| | | | 黃海戰略王貴國人民東方出版傳媒有限公司9787520703154 管理書籍 | | 該商品所屬分類：圖書 -> ε | | 【市場價】 | 320-464元 | | 【優惠價】 | 200-290元 | | 【作者】 | 王貴國 | | 【出版社】 | 人民東方出版傳媒有限公司 | | 【ISBN】 | 9787520703154 | | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品
一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品
一次購物滿3000元台幣92折+免運費+贈品
一次購物滿4000元台幣88折+免運費+贈品
| | 【本期贈品】 | ①優質無紡布環保袋，做工棒！②品牌簽字筆 ③品牌手帕紙巾
|
|
| 版本 | 正版全新電子版PDF檔 | | 您已选择： | 正版全新 | 溫馨提示：如果有多種選項，請先選擇再點擊加入購物車。*. 電子圖書價格是0.69折，例如了得網價格是100元，電子書pdf的價格則是69元。
*. 購買電子書不支持貨到付款，購買時選擇atm或者超商、PayPal付款。付款後1-24小時內通過郵件傳輸給您。
*. 如果收到的電子書不滿意，可以聯絡我們退款。謝謝。 | | | |
| | 內容介紹 | |
出版社：人民東方出版傳媒有限公司 ISBN：9787520703154 商品編碼：10050141745576 包裝：平裝-膠訂 開本：16開 出版時間：2018-05-01 頁數：476 字數：343.0 代碼：59 作者：王貴國
"| 商品基本信息，請以下列介紹為準 | | 商品名稱： | 黃海戰略 | | 作者： | 王貴國,張雷 | | 代碼： | 59.8 | | 出版社： | 人民東方出版傳媒有限公司 | | 出版日期： | 2018-05-01 | | ISBN： | 9787520703154 | | 印次： | | | 版次： | 1 | | 裝幀： | | | 開本： | 16開 |
| 內容簡介 | | 在本書中，作者繫統地提出了適用於中國企業的戰略管理模式—黃海戰略，主要為創造等競爭的策略，並鼓勵企業找到自己的優勢、自己的位置，即生態位。作者通過Zara、韓都衣舍、小米、海爾、蘋果、微軟、騰訊等知名企業的典型案例對商業模式和產融互動模行了解析。在此之前，中國企業並沒有屬於自己的較為繫統的戰略管理模式，作者在本書中整理並提出了黃海戰略的概念和模式，對中國企業的經營管理方法應該會有很大啟發。 |
| 目錄 | 前言
篇 黃海戰略——安身立命之道
章 黃海戰略的基本理念與原則
節 黃海戰略是創造等競爭力的策略
第二節 黃海戰略是一種生態位戰略
第三節 黃海戰價值戰略
第四節 黃海戰略是基於互聯網和商業模式的變革戰略
第五節 黃海戰略是塑造型戰略
第六節 黃海戰略是前向營銷的戰略
第七節 黃海戰略是一個生命體戰略——企業修煉
第八節 黃海戰略——重新定義戰略
第二章 黃海戰略的理論邏輯
節 黃海戰略的產生
第二節 基於商業模式的價值創造賺取第三方買單的邏輯
第三節 如何利用資本市場的邏輯創造等的競爭力
第三章 黃海戰略的結構地圖
節 黃海戰略的思維模式
第二節 黃海戰略思維模式的源泉——《易經》與《孫子兵法》
第三節 安身立命之道
第四節 謀勝之道
第五節 知勝之道
第六節 長勝之道
第七節 繪制產業藍圖
第八節 黃海戰略的知識結構地圖
第九節 黃海戰略的本質
第十節 黃海戰略與商業模式的關繫結構圖譜
第二篇 制定黃海戰略——謀勝之道
第四章 入黃海的路徑和方法
節 前向營銷法
第二節 商業模式法
第三節價值法
第四節 產融互動戰略法
第五章 形成黃海價值策略
節 黃海戰略是基於商業模式而創造的價值戰略
第二節 黃海戰略是基於產融互動而形成的價值戰略
第三節 產融互動戰略的落地策略
第六章 黃海戰略的產業利潤密碼
節 極簡戰略的思路
第二節 策略
第三節 極簡的組織效率策略
第三篇 選擇黃海戰略——知勝之道
第七章 過去的經驗與戰略
節 蘋果可以破產r/> 第二節 騰訊VS微軟
第三節 企業成長的七階段與策略選擇
第四節 企業發展的五個時期及經營選擇
第五節 一個傳統產業的組織轉型——鎢鈾新材
第八章 黃海戰略的組織與文化選擇
節 黃海戰略環境下的組織形式選擇
第二節 互聯網環境下的組織設計
第三節 互聯網環境下的管理方式
第四節 互聯網環境下的企業文化
第五節 一個傳統產業企業的組織轉型——韓都衣舍
第九章 黃海戰略理論對企業的適用性分析
節 戰略與企業的適用性分類
第二節 黃海戰略在經典型戰略中的適用性
第三節 黃海戰略在適應性戰略中的適用性
第四節 黃海戰略與願景型戰略
第五節 黃海戰略與塑造型戰略
第六節 黃海戰略與重塑型戰略
第七節 A公司黃海戰略案例解析
第四篇 執行黃海戰略——長勝之道
第十章 克服關鍵組織障礙
節 企業家是戰略執行的源動力
第二節 跨越認知障礙
第三節 跨越動力障礙
第四節 跨越資源障礙
第五節 跨越能力障礙
第六節 跨越組織政治障礙
第七節 如何跨越資源障礙——某電力酒店案例解析
第十一章 構建企業戰略執行體繫
節 戰略解碼與分解目標
第二節 編制執行計劃與經營計劃對接
第三節 構建戰略導向的績效考核繫統
第四節 運用戰略宣導與實施過程督導
第五節 實施績效考核與執行管控
第六節 戰略執行評估與戰略檢討
第十二章 戰略執行力的背後：組織制度、機制與文化
節 執行力之源——組織凝聚力
第二節 組織的靈魂——為你的組織賦予意義
第三節 組織活力——機制——如何捆綁團隊
第四節 將戰略執行建成企業戰略的核心競爭力
第五節 將戰略執行建成繫統執行力
結束語：後的感悟
參考文獻
附錄：《3力》訓練課程 |
| 媒體評論 | 在《黃海戰略》中，作者王貴國、張雷繫統地提出了適用於中國企業的戰略管理模式——黃海戰略，主要為創造等競爭的策略，並鼓勵企業找到自己的優勢、自己的位置。
作者通過知名企業的典型案例對商業模式和產融互動模行解析，整理並提出了黃海戰略的概念和模式，對中國企業的經營管理方法應該會有很大啟發。 |
| 作者簡介 | | 王貴國，企業戰略管理導師，實戰營銷管理專家，《企業家境界》管理哲學思想體繫奠基人，《境界》作者，《3力》作者，《3力》版權課程首席講師，管理學碩士畢業，先後任職於中國石油、萬家樂集團、和君咨詢集團。現任和君恆誠高級咨詢顧問。 |
" | | |
| | | | |
|
