| | | | 21張戰略畫布(中小企業戰略塗鴉化的經驗和方法)冉斌中國商業出版 | | 該商品所屬分類：圖書 -> ε | | 【市場價】 | 308-448元 | | 【優惠價】 | 193-280元 | | 【作者】 | 冉斌 | | 【出版社】 | 中國商業出版社 | | 【ISBN】 | 9787520818032 | | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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| 版本 | 正版全新電子版PDF檔 | | 您已选择： | 正版全新 | 溫馨提示：如果有多種選項，請先選擇再點擊加入購物車。*. 電子圖書價格是0.69折，例如了得網價格是100元，電子書pdf的價格則是69元。
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| | 內容介紹 | |
出版社：中國商業出版社 ISBN：9787520818032 商品編碼：10043631307524 包裝：平裝 開本：16開 出版時間：2021-10-01 頁數：205 代碼：52 作者：冉斌
"| 商品基本信息，請以下列介紹為準 | | 商品名稱： | 21張戰略畫布(中小企業戰略塗鴉化的經驗和方法) | | 作者： | 冉斌 | | 代碼： | 52.0 | | 出版社： | 中國商業出版社 | | 出版日期： | 2021-10-01 | | ISBN： | 9787520818032 | | 印次： | 1 | | 版次： | 1 | | 裝幀： | | | 開本： | 16開 |
| 內容簡介 | | 本書以戰略畫布為題，從商業經營管理的5個層面體戰略、業務戰略、隻能戰略、業務戰略、戰略執行展開，以21個具體的角度，如業務選擇、業務評估、價值主張、價值交易、供應鏈、商業模式等，對商業戰略行行了講解、分析。作者以戰略畫布為形像，讓商業戰略行為更淺顯易懂，讓讀者可以從較為簡單的邏輯層面理解，把空洞的理論轉變為較為具體的工具方法21個戰略角度，每個獨立，又相互連接。一起可以拼接成一個商業發展的整體戰略藍圖，給讀者展示了一個廣闊的發展空間。 |
| 目錄 | 章 體戰略的五張畫布
張戰略畫布—體戰略
一、三百六十行，行
二、國民經濟行業分類標準
三、行業的生命周期理論
四、幾家歡樂幾家愁的新興行業和夕陽行業
五、專業化戰略是大多數企業的起點
六、一體化戰略是做大做強的必然選擇
七、大多數商業帝國都選化戰略
八、生態鏈戰略是互聯網巨頭的重要選擇
第二張戰略畫布——業務選擇
一、什麼是產業
二、海底撈集團的全產業鏈
三、全產業鏈企業會越來越多
四、什麼是業務
五、業務選擇的方法
第三張戰略畫布——業務評估
一、好業務還是壞業務
二、業務地位九宮格
三、紅海業務和藍海業務
第四張戰略畫布—公司層面的商業模式
一、商業模式40年的發展歷程
二、你會選擇什麼樣的商業模式
三、公司的財富究竟來自哪些維度
四、經營模式定位
五、營銷模式定位
六、中小企業要學會和資本打交道
七、中小企業要盡快踏上上市之路
八的商業模式案例
九、幾種有缺陷的商業模式
第五張戰略畫布——戰略目標
一、財務性戰略目標
二、排名性戰略目標
三、經營性戰略目標
四、管理性戰略目標
第二章 業務戰略的七張畫布
第六張戰略畫布——價值定位
一、定位使用價值
二、定位延伸價值
三、定位品牌價值
四、尋找更多的價值定位
第七張戰略畫布——價值交易
一、交易對像
二、交易界面／7l
三、交易順序
四、交易價格
第八張戰略畫布——業務戰略
一、的質量是不可或缺的前提條件
二、的技術就是話語權和壟斷權
三、能意味著更多的可能性和競爭力
四、品類的多或少沒有對錯之分
五、真誠的服務能產生畫龍點睛的效果
六、好的品牌就是一張通行證
七、大多數價格戰都賠了夫人又折兵
八、市場可以分為藍海、紅海、死海
九、客戶有明星、金牛、山貓、瘦狗之分
十、好的營銷能形成爆點和r/> 第九張戰略畫布——業務戰略組合拳
一、什麼是業務戰略“組合拳”
二、什麼是策略
三、什麼是奢侈品策略
四、什麼是薄利多銷策略
第十張戰略畫布——價值鏈
一、什麼是價值鏈
二、經營價值鏈中的研發有多重要
三、管理價值鏈上的規範化管理
第十一張戰略畫布——供應鏈
一、什麼是供應鏈
二、高田氣囊帶來的召回事件
三博會優化了中國企業的供應鏈
四、如行供應鏈定位
第十二張戰略畫布——業務層面的商業模式
一、商業模式公式
二、一個杯子的商業模式
第三章 職能戰略的三張畫布
第十三張戰略畫布——人力資源
一、為什麼是華為
二、人力資源模型
三、人力資源戰略
四、人力資源規劃
五、人力資源機制
六、人力資源繫統／14l
七、非人力資源部的人力資源管理
第十四張戰略畫布——績效管理
一、什麼是第三代績效管理
二、績效管理的能
三、績效管理的實施技巧
第十五張戰略畫布——財務管理
一、什麼是杜邦財務模型
二、杜邦財務模型的三個核心指標
三、杜邦財務模型的使用步驟
第四章 戰略分析的四張畫布
第十六張戰略畫布——宏觀環境分析
一、政治環境分析
二、經濟環境分析
三、技術環境分析
四、社會環境分析
第十七張戰略畫布——行業環境分析
一、行業主要壁壘分析
二、行業經濟特性分析
三、產業結構分析
第十八張戰略畫布——外部壓力分析
一、什麼是波特五力模型
二、現有競爭者的競爭力
三、潛入者的競爭力
四、替代性產品的競爭力
五、消費者討價還價的壓力
六、供應商討價還價的壓力
第十九張戰略畫布——自我分析
一、關鍵問題的提出視角
二、戰略方案的選擇視角
三、企業的核心競爭力
第五章 戰略執行的兩張畫布
第二十張戰略畫布——戰略地圖
一衡計分卡的財務視角
二衡計分卡的客戶視角
三衡計分卡的流程視角
四衡計分卡的發展視角
第二十一張戰略畫布——組織繫統
一、什麼是組織繫統
二、法人結構
三、組織結構
四、管控體繫
五、權責體繫
六、流程體繫
後記
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