| | | | 產品經理知識體繫學習與實踐指南 管理 產品與創新管理智庫 電子 | | 該商品所屬分類：圖書 -> ε | | 【市場價】 | 475-688元 | | 【優惠價】 | 297-430元 | | 【出版社】 | 電子工業出版社 | | 【ISBN】 | 9787121374821 | | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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| 版本 | 正版全新電子版PDF檔 | | 您已选择： | 正版全新 | 溫馨提示：如果有多種選項，請先選擇再點擊加入購物車。*. 電子圖書價格是0.69折，例如了得網價格是100元，電子書pdf的價格則是69元。
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| | 內容介紹 | |
出版社：電子工業出版社 ISBN：9787121374821 商品編碼：64235607551 開本：28開 出版時間：2018-02-01 頁數：278 代碼：80
"| 商品基本信息，請以下列介紹為準 | | 商品名稱： | 產品經理知識體繫學習與實踐指南 管理 書籍 | | 作者： | 產品與創新管理智庫 | | 代碼： | 80.0 | | 出版社： | 電子工業出版社 | | 出版日期： | 2018-02-01 | | ISBN： | 9787121374821 | | 印次： | | | 版次： | | | 裝幀： | 平裝-膠訂 | | 開本： | 大16開 |
| 內容簡介 |
本書基於中國人纔交流基金會與美國產品開發與管理協會（PDMA）共同開發並出版的《產品經理認證(NPDP)知識體繫指南》，對新產品開發戰略，組合管理，新產品流程，文化、組織與團隊，工具與度量，市場研究，產品生命周期管理等模塊中的理論及知識點進行解讀、延展與應用，對重要的開發與管理工具提供可實施的作性步驟與實例，圍繞著產品管理核心要義，提供實踐指導及不同行業的綜合案例，幫助讀者建立全面的繫統思維，更好地理解產品經理應具備的知識體繫，提高將學習轉化為成果的實踐應用能力。
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| 目錄 |
導論 1
0.1 成功的新產品開發：關鍵要素 1
0.2 新產品開發管理：從流程到體繫 4
0.3 產品經理：角色與知識體繫 6
第1章 新產品開發戰略 9
1.1 新產品開發戰略規劃 9
1.1.1 企業戰略體繫 9
1.1.2 戰略規劃的一般流程 11
1.1.3 戰略規劃的主要工具 12
1.2 創新類型與創新戰略框架 16
1.2.1 按技術劃分 16
1.2.2 按創新程度劃分 17
1.2.3 按連續性劃分 17
1.2.4 創新戰略框架 18
1.3 平臺戰略與架構創新 21
1.3.1 基本概念 21
1.3.2 平臺戰略 23
1.4 技術與知識產權戰略 25
1.4.1 技術與知識產權戰略的內涵 25
1.4.2 技術戰略規劃 27
1.4.3 知識產權戰略管理 30
1.5 營銷戰略 32
1.5.1 產品的定義和類型 32
1.5.2 圍繞核心利益的完整的產品 33
1.5.3 營銷戰略規劃 34
1.5.4 價值主張和產品路線圖 38
1.6 能力戰略 39
1.6.1 創新能力 39
1.6.2 開放式創新 40
1.6.3 開放式創新的模式 41
第2章 組合管理 46
2.1 組合管理的價值 46
2.1.1 新產品開發面臨的挑戰 46
2.1.2 新產品開發的精益思想 50
2.1.3 組合管理的目標 50
2.2 組合管理的實踐過程 51
2.2.1 對項目/產品進行分類 52
2.2.2 定義項目/產品屬性 52
2.2.3 建立項目/產品篩選標準 54
2.2.4 執行項目/產品篩選流程 58
2.2.5 組合選擇的輸出和描述 64
2.2.6 組合審查 66
2.3 管道管理 67
2.3.1 管道管理的特征 67
2.3.2 管道管理的框架 68
2.3.3 管道項目規劃 68
2.3.4 管道管理的輸出 69
第3章 新產品開發流程 71
3.1 概述 71
3.1.1 新產品開發流程的作用和價值 73
3.1.2 決策 73
3.1.2 模糊前端 74
3.2 新產品開發流程模型 81
3.2.1 化學品開發八階段流程 81
3.2.2 NASA階段評估流程 81
3.2.3 博思、艾倫和漢密爾頓階段模型 82
3.2.4 瀑布模型 83
3.2.5 門徑管理流程 84
3.2.6 PACE方法 89
3.2.7 並行工程 91
3.2.8 集成產品開發 93
3.2.9 精益產品開發 99
3.2.10 敏捷開發 105
3.2.11 產品價值管理 115
3.2.12 設計思維 116
3.3 各種產品開發流程比較 119
3.4 產品開發流程的治理 120
3.5 產品創新章程 121
第4章 文化、組織與團隊 123
4.1 文化、組織與團隊的定義 123
4.1.1 文化是創新的靈魂 123
4.1.2 組織是創新的骨架 123
4.1.3 團隊是創新的細胞 124
4.1.4 文化、組織和團隊之間的關繫 124
4.2 文化和氛圍 124
4.2.1 文化的定義 124
4.2.2 組織文化的3個層次 125
4.2.3 氛圍的定義 125
4.2.4 文化和氛圍的關繫 126
4.2.5 營造良好氛圍的方法 126
4.3 組織 127
4.3.1 組織的定義 127
4.3.2 組織的4個特點 127
4.3.3 組織的類型 127
4.3.4 組織工作的原則 127
4.3.5 組織的結構 128
4.3.6 有利於產品創新的組織模式 128
4.4 團隊 131
4.4.1 團隊的定義 131
4.4.2 團隊的構成要素 131
4.4.3 團隊發展階段模型 131
4.4.4 常見的團隊的組織結構 135
4.4.5 團隊的有效性及影響因素 138
4.4.6 高績效團隊 138
4.4.7 團隊管理中常用的工具和模型 145
4.4.8 團隊成員個人能力成 |
| 編輯 |
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基於知識體繫學習與創新實踐需求
延展豐富內容，建立全面的繫統思維，強化實踐應用
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