| | | | 持續勝出:科技巨頭保持的文化基因亞歷克斯·坎特羅威茨中信出版 | | 該商品所屬分類：圖書 -> ε | | 【市場價】 | 430-624元 | | 【優惠價】 | 269-390元 | | 【作者】 | 亞歷克斯·坎特羅威茨 | | 【出版社】 | 中信出版集團股份有限公司 | | 【ISBN】 | 9787521729474 | | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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| | 內容介紹 | |
出版社：中信出版集團股份有限公司 ISBN：9787521729474 商品編碼：10041603835613 包裝：假精裝 開本：32開 出版時間：2021-05-01 頁數：288 字數：null 代碼：58 作者：亞歷克斯·坎特羅威茨
"| 商品基本信息，請以下列介紹為準 | | 商品名稱： | 持續勝出:科技巨頭保持的文化基因 | | 作者： | [美]亞歷克斯·坎特羅威茨 | | 代碼： | 58.0 | | 出版社： | 中信出版集團股份有限公司 | | 出版日期： | 2021-05-01 | | ISBN： | 9787521729474 | | 印次： | 1 | | 版次： | 1版1次 | | 裝幀： | 假精裝 | | 開本： | 32開 |
| 內容簡介 | 沒有一家企業不想贏，也沒有一家企業不想一直贏。
但是，如何持續勝出，是一個擺在無數企業面前的長久難題和痛點。
而、臉書、谷歌、蘋果、微軟這五大科技公司，從創立以來，始終保持著世界巨頭的地位。在競爭愈發激烈的當下，他們是如何逃陷阱，跳出典型的企業生命周期，持續勝出的？
作者深入企業內部，審視他們實踐、企業文化、技術流程，釐清企業持與的文化之間的關聯，幫助創業者、管理者和研究者，看到文化基因對於企業持的的效能得與失而從中受益。 |
| 目錄 | 前 言 初遇扎克伯格
序 言 每天都像“創業天”
章 ：傑夫·貝佐斯的創新文化
的科幻作家007
傑夫·貝佐斯的機器人員工011
放手018
後尤達時代022
堅持標準028
那篇文章030
輸出033
第二章 臉書：馬克·扎克伯格的反饋文化
脆弱的臉書039
建立反饋文化042
通路044
臉書的創業天048
從共享到私享 051
“硅谷中國的公司” 053
深入機器內部 058
自動化薪酬繫統 065
新的輸入項 066
臉書的下一輪創新 073
第三章 谷歌：桑達爾·皮查伊的協作文化
集體智慧 077
工具欄項目一戰成名 082
Chrome 的開發之路 085
轉變之路 090
分拆 092
人工智能的回答 094
重塑095
抗議 101
大罷工105
第四章 蘋果：蒂姆·庫克和蘋果難題
精益求精的完善文化116
完善者思維模式118
筒倉心態和保密原則121
“恰到好處的樣子” 125
HomePod 蘋果智能音箱的潰敗127
操控132
信息繫統與技術問題136
對峙141
280 號州際公路之旅145
第五章 微軟：薩提亞·納德拉和微軟的東山再起
納德拉的創業天 153
民主式創新 158
無約束等級結構 167
協作170
微軟的新十年 176
第六章 凝望黑鏡
永陷黑鏡 181
“反烏托邦已經降臨” 182
意義的侵蝕186
從世界末日到迪斯尼樂園？ 192
第七章 未來者 有點新沒有壞處200
新教育體繫203
關愛206
關注人工智能209
一個深思熟慮的創新案例212
一路向前216
注釋 219
致謝 250 |
| 媒體評論 | 1.一本書讀懂五大科技巨頭的創新基因與秘決。
通過鏡像獎獲獎作者的深度挖掘，讀者能夠通過一本書，同時看懂、臉書、谷歌、蘋果、微軟五大科技巨頭的內部創新驅動，文化與由此設定的運營模式之間的關聯，明白不同模式下的優缺點，便於企業管理者對照，采取有利於自己的模式。
2. 詳解巨頭文化及其創新模型的“創業天”、臉書的“反饋文化”、谷歌的“協作文化”、蘋果的“完善者”、微軟的“刷新”，作者對於其內部創新模式做了簡明扼要的詳述，有利於幫助讀者直擊。
3. 案例詳實且豐富，話題感較強。
通過深度調查了解巨頭存在的問題，及其解決問題保持自身優勢的辦法，是對蘋果長期存在的“筒倉效應”產生的“殺嬰行為”提出了建設性批判，客觀中立，視角全面，話題感強，也利於讀者參考。 |
