| | | | 狼性執行 企業如何打造執行力李睿 人力資源HR管理書 狼性法則教 | | 該商品所屬分類：圖書 -> ε | | 【市場價】 | 265-384元 | | 【優惠價】 | 166-240元 | | 【作者】 | 李睿 | | 【出版社】 | 石油工業出版社 | | 【ISBN】 | 9787502177713 | | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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| | 內容介紹 | |
出版社：石油工業出版社 ISBN：9787502177713 商品編碼：1067985397 包裝：平裝 開本：16 出版時間：2010-08-01 頁數：229 正文語種：中文 代碼：28 作者：李睿
" | | | ??商品基本信息，請以下列介紹為準 | | 商品名稱： | 狼性執行-企業如何打造*執行力 管理 書籍 | | 作者： | 李睿 | | 代碼： | 28.0 | | 出版社： | 石油工業出版社 | | 出版日期： | 2010-08-01 | | ISBN： | 9787502177713 | | 印次： | ? | | 版次： | 1 | | 裝幀： | | 開本： | 16開 |
| ??內容簡介 | 在狼的思維中，不僅有著挨餓的難受，還有著頭狼的命令。在這樣的生存環境之下，狼群隻有聽從頭狼的命令，不斷*獵，纔有生存的希望。這就是執行，無條件的執行！對於企業同樣如此。任何一個企業都應將如何提升執行力當成重中之重，可是怎樣去提升企業的執行力呢？這就需要企業員工都能盡職盡責地去承擔起自己的任務，讓身處在企業中的每一個人都成為真正的執行者。
企業的狼性執行，主要體現在對業績的狼性追求上。《狼性執行：企業如何打造*執行力》理論結合實踐，給你一套實用的打造狼性執行力的工具和方法。“大道理”不如“實戰方法”，“作步聚”勝過“宏觀理念”！ |
| ??目錄 | Ⅰ篇 直擊狼性，尋找企業做強做大的密碼
狼，體型沒有獅虎威猛，速度沒有獵豹快，但是它們依然能在食物鏈中占據重要的一環。為什麼？這不僅僅因為狼是一種群居性的動物.出入成群，狼多力量大，而且還因為狼是自然界中懂得執行的動物之一。甚至很多時候，人類社會的某些群體和組織還要向狼群學*如說我們的企業、團隊。在狼群的捕獵行動中，隱藏著企業做強做大的密碼。隻要我們能發掘這一點，企業做強*就不再是難題了。
章 狼群為什麼如此強大
從狼群的一次*獵說起
站好自己的位置、明確自己的職責
狼群的制度和要求
第二章 強大狼群的共同基因
狼構成狼群
頑強和堅韌打造狼群風骨
強硬管理淘汰無用之狼
第三章 狼群存在的價值
依靠狼群的力量，迅速擴張自己的地盤
打造狼群，構建企業核心競爭力
憑借狼群強大優勢重鑄輝煌
第四章 主動去做比什麼都重要
羊絕不會主動送到狼嘴邊
守株待不了羊，主動纔不會餓死
消極等待的人永無出頭之日
被動，得到的隻能是殘羹剩飯
積極尋找適合自己的機遇
別指望坐著就能等到好機遇
Ⅱ篇 直面生存，像狼一樣提升執行力
說到底，一個狼群的執行力決定著這個狼群的生存力。對於企業同樣是如此。“沒有執行力就沒有生存力”，這是現如今在管理界廣為流傳的一句話，並且很多企業都將如何提升企業的執行力當成了重中之重。可是怎樣去提高企業的執行力呢？這就需要企業團隊成員都能盡職盡責地去承擔起自己的職責，讓身處企業中的每個成員都能成為真正的執行者。
第五章 頭狼執行力：的修煉
頭狼的價值觀理念
頭狼*藝術
合理利用每條狼
頭狼也要以身作則
第六章 母狼執行力：貫徹和執行的有效保障
依賴於“狼”的合力
完成群狼的溝通
執行*激勵機制
第七章 群狼執行力：員工決定一切
選擇真正具備執行力的狼
選擇合適的狼做合適的事
Ⅲ篇 打造“狼隊”，構建高素質的執行團隊
白疤狼群之所以發展得如此快，除了有白疤狼*外，還在於這個狼群擁有其他狼群所沒有的狼隊。白疤狼群中的9條成年狼都是成員，任何一條都可以參加捕團隊，實施*的捕任務。也正因為如此，這個狼群的捕執行*是很高。
這說明：一個狼群要想提高執行力，關鍵要打造一個執行的“狼隊”。反映在企業經營上，要想提高企業的整體執行力，就必須打造企業的執行“團隊”。知識經濟時代，很多企業的規模越來越大，但執行效率卻越來越低。為了提高執行力，組織變革是必要的，而變革重在賦予每個人機會，讓他們充分發揮出自身潛力。越來越多的企業認識到，答案就在“團隊”上。
第八章 打造*“狼軍
“狼軍”必不可少
重組“狼軍”，走向強大
控制“狼軍”，獲得勝利
第九章 頭狼的執行綱領
以身作則，執行從頭狼開始
低調但不失威嚴
關鍵時刻體現強悍個性
果斷的決策力
