你怎能奢望傳統企業的團隊能夠一次成型、一次成功？即使後失敗，但它依然是激發成功者靈感的源泉。即使是巨鱷、騰訊，依然有諸多失敗的故事；即使是愛迪生，經歷了一千六百種不同的礦石試驗，六千多種植物類的炭化試驗，纔發明了燈泡；堿性蓄電池，被苦心孤詣地研究了近十年的時間，大約經過五萬次的試驗，寫成試驗筆記一百五十多本，方纔達到目的。
在困惑中思考，在實踐中升華，在創新中跨越，筆者幾易其稿，推陳出新，未雨綢繆，矢志再造，完成了本書，取名《試錯》，以期再造觀念、再造管理、再造流程、再造文化。
一、行成於思
傳統企業和管理者都偏愛成功，並致力於減少浪費、減少錯誤。
是在大型的傳統企業中，錯誤不僅僅不能容忍，而且會受到嚴厲的處罰。中國的企業就是要邊試錯邊奔跑，初期以“亂拳打死老師傅”的方式尋找各種風口，冒險試錯。
沒有失敗，哪有進化。為了容納失敗，有些公司還設立了年度佳失敗創意獎；有的企業設立年度失誤獎，甚至有的企業為了試錯，還設立了免錯。
快速失敗，從失敗中學習。的設計公司IDEO的口號就是：早失敗早成功；維珍公司也認為：失敗的能力是一個核心價值理念。
生於憂患，死於安樂。位卑未敢忘憂國。我憂、我思，用文字和圖表的方式在中國式企業管理方程式中進行著痛苦的旅行和跋涉。
二、行勝於言
坐而論道，不如起而行之。
揚湯止沸，不如釜底抽薪。
企業管理的規範化，須從思維模式突破、從理念跨越出發，積蓄力量、運籌優勢，進行機制創新、制度創新、管理創新和方法創新，使企業人員敢於犯錯、善於改錯、長於糾錯，創造一個試錯管理的管理模式。
眾所周知，改革和創新都沒有先例，做的是“篳路藍縷，以啟山林”的工作，靠的是敢闖敢試、摸爬滾打的實踐。機遇和挑戰並存，風險與壓力同在。但實踐反復證明，思想解放的程度，決定著改革創新的力度、深度和廣度。唯有大膽探索，勇於實踐，纔能突破原有經驗模式局限和過時的條條框框束縛，盡展纔干，創造業績。
因此，筆者以為，“試錯權”根本意義不在於為失敗者免責，而在於通過這種提振信心的“寬容”，打開創新發展的局面。風物長宜放眼量。試想，如果沒有敢於“試錯”的精神和能夠“容錯”的環境，又怎會有我們國家創新不止、科學發展的今天。
三、厚德載物
錯誤未可免，免疫在眼前，我們需要一道“防火牆”、一劑“疫苗”，為企業管理毒免疫；犯錯看起來似乎與“和諧”相對立，但這是對立的統一，對立中有統一。用和諧的方法去防範和控制錯誤，
更容易被管理者和員工接納；從源頭上消除影響和諧穩定的隱患。
當我把《試錯》的書稿遞給萬通集團董事局馮侖的時候，他看了一眼書名，說道：“人要想把一件事做成功，其實不太著急。
譚老師，你做學問十年磨一劍，就很成功，當你不成功的時候，你怎麼樣成功地對待自己，這個很重要。”我問道：“馮總，關於試錯有什麼方法論可以分享？”他補充道：“巴結群眾，重用自己吧。你敢重用自己，你娘就不失望。”
這是一個播種知識、采摘智慧的年