| 前言 | | 些過分的行為導致美國政府考慮實施監管，政界人士也呼吁將其拆分（在很大程度上，這種要求無可厚非）。因此，我在此事先聲明：本書的既不是增長，也不是增長黑客或是消滅小公司，而是聚焦於打造創新型文化，我相信這會令每個人從中受益。對希望約束這些公司的人來說，了解其內部繫統的運作方式，將成為一種戰略優勢。為了有效地診斷疾病，醫生不僅需要了解癥狀，還要了解病人身體的整體狀況。\u0007 如果這些科技巨頭的知識僅僅為其自身所掌握，那麼其所處的商業世界，以及負責審查它們的監管機構，將處於不利地位。現在，我們將有機會使比賽更加。, 2017年2月，馬克·扎克伯格約我到加州門洛帕克市部會面。這是我次有機會和這位臉書（Faceb00k）首席執行官坐對面地交談，而這場談話和我原本的想像大相徑庭。\u0007 當時，他的公司又深陷巨大的爭議之中。臉書公司一方面大力發展自己的產品，一方面又不願意對其嚴加控制，因而臺上充斥著虛假信息、危言聳昕的內容和影像。扎克伯格似乎準備好談論這些問題，而我則熱切地希望可以聆聽對方高見。臉部大樓是一座巨大的開放式混凝土建築，頗有些令人望而生畏。它共有九個大廳，需要通過兩重安保，入前。警衛還會要求你先簽一份保密協議人大樓後，我走向坐落在其正中心的一問玻璃牆會議室，扎克伯格正在裡邊開會。在他和首席運營官謝麗爾·桑德伯格結束談話後，他把我和我的編輯馬特－霍南一起會議室，我們就在每個路過的人都能看得一清二楚的會議室裡開始了交談。\u0007 扎克伯格此前一直在努力撰寫他的“聲明”，這份聲明長達570（3字，對那些給其帶來巨大麻煩的內行了全面的回應，提綱挈領地介紹了臉書在用戶生活中廣泛的應用。會面之前，我原本預計這將是一次典型的首席執行官說明會：主辦方先發表一個講話，隨後是有限的提問時間。但在簡單概述之後，扎克伯格開始詢問我們的意見。他問道：“在我們的說明中，你覺得哪些內容沒有講清楚？我們有沒有漏掉什麼？”\u0007 在我回答時，扎克伯格,專心致志地聽著，一動不動，全神貫注。他首先是對我建議臉書應該更多談論它所擁有的力量溫和地表示了反對，隨後又予以承認。這清楚地表明，他詢問我的反饋不是做做樣子。我以前從未見過一個首席執行官這麼做，更不用說一個以固執著稱的首席執行官了。這種感覺不一樣，值得探究。\u0007 我們的會面結束後，我四處打聽，詢問人們如何看待扎克伯格對反饋渴求這件事。他經常這樣做嗎？他是否也向你尋求過反饋？幾經詢問，我找到了答案：他對反饋的尋求隻反映了他對臉書管理方式的冰山一角。扎克伯格已經將反饋文化深深地融人了臉書的血脈當中。在所有重要會議的後，與會者都要提供反饋。臉書的辦公區到處張貼著海報，強調“反饋是一件禮物”。公司裡沒有人能凌駕此之上，就連扎克伯格本人也不例外。作為一名硅谷的科技記者，我得以長距離觀察諸多科技巨頭，看到它們以打破常規的方式占據行業領軍之位。蘋果、、臉書、谷歌和微軟等科技巨頭並沒有遵循典型的企業生命周期——高速成長、增長放緩、止步不前和逐漸僵化，而是隨著時間推移日益強大。除了蘋果（稍後會做更多分析），這些公司幾乎沒有顯露出任何疲態。\u0007 在追蹤這些行業巨頭的過程中，我被它們非同尋常的內部做法深深震撼。例如，采訪過無數首席執行官之後，我曾經確信，世界上的首席執行官都是天生的銷售精英，他們利用自己的個性魅力把別人聚攏在自己周圍。但看看扎克伯格，以及的傑夫貝佐斯、,谷歌的桑達爾－皮查伊和微軟的薩提亞·納德拉，你會發現：這些經驗豐富的工程師更熱衷於提供支持，而不是發號施令；他們更善於提出問題，而不是給予答案；他們並不急於推銷，而是傾聽和學習。\u0007 在這次門洛帕克會面之後，我開始更廣泛地挖掘科技巨頭的內部運作方式，審視它們實踐、企業文化、技術和流程，我想搞清楚它們與的運營方式之間是否存在聯繫。隨著共同的模式逐漸浮現，這種聯繫變得無法否認。於是我開始著迷於揭示它們到底做了哪些非同一般的事，以及為什麼這樣做會給它們帶。經過130多次采訪，耗時兩年多的時間，這本書成為此次探索的產物。\u0007 你隨後將要讀到的是一個“秘方”，那些科技巨頭正是憑借這個秘方，實現並維持了其地位。本書的主題是企業文化力，但從更廣泛的意義上看，它所講的是創意與創新，以及二者之間的路徑。本書探索了一種順應當今時代的商業模式。在這個時代，企業不得不快速推出新產品，因而挑戰無時不在，沒有任何優勢能確保你高枕無憂。這些科技巨頭搶先一步找到了這的秘方，並依賴一繫列內部技術將這種不同尋常的經營方式付諸實踐，而這些技術主＂要是由其自己打造的。現在到了向大家公布這個秘方的時候了。\u0007 本書所詳盡介紹的公司並不，事實上，它們離相去甚遠。在毫無節制地追逐增長的過程中，它們竭力壓榨員工，對明顯的技術濫用行為視而不見。並大肆打擊內部的真誠異見。這 |
| 作者簡介 | | 亞歷克斯·坎特羅威茨，畢業於康奈爾大學勞資學院，具有銷售和市場背景，，現為美國知名媒體Bueed News的高級技術記者，其報道被《紐約客》《華爾街日報》《體育畫報》等多家媒體引用，也多次在CNN、BBC做節目，2019年，憑借報道“社交媒體的交叉點”獲得鏡像獎。 |
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