| | | | 家族管理、職業化經營與家族企業傳承 管理 劉靜著 中國商業出版 | | 該商品所屬分類：圖書 -> ε | | 【市場價】 | 254-368元 | | 【優惠價】 | 159-230元 | | 【出版社】 | 中國商業出版社 | | 【ISBN】 | 9787520805780 | | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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| | 內容介紹 | |
出版社：中國商業出版社 ISBN：9787520805780 商品編碼：40023376657 開本：小16開 出版時間：2018-11-01 頁數：212 代碼：48
"| 商品基本信息，請以下列介紹為準 | | 商品名稱： | 家族管理、職業化經營與家族企業傳承 管理 書籍 | | 作者： | 劉靜 著 | | 代碼： | 48.0 | | 出版社： | 中國商業出版社 | | 出版日期： | 2018-11-01 | | ISBN： | 9787520805780 | | 印次： | | | 版次： | | | 裝幀： | 平裝-膠訂 | | 開本： | 小16開 |
| 內容簡介 | | 本書從多個層面對中國家族企業實踐提出了建議：在現行政治經濟環境下，中國家族企業*好從家族內部成員中選聘企業接班人。我國的資本市場結構和制度還不是很完善，職業經理人市場規範化程度低，貿然引入職業經理人會給家族企業帶來較高的代理成本和經營風險。對於不得不選擇職業經理人或者主觀意願上更傾向於選擇職業經理人的家族企業而言，要考慮聘用職業經理人的合理模式和時機。在家族企業的初創和成長階段，引入職業經理人的代理成本太高，而選聘家族CEO可以大大委托代理成本；當家族成員進入企業一定時間後，家族成員能力不足造成的機會成本與引入職業經理人的代理成本的差距越來越小，所以在中層崗位上可以選擇一些非家族職業經理人；當企業進入到成熟期是選擇外部職業經理人的*佳時期。由此，家族企業應該對自身所處的發展階段有清晰的認識，並對家族內部成員的能力素質加以考核分析，以確定引入職業經理人的合理時機。另外，家族企業的傳承決策應該與企業的戰略方針相結合，CEO的選擇要和家族企業的發展戰略相匹配。相比於非家族CEO，家族CEO所經營的企化戰略的偏好較低，對化戰略的偏好較高。從CEO的選聘和家族企業戰略方針的匹配性出發，如若企業傾向於較高的化水平和較化水平，則選擇家族CEO更有利於既定戰略的推行和實施；如若企業傾向於較低的化水平和較化水平，則選擇非家族CEO更有利於既定戰略的推行和實施。如若企業之後的發展中，傾向於化雙高或雙低的戰略方針，則更多應該考慮前文所提到的代理成本和機會成本之間的權衡比較。*後，盡可能避免家族繼任者接班後第二類代理問題的加劇。家族繼任CEO的績效之所以低於創始人CEO，原因在於家族繼任CEO更加偏好對家族控制權的強化以及保守型的戰略選擇。基於此，政府要營造更好的制度環境，倒逼家族企業是二代接班的家族企業透明化、合規化經營。作為家族企業自身，先要把握好家族管理與職業化經營的平衡。此外，在家族繼任者接班後要有意識地通過若干治理措施降低第二類代理問題加劇的可能性，如增加獨立董事的監督力度，避免金字塔結構，等等。 |
| 目錄 |
第1章?緒?論
1.1 中國家族企業現狀調查
1.2 有關家族管理和職業化經營的爭論
1.3 家族企業研究存在的幾個問題?
1.4 本書寫作的目的和意義
1.5 本書主要的研究方法
第2章?家族企業及其治理特點
2.1 家族企業
2.2 家族企業治理的特點
第3章?家族企業代際傳承
3.1家族企業代際傳承的內涵
3.2 家族企業代際傳承模式
3.3代際傳承對家族企業戰略轉型的影響
第4章?家族企業中的委托代理問題
4.1 委托代理理論
4.2 委托代理問題在家族企業中的體現
4.3 家族CEO與非家族CEO
4.4 家族企業中不同CEO類型的委托代理問題
第5章?家族企業中的社會情感價值
5.1 社會情感價值理論
5.2 社會情感價值對家族企業代理合約的影響
5.3 社會情感價值對家族企業代際傳承的影響
5.4 社會情感價值對家族企業戰略行為的影響
第6章?家族管理和職業化經營實證研究
6.1 家族管理及其對績效的影響
6.2 職業化經營及其對績效的影響
6.3 家族管理和職業化經營理論模型
6.4 家族管理和職業化經營研究假設
6.5 家族管理和職業化經營實證分析
6.6 家族管理和職業化經營驗證結果
第7章?家族企業代際傳承績效差異實證研究
7.1代際傳承績效差異理論模型
7.2 代際傳承績效差異研究假設
7.3 代際傳承績效差異實證分析
7.4 代際傳承績效差異驗證結果
第8章?實踐啟示
第9章?創新及未來展望
9.1 本書的創新之處
9.2 不足與未來研究方向
參考文獻
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| 編輯 |
1.家族成員須與非家族的員工一樣有能力、一樣工作努力，否則不應該進入家族企業。
2.不管家族成員多麼能干，至少也要保留一位高管是家族外的職業經理人擔任。
3.隨著時代發展，家族企業越來越需要非家族的職業經理人擔任關鍵崗位。
4.當家族企業堅持了上述三原則後，仍然因管理傳承而陷入困境，那麼就要把家族傳承決策交給外人來處理。
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