| | | 狼性執行 企業如何打造執行力李睿 人力資源HR管理書 狼性法則教 | 該商品所屬分類:圖書 -> ε | 【市場價】 | 265-384元 | 【優惠價】 | 166-240元 | 【作者】 | 李睿 | 【出版社】 | 石油工業出版社 | 【ISBN】 | 9787502177713 | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品 一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品 一次購物滿3000元台幣92折+免運費+贈品 一次購物滿4000元台幣88折+免運費+贈品
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出版社:石油工業出版社 ISBN:9787502177713 商品編碼:1067985397 包裝:平裝 開本:16 出版時間:2010-08-01 頁數:229 正文語種:中文 代碼:28 作者:李睿
" | | ??商品基本信息,請以下列介紹為準 | 商品名稱: | 狼性執行-企業如何打造*執行力 管理 書籍 | 作者: | 李睿 | 代碼: | 28.0 | 出版社: | 石油工業出版社 | 出版日期: | 2010-08-01 | ISBN: | 9787502177713 | 印次: | ? | 版次: | 1 | 裝幀: | 開本: | 16開 |
??內容簡介 | 在狼的思維中,不僅有著挨餓的難受,還有著頭狼的命令。在這樣的生存環境之下,狼群隻有聽從頭狼的命令,不斷*獵,纔有生存的希望。這就是執行,無條件的執行!對於企業同樣如此。任何一個企業都應將如何提升執行力當成重中之重,可是怎樣去提升企業的執行力呢?這就需要企業員工都能盡職盡責地去承擔起自己的任務,讓身處在企業中的每一個人都成為真正的執行者。 企業的狼性執行,主要體現在對業績的狼性追求上。《狼性執行:企業如何打造*執行力》理論結合實踐,給你一套實用的打造狼性執行力的工具和方法。“大道理”不如“實戰方法”,“作步聚”勝過“宏觀理念”! |
??目錄 | Ⅰ篇 直擊狼性,尋找企業做強做大的密碼 狼,體型沒有獅虎威猛,速度沒有獵豹快,但是它們依然能在食物鏈中占據重要的一環。為什麼?這不僅僅因為狼是一種群居性的動物.出入成群,狼多力量大,而且還因為狼是自然界中懂得執行的動物之一。甚至很多時候,人類社會的某些群體和組織還要向狼群學*如說我們的企業、團隊。在狼群的捕獵行動中,隱藏著企業做強做大的密碼。隻要我們能發掘這一點,企業做強*就不再是難題了。 章 狼群為什麼如此強大 從狼群的一次*獵說起 站好自己的位置、明確自己的職責 狼群的制度和要求
第二章 強大狼群的共同基因 狼構成狼群 頑強和堅韌打造狼群風骨 強硬管理淘汰無用之狼
第三章 狼群存在的價值 依靠狼群的力量,迅速擴張自己的地盤 打造狼群,構建企業核心競爭力 憑借狼群強大優勢重鑄輝煌
第四章 主動去做比什麼都重要 羊絕不會主動送到狼嘴邊 守株待不了羊,主動纔不會餓死 消極等待的人永無出頭之日 被動,得到的隻能是殘羹剩飯 積極尋找適合自己的機遇 別指望坐著就能等到好機遇
Ⅱ篇 直面生存,像狼一樣提升執行力 說到底,一個狼群的執行力決定著這個狼群的生存力。對於企業同樣是如此。“沒有執行力就沒有生存力”,這是現如今在管理界廣為流傳的一句話,並且很多企業都將如何提升企業的執行力當成了重中之重。可是怎樣去提高企業的執行力呢?這就需要企業團隊成員都能盡職盡責地去承擔起自己的職責,讓身處企業中的每個成員都能成為真正的執行者。
第五章 頭狼執行力:的修煉 頭狼的價值觀理念 頭狼*藝術 合理利用每條狼 頭狼也要以身作則
第六章 母狼執行力:貫徹和執行的有效保障 依賴於“狼”的合力 完成群狼的溝通 執行*激勵機制 第七章 群狼執行力:員工決定一切 選擇真正具備執行力的狼 選擇合適的狼做合適的事
Ⅲ篇 打造“狼隊”,構建高素質的執行團隊 白疤狼群之所以發展得如此快,除了有白疤狼*外,還在於這個狼群擁有其他狼群所沒有的狼隊。白疤狼群中的9條成年狼都是成員,任何一條都可以參加捕團隊,實施*的捕任務。也正因為如此,這個狼群的捕執行*是很高。 這說明:一個狼群要想提高執行力,關鍵要打造一個執行的“狼隊”。反映在企業經營上,要想提高企業的整體執行力,就必須打造企業的執行“團隊”。知識經濟時代,很多企業的規模越來越大,但執行效率卻越來越低。為了提高執行力,組織變革是必要的,而變革重在賦予每個人機會,讓他們充分發揮出自身潛力。越來越多的企業認識到,答案就在“團隊”上。
第八章 打造*“狼軍 “狼軍”必不可少 重組“狼軍”,走向強大 控制“狼軍”,獲得勝利
