基本信息

編輯推薦

適讀人群 ：職場新人、創業者、企業管理者、學生等

★中國著名商業顧問劉潤為你準備的一整套思維框架，助你啟動“開掛人生”。

★劉潤，以敏銳的洞察力和批判性思維著稱的商業顧問。

創立“5分鐘商學院”，5年擁有50萬學員。

開設“劉潤”公眾號，5年擁有190萬讀者。

★底層邏輯，是事物間的共同點、不同中的相同之處、變化背後不變的東西。

★底層邏輯+環境變量=方法論

如果隻教給你各行各業的“干貨”（方法論），那隻是“授人以魚”，一旦環境出現任何變化，“干貨”就不再適用。

但如果教給你的是“底層邏輯”，那就是“授人以漁”，你可以通過不變的底層邏輯，推演出順應時勢的方法論。

隻有底層邏輯纔有生命力。

內容簡介

“底層邏輯”來源於不同中的相同，變化背後的不變。隻有掌握了底層邏輯，隻有探尋到萬變中的不變，纔能動態地、持續地看清事物的本質。

在本書中，中國著名商業顧問劉潤把在《5分鐘商學院》中講述的底層邏輯的內容做了總結，與你分享是非對錯、思考問題、個體進化、理解他人和社會協作五個方面的底層邏輯，帶你看清這個世界的底牌。

“底層邏輯”並不局限於商業世界。希望你在看到千變萬化的世界後，依然能心態平靜、不焦慮，能夠通過“底層邏輯＋環境變量”不斷創造新的方法論，在工作和生活中都始終如魚得水。

作者簡介

劉潤

潤米咨詢創始人，微軟前戰略合作總監，《5分鐘商學院》主理人，曾任騰訊、百度、海爾、恆基地產、中遠國際、晨興資本、康寶萊等多家企業的戰略顧問，香港上市公司恆富控股獨立董事，互聯網轉型專家。190萬讀者劉潤微信公眾號主理人。

著有暢銷書“每個人的商學院”繫列、“5分鐘商學院”繫列、《新零售》《2012，買張船票去南極》《人生，就是一場突如其來的旅行》《互聯網＋：小米案例版》《趨勢紅利》《商業洞察力》《商業簡史》等。

