| | | 奈飛文化手冊+如何想到又做到+*效的干法+精要主義(共4冊) 企業管 | 該商品所屬分類:圖書 -> ε | 【市場價】 | 1987-2880元 | 【優惠價】 | 1242-1800元 | 【作者】 | 帕蒂·麥考德Patty | 【出版社】 | 浙江教育出版社 | 【ISBN】 | 9787553678054 | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品 一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品 一次購物滿3000元台幣92折+免運費+贈品 一次購物滿4000元台幣88折+免運費+贈品
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版本 | 正版全新電子版PDF檔 | 您已选择: | 正版全新 | 溫馨提示:如果有多種選項,請先選擇再點擊加入購物車。*. 電子圖書價格是0.69折,例如了得網價格是100元,電子書pdf的價格則是69元。 *. 購買電子書不支持貨到付款,購買時選擇atm或者超商、PayPal付款。付款後1-24小時內通過郵件傳輸給您。 *. 如果收到的電子書不滿意,可以聯絡我們退款。謝謝。 | | | | 內容介紹 | |
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出版社:浙江教育出版社 ISBN:9787553678054 商品編碼:42123518753 包裝:平裝 出版時間:2018-10-31 套裝數量:4 代碼:269 作者:帕蒂·麥考德Patty
"企業管理企業文化經濟理論 實踐手冊 ![](https://img12.360buyimg.com/popWaterMark/jfs/t28348/161/433384643/1063047/d33b5202/5bf3d21aN3e496283*g) 基本信息
有效的干法:保持你的樂趣、干勁、激情的實踐手冊 9787213089176 定價69.9 奈飛文化手冊 9787553678054 定價69.9
如何想到又做到 9787553674919 定價69.9
精要主義:如何應對擁擠不堪的工作與生活 9787213072291 定價59.9
目錄
序一 文化,奈*的原動力 / 毛大慶 優客工場和優享創智5L際創始人、董事長
序二 今天我們為什麼要學* / 龔宇 愛奇藝創始人兼席執行官
前言 自由與責任,奈飛文化的核心
01 文化準則1 我們隻招成年人
成年人渴望的獎勵,就*
每個人都渴望與*者合作
不要讓規章與制度限制了*者
02 文化準則2要讓每個人都理解公司業務
培養基層員工的高層視角
保持溝通的強節奏
雙向溝通,注入好奇文化
員工的無知,是管理者的失職
讓員工學*管理,不如讓他們學*運作
情況在不斷變化,溝通須持*行
03 文化準則3 坦誠,纔能獲得真正的反饋
人前人後言行一致
公開批評的價值
學會給出受歡迎的批評
自上而下樹立坦誠的榜樣
為反饋提供多種機制
坦承成績,更要坦承問題
能夠坦承錯誤,員工就能暢所欲言
透明文化,讓錯誤無處遁形
04 文化準則4 隻有事實纔能捍衛觀點
堅持你的觀點,用事實為它辯護
數據並不帶有觀點
小心看起來很好實際上沒用的數據
用數據對觀*行檢驗
基於事實≠真實,對觀*行不斷審視
要解決觀點分歧,就將辯論公開化
05 文化準則5現在就開始組建你未來需要的團隊
不要讓招聘成為一場數字遊戲
不要期望你今天的團隊能成為你明天的團隊
站在6個月後的未來,審視你現在的團隊
你建立的是團隊,不是家庭
員工的成長,隻能由自己負責
企業在不同的階段,需要不同的員工
你不在一家公司待一輩子
06 文化準則6 員工與崗位的關繫,不是匹配而是高度匹配
人纔保留不是團隊建設的目標
偉大的工作與福利無關
不與面試者談薪酬
用超高的人纔密度吸引人纔
不是每個崗位都需要愛因*
簡歷之外,更能看出匹配度
永遠在招聘
當人力資源部門成為業務部門
07 文化準則7按照員工帶來的價值付薪
薪酬與績效評估流程無關,隻與績效有關
不要讓員工在不得不離開時纔獲得應得的薪水
保證每個人都獲得市場高*的薪水
告別密薪制,薪酬透明有助於市場定價
08 文化準則8離開時要好好說再見
每10場比賽就做一次評估
取消績效評估流程
廢除績效提升計劃
高敬業度不代表*
員工評估的一個算法
主動讓員工離開
終身雇用制的消失
結語 文化即戰略,創造你自己的管理新算法
譯者後記
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