第九章 頭狼的執行綱領 以身作則,執行從頭狼開始 低調但不失威嚴 關鍵時刻體現強悍個性 果斷的決策力
第十章 執行之狼的特征 要有敢於行動的勇氣 培養持之以恆的耐力 堅* 高漲的捕熱情 堅定的信念 不達目的不罷休的決心
第十一章 前車可鋻,勿忘狼群血的教訓 制定正確的發展方向 “執行”的痛苦 不要下達超出能力的執行命令
第十二章 主動執行,實現團隊目標 有效執行,提高團隊競爭力 行動是金,用行動戰勝挫折 靈活行動,實現可持續發展 沒有借口,堅決執行 意圖明確,隊員纔能有效執行
Ⅳ篇 執行文化,打造“狼性"企業的執行力 白疤狼群在捕獵時之所以能執行到位,除了白疤狼的威嚴之外,還有一個很重要的因素:白疤狼群有自己的執行體繫——在捕獵之前狼群*行溝通和交流,捕獵後頭狼會根據每條狼的捕獵貢*行合理的食物分配;如果狼群中的某條狼在捕獵時沒有執行到位,那麼它將會受到懲罰。隻 |
??* | 企業必先有執行力,纔會有競爭力,執行力,如同武器的傷力,軍隊的戰鬥力;缺乏執行力,就是武器打不響,軍隊打不了勝仗*經理就是企業的指揮官。執行力弱,即便敵人來了,手中的武器也毫無傷力,隻能束手就擒,或眼睜睜地看著機會流失。 不逃避,不拋棄,不放棄,執行到底。戰勝困難,先戰勝目我——這就是狼性! 紀律嚴明,執行到底。為狼隊而戰,也為自己而戰——這就是狼性! 什麼是狼性執行力?就是不論過程多麼曲折,困難多麼大,都樂於執行、敏於執行,並且一定能執行到位。 |
??前言 | 說到狼的執行,想起了這樣一段文字:在茫茫原上,幾個黑色的身影正死死地追趕著一群瘋狂奔跑的羚羊,這些羚羊是它們生存下去的希望。這些黑色的身影心裡在默默地想著:快一點、再快一點,隻有撲倒其中的一隻,我們纔算完成任務,纔能活下去…… 這些黑影就是狼,在它們的思維中,不僅僅有著肚子饑餓的難受,而且還有著頭狼的命令。在這樣的生存環境之下,它們隻有不斷地聽從頭狼的命令、不斷地獵,它們纔有生存的希望。無論天氣多麼惡劣、獵物多麼難以捕獲,它們都必須執行,無條件地執行。 相比較之下,人類團隊的執行就相差很遠了。 縱觀當今中外市場,諸多企業中,為什麼有著相似策略的企業結果卻不同?為什麼有著聰明纔智的經營者,企業後還是以失敗而告終?為什麼無數擁有偉大構想的企*的卻是寥寥可數?例如,市場上眾多的咖啡店中隻有星巴克做得比*,為什麼在眾多的超市中隻有沃爾瑪、家樂福能*?同樣做PC機,為什麼隻有戴爾獨占鼇頭?所有那些失敗的企業都有著不同的失敗原因,所有那*的企業之所*也有著諸多的原因,*的企業有一點是相同的,這一點就是他們都擁有*的執行力團隊。 現在越來越多的企業明白“團隊精神”和“執行力”的重要性,那麼在一個企業中如何看待狼的執行力,如何把狼的執行力融人到企業文化建設中去,怎樣纔能建設好企業文化呢? |
??摘要 | 我們都知道,*的執行是一個過程,在這個過程中,一環緊扣著一環,缺了任何一個環節都不行。以企業完成一個項目為例,從初的接洽事宜、交流溝通、制訂計劃、談判簽訂合同、開始執行計劃、收尾……這一個個的環節就好比是鏈條上的鏈環一樣,隻要缺了其中任何一個,那麼鏈子也就不再完整。 那麼,對於企業老板、公司*來說,要如何做纔能讓員工站好自己的位置、明確自己的職責呢? (1)直接的辦法就是制定崗位職責的標準。 在任何一個公司企業的任何一個崗位,都有這個崗位明確的要求和職責。比如說秘書崗位的具體職責是什麼、部門經理的具體職責是什麼、普通員工崗位的具體職責是什麼……那麼,如何纔能讓員工明白自己崗位的職責是什麼呢?直接的做法就是制定一個崗位職責的標準,詳細明確地規定每個崗位的職責、權力和利益,這樣員工就會很清楚自己該做的事情。就像頭狼在分配獵任務時候一樣,對群狼的任務分配*明確,每條狼該做什麼、該怎麼做都分配得*清楚。 (2)讓員工知道自己的任務。 任何一個環節,都是一項任務中的一部分。對這項任務的了解是否清楚,將直接決定員工對自己的崗位是否負責。這一點對於員工執行力的大小也起著決定性的作用。 說起這一點,我們來看一個故事: 有一個紡織女工,對自己的工作*不滿意,紡織效率很低。她甚至抱怨,她的頂頭上司有點不可理喻,一下子讓她把黃線接上,還沒紡上幾針,又讓她把黃線剪斷,如此反復好幾次,她覺得她的這份工作快要干不下去了,甚至她決定第二天就辭職。她的上司了解到她的想法之後,就把她帶到一張很大的紡織圖面前,她驚訝地發現自己紡織的那一部分正好是圖畫中人物頭上的光環,金光閃閃,很好看,也很重要。這個女工很快明白了自己工作的重要性,便放棄了辭職的決定,一心一意開始紡織,不僅效率提高很多,紡織的質量也提高了。 試想,如果頭狼隻讓它的狼群蹲伏在那裡,而不告訴它們要干什麼,很顯然,這些狼群在角馬出現的時候,也不會如此*地咬破它的脖子。 |
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