前 言 適者生存，不適者推*化
雖*化經常*結成“適者生存”，但推**程的卻往往是不適者。盡管我*是本能地以為復雜問題需要精心設計的解決方法，*化卻毫無規劃可言。復雜得驚人的事物是在簡單的過程中湧現出來的：嘗試已有事物的不同版本，剔除失敗，**經驗。
01 衝突，誰說了算
從錯誤中學*鍵不是盲目地服從上級的指揮，而是在必要時大膽顛覆，不能尋求一片祥和，而是要傾聽不同的聲音。重要的是，不要依賴一個自上而下的策略，而是將權力下放。
02 變異，沒有驚喜就沒有科學
面對幾種觀念時，我們會本能地先問一句“哪個是更好的選擇”，然後絞盡腦汁地去尋找答案。但是生活如此不可預測，起初看似不盡如人意的選擇也許更能滿足我們的需求，所以理性的做法就是為生活的各個領域留出一定的空間。
03 選擇，什麼是有效的
這個世界*復雜。在一個地方起作用的方式，在另一個地方未必有效。我們的經驗需要不斷試驗和適應，因為一次單獨*在其他環境中也許可以*，也許不可以*。
04 復雜性*化打敗規則
世界是不*化的*化中湧現出的東西比任何一個設計師想像的東西都要*。如果規則設定不當*化就能找到其中的漏洞，打敗人們創立的規則。所以，有時規則不僅無用，還會幫倒忙。
05松耦合，試錯需要空間
難以避免的失敗*的創新必須要付出的代價，但在緊耦合體繫中，一個失敗會危及其餘部分。所以，要盡可能把高風險的體*行簡化、松耦合，確保失敗事件的獨立性。
06機構試錯，為失敗而生
公司的本質應該是允許失敗存在的*空間。公司要發展，就要鼓勵員*行試驗、創新、適應，要讓他們心中有數，即使冒險失敗，受損的也隻是抽像的法人實體而不是他們自己。
07 個體試錯*有新的可能性
自然界*是從失敗中湧現出來的：大自然不停地在精致有機體內產生隨機變異，拋棄讓有機體更差的多數變異，保留讓有機體更優秀的少數變異。這一過程不斷反復，*終出現了奇跡。
譯者後記
