不懂年輕人 你怎麼帶團隊

作者簡介：

戴愫。企業戰略專家、得到APP主講人、知名跨文化溝通專家。

國內將霍夫斯泰德文化維度理論進行更新迭代，並完成本土化應用的實戰家之一，有十多年海外工作和管理經驗，被客戶譽為“真正了解中國經理人特點”的跨文化培訓師。她服務過騰訊、、蘋果、歐萊雅等數十家世界名企，每年幫助上百家企業打造數千名國際化人纔。

受邀在得到APP上開設3門職場課程《有效提升與陌生人的社交能力》《有效提升你的職場寫作能力》《怎樣成為人脈管理的高手》，線上學員過47萬人。

在美國工作期間，曾出版有關文化衝突的書《一顆移植芒果眼中的中國》，並多次被邀請到蘋果、百事、索尼等企業做以跨文化交流為主題的培訓，同時還擔任美國雜志《職業教育通訊報》的總編輯。

已出版作品：

《微交談：如何提升和陌生人的社交力》

《不會寫，怎敢拼外企》

內容簡介：

隨著90、95甚至00後湧入職場，這些職場年輕人的種種“不靠譜”行徑，在網上引發了廣泛且持續的熱議。他們張揚個性、重視個人意願，敢於對管理者說“不”，這與以往職場人的表現不同。面對這些充滿個性新生代員工，過往的管理經驗統統失效，管理者們也束手無策。那麼問題來了，現在的年輕人，到底怎麼管？

本書是得到職場類課程講師、企業戰略專家戴愫老師的管理類新作。通過對當下年輕人的觀察，依托管理學經典，作者遍訪名企，終於找到了易學可操作，且切實有效的管理方法。本書包含近100個企業管理的真實案例，為你提前規避管理“雷區”；華為、騰訊、星巴克等世界名企一線管理經驗首度公開，給你一線管理者的帶隊經驗；還原真實工作場景，在具體環境中解決具體問題，不空講理論，直接給你解決問題的方法。一本書幫你搞定那些“難搞”的年輕人，讓你快速成為帶團隊的高手。

目錄：

"序

前言

章 給他身份

第1節  讓他“做組織承諾”OUT了，我們該“彼此做職業承諾”

第2節  我想帶他一起衝，可他有賽道嗎

第3節  做的是基層工作，卻要新鮮玩法

第4節  不貪玩不是95後，個個想著找樂子

第5節  怎麼辦，我招了個佛繫青年

第6節  年輕團隊像一團散沙，如何抓攏它

第二章 給他權力

第1節  用“利益”激勵OUT了, 他們要的是“權力”

第2節  我成了一個24小時待命的消防員

第3節  一直為他瘋狂打call, 可他的破壞力實在太大

第4節  燃？油瓶倒了他們也不扶

第5節  喪！他去網上吐槽公司

第三章 給他舞臺

第1節  告訴他“怎麼做”OUT了，要告訴他“為什麼做”

第2節  他們自信，很難協作

第3節  大門敞開著，但沒人過來

第4節  我推他一步，他走一步

第5節  他給我來了個彈幕式離職，好突然

第6節  我給他空間，他卻鑽空子

第四章：給他支持

第1節  “羞辱文化”OUT了，用“內疚文化”激發自我驅動

第2節  遊戲中“開黑”高互動，工作中開會低能量

第3節  他著急晚上喫雞，無心加班

第4節  他們的創造力全用在了表情包上嗎

第5節  我要成為一個逗比自黑的領導嗎

結語"

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