| | | | 奈飛文化手冊+如何想到又做到+*效的干法+精要主義(共4冊) 企業管 | | 該商品所屬分類：圖書 -> ε | | 【市場價】 | 1987-2880元 | | 【優惠價】 | 1242-1800元 | | 【作者】 | 帕蒂·麥考德Patty | | 【出版社】 | 浙江教育出版社 | | 【ISBN】 | 9787553678054 | | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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| | 內容介紹 | |
出版社：浙江教育出版社 ISBN：9787553678054 商品編碼：42123518753 包裝：平裝 出版時間：2018-10-31 套裝數量：4 代碼：269 作者：帕蒂·麥考德Patty
"企業管理企業文化經濟理論 實踐手冊 
基本信息
有效的干法：保持你的樂趣、干勁、激情的實踐手冊 9787213089176 定價69.9
奈飛文化手冊 9787553678054 定價69.9
如何想到又做到 9787553674919 定價69.9
精要主義：如何應對擁擠不堪的工作與生活 9787213072291 定價59.9
目錄
序一 文化，奈*的原動力 / 毛大慶 優客工場和優享創智5L際創始人、董事長
序二 今天我們為什麼要學* / 龔宇 愛奇藝創始人兼席執行官
前言 自由與責任，奈飛文化的核心
01 文化準則1 我們隻招成年人
成年人渴望的獎勵，就*
每個人都渴望與*者合作
不要讓規章與制度限制了*者
02 文化準則2要讓每個人都理解公司業務
培養基層員工的高層視角
保持溝通的強節奏
雙向溝通，注入好奇文化
員工的無知，是管理者的失職
讓員工學*管理，不如讓他們學*運作
情況在不斷變化，溝通須持*行
03 文化準則3 坦誠，纔能獲得真正的反饋
人前人後言行一致
公開批評的價值
學會給出受歡迎的批評
自上而下樹立坦誠的榜樣
為反饋提供多種機制
坦承成績，更要坦承問題
能夠坦承錯誤，員工就能暢所欲言
透明文化，讓錯誤無處遁形
04 文化準則4 隻有事實纔能捍衛觀點
堅持你的觀點，用事實為它辯護
數據並不帶有觀點
小心看起來很好實際上沒用的數據
用數據對觀*行檢驗
基於事實≠真實，對觀*行不斷審視
要解決觀點分歧，就將辯論公開化
05 文化準則5現在就開始組建你未來需要的團隊
不要讓招聘成為一場數字遊戲
不要期望你今天的團隊能成為你明天的團隊
站在6個月後的未來，審視你現在的團隊
你建立的是團隊，不是家庭
員工的成長，隻能由自己負責
企業在不同的階段，需要不同的員工
你不在一家公司待一輩子
06 文化準則6 員工與崗位的關繫，不是匹配而是高度匹配
人纔保留不是團隊建設的目標
偉大的工作與福利無關
不與面試者談薪酬
用超高的人纔密度吸引人纔
不是每個崗位都需要愛因*
簡歷之外，更能看出匹配度
永遠在招聘
當人力資源部門成為業務部門
07 文化準則7按照員工帶來的價值付薪
薪酬與績效評估流程無關，隻與績效有關
不要讓員工在不得不離開時纔獲得應得的薪水
保證每個人都獲得市場高*的薪水
告別密薪制，薪酬透明有助於市場定價
08 文化準則8離開時要好好說再見
每10場比賽就做一次評估
取消績效評估流程
廢除績效提升計劃
高敬業度不代表*
員工評估的一個算法
主動讓員工離開
終身雇用制的消失
結語 文化即戰略，創造你自己的管理新算法
譯者後記
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