第十章 執行之狼的特征
要有敢於行動的勇氣
培養持之以恆的耐力
堅*
高漲的捕熱情
堅定的信念
不達目的不罷休的決心
第十一章 前車可鋻，勿忘狼群血的教訓
制定正確的發展方向
“執行”的痛苦
不要下達超出能力的執行命令
第十二章 主動執行，實現團隊目標
有效執行，提高團隊競爭力
行動是金，用行動戰勝挫折
靈活行動，實現可持續發展
沒有借口，堅決執行
意圖明確，隊員纔能有效執行
Ⅳ篇 執行文化，打造“狼性"企業的執行力
白疤狼群在捕獵時之所以能執行到位，除了白疤狼的威嚴之外，還有一個很重要的因素：白疤狼群有自己的執行體繫——在捕獵之前狼群*行溝通和交流，捕獵後頭狼會根據每條狼的捕獵貢*行合理的食物分配；如果狼群中的某條狼在捕獵時沒有執行到位，那麼它將會受到懲罰。隻 |
| ??* | 企業必先有執行力，纔會有競爭力，執行力，如同武器的傷力，軍隊的戰鬥力；缺乏執行力，就是武器打不響，軍隊打不了勝仗*經理就是企業的指揮官。執行力弱，即便敵人來了，手中的武器也毫無傷力，隻能束手就擒，或眼睜睜地看著機會流失。
不逃避，不拋棄，不放棄，執行到底。戰勝困難，先戰勝目我——這就是狼性！
紀律嚴明，執行到底。為狼隊而戰，也為自己而戰——這就是狼性！
什麼是狼性執行力？就是不論過程多麼曲折，困難多麼大，都樂於執行、敏於執行，並且一定能執行到位。 |
| ??前言 | 說到狼的執行，想起了這樣一段文字：在茫茫原上，幾個黑色的身影正死死地追趕著一群瘋狂奔跑的羚羊，這些羚羊是它們生存下去的希望。這些黑色的身影心裡在默默地想著：快一點、再快一點，隻有撲倒其中的一隻，我們纔算完成任務，纔能活下去……
這些黑影就是狼，在它們的思維中，不僅僅有著肚子饑餓的難受，而且還有著頭狼的命令。在這樣的生存環境之下，它們隻有不斷地聽從頭狼的命令、不斷地獵，它們纔有生存的希望。無論天氣多麼惡劣、獵物多麼難以捕獲，它們都必須執行，無條件地執行。
相比較之下，人類團隊的執行就相差很遠了。
縱觀當今中外市場，諸多企業中，為什麼有著相似策略的企業結果卻不同？為什麼有著聰明纔智的經營者，企業後還是以失敗而告終？為什麼無數擁有偉大構想的企*的卻是寥寥可數？例如，市場上眾多的咖啡店中隻有星巴克做得比*，為什麼在眾多的超市中隻有沃爾瑪、家樂福能*？同樣做PC機，為什麼隻有戴爾獨占鼇頭？所有那些失敗的企業都有著不同的失敗原因，所有那*的企業之所*也有著諸多的原因，*的企業有一點是相同的，這一點就是他們都擁有*的執行力團隊。
現在越來越多的企業明白“團隊精神”和“執行力”的重要性，那麼在一個企業中如何看待狼的執行力，如何把狼的執行力融人到企業文化建設中去，怎樣纔能建設好企業文化呢？ |
| ??摘要 | 我們都知道，*的執行是一個過程，在這個過程中，一環緊扣著一環，缺了任何一個環節都不行。以企業完成一個項目為例，從初的接洽事宜、交流溝通、制訂計劃、談判簽訂合同、開始執行計劃、收尾……這一個個的環節就好比是鏈條上的鏈環一樣，隻要缺了其中任何一個，那麼鏈子也就不再完整。
那麼，對於企業老板、公司*來說，要如何做纔能讓員工站好自己的位置、明確自己的職責呢？
（1）直接的辦法就是制定崗位職責的標準。
在任何一個公司企業的任何一個崗位，都有這個崗位明確的要求和職責。比如說秘書崗位的具體職責是什麼、部門經理的具體職責是什麼、普通員工崗位的具體職責是什麼……那麼，如何纔能讓員工明白自己崗位的職責是什麼呢？直接的做法就是制定一個崗位職責的標準，詳細明確地規定每個崗位的職責、權力和利益，這樣員工就會很清楚自己該做的事情。就像頭狼在分配獵任務時候一樣，對群狼的任務分配*明確，每條狼該做什麼、該怎麼做都分配得*清楚。
（2）讓員工知道自己的任務。
任何一個環節，都是一項任務中的一部分。對這項任務的了解是否清楚，將直接決定員工對自己的崗位是否負責。這一點對於員工執行力的大小也起著決定性的作用。
說起這一點，我們來看一個故事：
有一個紡織女工，對自己的工作*不滿意，紡織效率很低。她甚至抱怨，她的頂頭上司有點不可理喻，一下子讓她把黃線接上，還沒紡上幾針，又讓她把黃線剪斷，如此反復好幾次，她覺得她的這份工作快要干不下去了，甚至她決定第二天就辭職。她的上司了解到她的想法之後，就把她帶到一張很大的紡織圖面前，她驚訝地發現自己紡織的那一部分正好是圖畫中人物頭上的光環，金光閃閃，很好看，也很重要。這個女工很快明白了自己工作的重要性，便放棄了辭職的決定，一心一意開始紡織，不僅效率提高很多，紡織的質量也提高了。
試想，如果頭狼隻讓它的狼群蹲伏在那裡，而不告訴它們要干什麼，很顯然，這些狼群在角馬出現的時候，也不會如此*地咬破它的脖子。 |
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