目錄

序言

第1章是非對錯的底層邏輯001

一個人心中，應該有三種“對錯觀”002

人性、道德和法律007

人生的三層智慧：博弈、定力、選擇011

公理體繫VS邏輯推演019

第2章思考問題的底層邏輯031

事實、觀點、立場和信仰032

如何防止“注射式洗腦”036

如何贏得一場辯論043

普通和優秀的差距，在於解決問題的方式不同048

如何快速洞察本質054

流程、制度與繫統068

邏輯思維與邏輯閉環075

復利思維090

概率思維099

數學思維109

繫統思維127

第3章個體進化的底層邏輯133

人生商業模式=能力×效率×杠杆134

把工作當成玩148

如何做好時間管理155

指數級增長、正態分布和冪律分布165

把事做對，創造10倍價值173

人脈的本質是給予價值、平等交換179

知識、技能與態度187

心態高過雲端，姿態埋入地底192

人人都應該是自己的CEO195

藝術家為人類帶來自由202

第4章理解他人的底層邏輯205

理解What、Why、How，纔能知行合一206

幽默，是溢出的智慧215

所謂洞察本質，就是會打比方221

邊界感的本質，是對所有權的認知229

每個創業者背後，都有大量多巴胺的支撐236

第5章社會協作的底層邏輯245

世界三大法則：自然法則、族群法則、普遍法則246

找到並利用自己的戰略勢能252

產品價格到底應該由什麼決定259

利潤，來自沒有競爭266

沒有KPI，也能管好公司273

讓優秀員工成為事業合伙人282

勤勞能創富，但勤勞者能分到財富嗎292

一切的分錢方式，無外乎優先和劣後303

信用，是一個人的資產313

公平、公正與公開321

效率與公平326

勸酒的本質，是服從性測試334

前言/序言

劉潤：如何用底層邏輯看清世界的底牌

2016年9月25日，那天我依舊在出差。

本該好好休息的差旅夜，我、羅老師（羅振宇）、脫不花都沒有困意，因為午夜零點我的課程《5分鐘商學院·基礎篇》正式上線。

這是我在得到上的第一門課程，上線過程一波三折。

原本預定在10月上線的課程，突然接到通知，需提早上線。當時這門課程我纔錄了兩三節，沒什麼庫存就上線了。

當天零點上線後，又出現了播放問題—因為音頻壓縮導致有金屬音。我馬上拿出隨身攜帶的錄音筆，重新錄了一遍，更換了音頻，折騰到凌晨一兩點纔最終完成。

第二天，也就是9月26日，我萬萬沒有想到，當天就有7000多人訂閱了《5分鐘商學院》。

我非常高興，但也誠惶誠恐。自此，我終於開啟了一個承諾，一個要花一整年交付的承諾。

2016年，是非常辛苦的一年。我有半年以上的時間都在出差路上，剩餘時間，每天都要花14個小時來做《5分鐘商學院》。

但是，一切都有了回報。一年後，這門課程已經有了14萬學員。

五年後的今天，這門課程已經有46萬人加入。

這也就意味著，有32萬學員是在課程正式結束之後加入的，這更令我高興。

因為我不希望這隻是做一年就結束了的事。我希望做一件能夠長期延續下去的事情，於是，在這門課程中，我講述了一些商業的底層邏輯，因為隻有底層邏輯纔有生命力。在面臨變化的時候，底層邏輯能夠應用到新的變化裡面，從而產生新的方法論。

什麼是“底層邏輯”？

2012年，馬雲和王健林設了一賭局”—如果10年之後，電商在中國零售市場所占的份額超過50%，王健林就給馬，如果沒超過50%，馬雲給王健。

今天，我們回看多年前的這個賭局，不得不深思：為什麼這兩個人對各自代表的線上、線下經濟的看法，會有如此大的分歧？

一方打敗另一方，是因為二者之間有天大的不同嗎？不是的。

是因為相同的地方更多，一方纔有機會“干掉”另一方。

以萬達為代表的線下經濟和以阿裡巴巴為代表的線上經濟，在底層邏輯上沒有本質的區別。從本質上來說，二者都是流量、轉化率、客單價和復購率四部分的不同組合。可能一方的做法與另一方不一樣，但是雙方服務的客戶、提供的價值是一樣的。就好比一個做鞋子的干不掉一個賣水果的，因為他們之間沒有太多相同之處。

兩個人發生爭執的時候，一定是因為他們之間有更多的相同之處，而不是不同之處。完全不同的兩個人是吵不起來的。

事物間的共同點，就是底層邏輯。

隻有不同之中的相同之處、變化背後不變的東西，纔是底層邏輯。

隻有底層邏輯，纔是有生命力的。

隻有底層邏輯，在我們面臨環境變化時，纔能被應用到新的變化中，從而產生適應新環境的方法論。

所以我們說：

底層邏輯+環境變量=方法論

如果隻教給你各行各業的“干貨”（方法論），那隻是“授人以魚”，一旦環境出現任何變化，“干貨”就不再適用。

但如果教給你的是底層邏輯，那就是“授人以漁”，你可以通過不變的底層邏輯，推演出順應時勢的方法論。

所以，隻有掌握了底層邏輯，隻有探尋到萬變中的不變，纔能動態地、持續地看清事物的本質。

在這本書中，我把在《5分鐘商學院》中講述的底層邏輯的內容進行了總結，與你分享是非對錯、思考問題、個體進化、理解他人、社會協作五個方面的底層邏輯，帶你看清世界的底牌。

“底層邏輯”來源於不同中的相同，變化背後的不變。

“底層邏輯”並不局限於商業世界。希望你在看到千變萬化的世界後，依然能心態平靜、不焦慮，能夠通過“底層邏輯+環境變量”不斷創造新的方法論，看清世界的底牌，始終如魚得水。

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