1980年代中期，隨著改革開放的深入和國家經濟*由計劃經濟向市場經濟的轉變，人民生活*的提高和住宅的擴大，家居行業發生了深刻而巨大的變化。回顧30年的歷程，可謂“一路風雨一路歌”。30多年來，中國家居業從傳統的手工業發展成為具備相當規模的現代工業化產業，形成了一定的規模，出現了一些具有國際**的家居明星企業和家居配套產業，家居市場呈日益擴大之勢，中國的家居工業在國際家居生產、技術和貿易中占有一定地位。

誠信，能給中國林業產業帶來什麼？
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*聖像，*翁少斌
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大自然，大道自然
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阿偉鋒：力恆木業的二三個轉變
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闫學軍：互聯網思維的品牌實踐
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陳志：攜綠色之夢，築世界金橋
杜延金：打造原生態的綠色環保家居珍品
高志華：中國地板行業發展*之“*”
倪方榮：人為本、質立世、誠彙友
張森林：以鳳凰涅槃的決心，盡快適應新常態
適應新常態迎接新挑戰抓住新機遇
放眼世界，*自我
中國環保地板報告與訴求表達途徑
中國環保家居30年綜述（1985～2015）

《中國家*傳奇30年風雲錄 *卷（1985-2015）》：
關於“對賭協議”談到“對賭協議”，很多人可能會害怕，畢竟“賭”這個字眼首先讓人想到的是冒險，然而佘學彬有著不同的理解，他說：“國際投行很喜歡用對賭這個字眼，其實並不是大家想像的那樣去賭博，人家把錢投給*要建立一個獎懲機制，要有合理的風險管理，畢竟誰也不是慈善家。”按佘學彬的說法，企業要想可持續發展．首先要“怕死”，不*想著去冒險去賭博，他認為大自然一直在穩健前行，細致分析、謹慎決策是必要的。
關於“對賭”的風險，他接著說：“摩根的邏輯很簡單，相信一個企業並實實在在把錢*來，這不是信貸關繫，而是人股合作，也就是說摩根不是大自然的債權人而是股東。5年盈利計劃和*都是大自然根據自身情況提出的，我們團隊認為可以完成任務纔會與對方簽約，當盈利超過計劃時摩根返一點股份給大自然，當達不到時我們給摩根一點股份，這是**的，比起一旦經營不善就要想盡辦法還債的情況，這種合作風險相對低些。”他提到了大自然欠佳的運氣：“這次金融海嘯是我們無法預料到的，好在通過整個團隊的努力拼搏，*後艱難地完成了任務，未知的危險是我們無法預測的，能做的也隻有掌控好自身了。”國際資本帶來的改變佘學彬認為，風投的加入利遠遠大於弊，給大自然帶來的改變很多．重要的有幾個方面。
一是國際資本的引入加速了大自然調結構的步伐。他說：“國內企業有種很怪的現像，幾乎都是先開工廠，再去抓渠道和資源，這樣就使得企業的話語權很小，這次金融海嘯中很多做OEM的企業一夜之間倒閉就是這個道理，企業主能掌控的僅僅是工廠，怎麼能有競爭力呢？”在餘學彬看來，投行帶來的資金優勢使大自然加強了渠道和資源的控制，也得以廣納人纔，建立更加強大的團隊。他說：“大自然在全球範圍內擁有了更加豐富的森林資源，資源的優勢使公司在競爭中把握了主動權，轉變成了市場優勢。國際投行*入，使公司對*專業人纔更具吸引力，他們的加入穩定優化了公司的管理和技術力量。”二是國際資本的引入使大自然更加與國際接軌。
據了解，IFC是*注重企業社會責任感的投行，在與大自然的合作中反復強調的是大自然的產品是否達到環保要求，工廠噪音和污染是否超標。作為在世界具有極高影響力的投行，IFC一方面把節能環保和肩負社會責任的理念灌輸給大自然，同時也把大自然真正納入到了全球發展層面。另外，兩家投行也帶來了國際*的公司結構治理方法和財務管理繫統，並為大自然未來的上市劃出合理軌跡，這些都使得大自然煥然一新。佘學彬說：“這一年半時間，我的精力並非用在與同行的競爭上，幾乎都用在了想盡辦法讓公司達到國際化上市公司的要求上，很多方面已經*顛覆了過去的做法。”據他介紹，大自然請來了世界四大會計公司中的三個，分別是弼馬威、德勤、普華永道，公司財務繫統的人員達到70多人。三家公司都是*的獨立第三方，彼此的工作並不互相交叉，有利於發揮各家所長，達到優勢互補。
三是國際資本的引入贏得更廣泛關注。“兩大投行提高了大自然的專業化和透明度，現在很多公司主動要為大自然投資，我還要考慮接受哪一家。”餘學彬很自豪：“國際資本的加入，引起了投資者的關注也間接增強了消費者的信心，這對於低關注度的地板行業來說，在一定程度上強化了投資者和消費者的*終決策。”是的，擁有豐富經驗的國際投資銀行經過全面綜合調研*終選擇的公司，怎麼能不讓人信服呢？他接著說：“國際投行給大自然帶來的更重要的是可持續發展的戰略理念，隻要彼此發揮優勢互補，就一定能達成共贏。”據佘學彬透露，大自然今年的口號是“決戰2010”，能*完成預期目標全看今年的*後衝刺，擁有了門店、工廠、資金、人纔四大基礎，*優化了公司結構，更加具有國際化氣質的大自然，能否在2010年決戰制勝呢？能真正揭曉答案的，恐怕唯有時間先生了。
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