032986070813 包裝：精裝 開本：16開 出版時間：2021-05-01 頁數：320 字數：120.0 代碼：58 作者：曾仕強
"| 商品基本信息，請以下列介紹為準 | | 商品名稱： | 中國式管理(袖珍版) | | 作者： | 曾仕強 | | 代碼： | 58.0 | | 出版社： | 北京聯合出版公司 | | 出版日期： | 2021-05-01 | | ISBN： | 9787559649960 | | 印次： | 1 | | 版次： | 1版1次 | | 裝幀： | 精裝 | | 開本： | 16開 |
| 內容簡介 | 中國式管理，是指以中國管理哲學來妥善運用西方現代管理科學，並充分考慮中國人的文化傳統以及心理行為特性，以達成更為良好的管理效果。中國式管理其實是合理化管理，它強調管理是修己安人的歷程。
曾仕強教授自20世紀80年代開始推廣中國式管理。多年來，凡是有中國人的地方，愈具管理實務經驗的人士，愈是對他所講授的中國式管理產生熱烈的回應。
曾教授認為，21世紀是中國管理哲學與西方管理科學相結合並獲得發揚的時代。本書強調中國式管理以“安人”為終目的，因而更具容性，以易經為理論基礎，合理地因應“同中有異、異中有同”的人事現像；主張從個人的修身做起，然後纔有資格來從事管理，而事業隻是修身、齊家、治國的實際演練。 |
| 目錄 | 章 管理的基本概念
管理是修己安人的歷程
修己的要旨在自覺、自律與自主
安人的目的在於人安己安
用推、拖、拉來化解問題
第二章 隨時調整的計劃方式
邊做邊修改
以止、定、靜、安、慮、得為過程
必須治標和治本並重
誠可以前知
提出計劃應該合理堅持
第三章 無為的執行過程
站在落實計劃的立場來執行
認清計劃的可變與不可變原則
發揮無為精神
以團隊精神來突破難關
檢討執行的缺失作為下次計劃的參考
采取無形的控制
第四章 有效的考核要領
先建立“對並沒有用”的考核標準
要求大家“在圓滿中分是非”
抱持“救人而非殺人”的心態
采取“綜合考慮”的原則
鼓勵大家“反求諸己”
要訣在“明暗、大小兼顧並重”
第五章 圓滿的溝通藝術
妥當性大於真實性
以不明言為基礎
采取不同的申訴方式
做到會而不議
用“議而不決”來達成一致
“決而不行”纔能及時應變
第六章 圓通風格
比管理更重要
通過核心班子好辦事
凝聚員工的共識
防止小人當道
用情、理、法為合理
境界在於促使部屬自動自發
第七章 合理的激勵方式
隨時隨地都應該激勵
先求忠誠再求能力
逐漸提升安、和、樂、利的層次
由安員工而安顧客
激勵大家重視兼顧
情境配合激勵大家隨機應變
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| 前言 | | 自古以來，當老板很不容易。恐怕要潛心自修好幾世，累積許多陰德，纔有機會、夠資格當老板。\u0007 但是，當老板可能有兩種不一樣的結果，一為成事，一為敗事。成事的老板，把事業創立起來，然後鴻圖大展，還能夠生生不息；敗事的老板，則剛好相反。把員工帶壞，浪費人家寶貴的人生，而且危害社會大眾，破壞社會秩序，還要禍及後代！\u0007 當大老板更不容易，規模龐大，人員復雜，涉及的事務眾多。若是要求賺錢、康，留存好名聲三方兼顧，那更加困難。大老板的現代稱呼，便是總裁，意思是總合而決裁之，可以做出終的決定，沒有人能夠加以改變。\u0007 二十一世紀經濟環境快速變化， 企業目標模糊化，市場不明確，同時全球化與本土化產生矛盾，而資訊化的結果，更使得組織成員不容易建立共識。在這種情況下，有些總裁雖然把事業經營得十，卻把自己累壞了。失去健康，財富還有什麼價值？\u0007 曾仕強\u0007 序於興國管理學院 |
| 作者簡介 | | 曾仕強，當今中國影響力的管理大師與國學大師。臺灣交通大學教授、臺灣師範大學教授，英國萊斯特大學管理哲學博士、美國杜魯門州立大學行政管理碩士。研究中國管理哲學三十年，首倡中國式管理，名動政商學界，海內外，被稱為“中國式管理之父”。\u0007 曾仕強教授深諳中國傳統文化與西方管理學，學問淵深，世情洞達，以其深厚的中國底和中西貫通的淵博學識在中國管理界獨領風騷。 |
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