| | | | 授權 管理 王繼軍著 中華工商聯合出版社 9787515817354 | | 該商品所屬分類：圖書 -> ε | | 【市場價】 | 308-448元 | | 【優惠價】 | 193-280元 | | 【出版社】 | 中華工商聯合出版社 | | 【ISBN】 | 9787515817354 | | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品
一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品
一次購物滿3000元台幣92折+免運費+贈品
一次購物滿4000元台幣88折+免運費+贈品
| | 【本期贈品】 | ①優質無紡布環保袋，做工棒！②品牌簽字筆 ③品牌手帕紙巾
|
|
| 版本 | 正版全新電子版PDF檔 | | 您已选择： | 正版全新 | 溫馨提示：如果有多種選項，請先選擇再點擊加入購物車。*. 電子圖書價格是0.69折，例如了得網價格是100元，電子書pdf的價格則是69元。
*. 購買電子書不支持貨到付款，購買時選擇atm或者超商、PayPal付款。付款後1-24小時內通過郵件傳輸給您。
*. 如果收到的電子書不滿意，可以聯絡我們退款。謝謝。 | | | |
| | 內容介紹 | |
出版社：中華工商聯合出版社 ISBN：9787515817354 商品編碼：10831452250 開本：小16開 出版時間：2016-09-01 頁數：214 字數：180000 代碼：42
" | 商品基本信息，請以下列介紹為準 | | 商品名稱： | 授權 管理 書籍 | | 作者： | 王繼軍 | | 代碼： | 42.0 | | 出版社： | 中華工商聯合出版社 | | 出版日期： | 2016-09-01 | | ISBN： | 9787515817354 | | 印次： | 1 | | 版次： | 1 | | 裝幀： | 平裝 | | 開本： | 小16開 |
| 內容簡介 |
本書全面闡述了“授權”這一中國管理者們不願做不善做但又必須學會的管理藝術及其方法，包括規定工作任務並授權給下屬，訂立可以測評的績效標準；授權適合員工技能水平的工作任務；使用目標管理，將期限較長的任務授權給你信任的團隊成員；保持觀察、控制，遊刃有餘地駕馭各個項目。讓授權成為一件傳授本事的工具，讓員工樹立自信；提供有益的反饋意見，並公開地積極參與；防止逆向授權；騰出時間來完成隻有你能處理的高層級工作任務等。隻要妥善運用授權與監督的方法，員工們就能迅速學習並成長起來，越來越能干。授權會帶來更加忠誠且能干的員工和蒸蒸日上的事業。 |
| 目錄 | 章
授權問題經典案例解析
管理者和普通人一樣，不可能會分身術，要想使業績更出色，就必須通過有效的授權讓下屬獨當一面。管理者是否懂得授權從某種程度上講，是衡量管理者能力的一把尺子。
案例1：“出師未捷身先死”的諸葛亮 / 002
案例2：王石——登山家？企業家？授權家？ / 004
案例3：重出江湖：柳傳志的放權 / 006
案例4：王安電腦敗落的授權啟示 / 008
案例5：中國家族企業授權成敗案例 / 011
案例6：把權力授給恰當的人 / 014
案例7：從英阿馬島之戰看授權 / 017
授權工具箱：授權成功測試表 / 020
第二章
不重視授權，就不懂得管理
章
授權問題經典案例解析
管理者和普通人一樣，不可能會分身術，要想使業績更出色，就必須通過有效的授權讓下屬獨當一面。管理者是否懂得授權從某種程度上講，是衡量管理者能力的一把尺子。
案例1：“出師未捷身先死”的諸葛亮 / 002
案例2：王石——登山家？企業家？授權家？ / 004
案例3：重出江湖：柳傳志的放權 / 006
案例4：王安電腦敗落的授權啟示 / 008
案例5：中國家族企業授權成敗案例 / 011
案例6：把權力授給恰當的人 / 014
案例7：從英阿馬島之戰看授權 / 017
授權工具箱：授權成功測試表 / 020
第二章
不重視授權，就不懂得管理
現代社會，管理者的工作千頭萬緒，極為繁雜，如果每件事都事無巨細、事必躬親，即使有三頭六臂也會應接不暇，難免事與願違。所以管理者必須學會正確授權，充分合理的授權能使管理者們不必親力親為，把更多的時間和精力投入到企業運營上。
一、授權是企業管理成功的基礎 / 024
二、授權能提高管理能力 / 026
三、通過授權實現支持型管理 / 027
四、授權的反饋和監控 / 031
五、集權管理的利與弊 / 034
六、正式授權VS非正式授權 / 036
七、職位固有的權力不需要授 / 039
八、授的是“拍板權”，而不是負擔 / 040
九、授權與分權的區別 / 042
十、授權與放權的區別 / 044
授權工具箱：授權程度測評 / 046
第三章
現代企業管理中的授權價值
時代的發展讓管理者不僅要掌握“做事”的方法，而且要學會“讓人做事”的藝術，也就是授權的藝術。並非所有的授權都能夠獲得成功，有的授權在中途就失敗了，有的授權結果不盡如人意，授權不僅是管理的一項職責，也是一門藝術。
一、授權經營有助於整合資源 / 050
二、授權經營有助於分擔責任 / 053
三、授權可以使管理者從工作中解脫出來 / 056
四、有效授權可以鼓舞和激勵下屬 / 060
五、在授權中可以考察下屬能力，培養下屬 / 062
六、授權可以提率，降低成本 / 067
七、授權能提高組織創新能力 / 069
八、建立授權的文化氛圍 / 072
授權工具箱：有效授權測評 / 074
第四章
有效授權需要技巧
真正好的管理者不一定是自己能力有多強，隻要懂得信任、懂得放權、懂得珍惜，就能團結比自己更強的力量，由此提升自己。因此，管理者應不斷地進行授權訓練、改進自己的授權方式、提升自己的授權技巧。
一、風箏放出去了，要牽好手中的線 / 078
二、任務描述——好的描述VS壞的描述 / 081
三、授權信任：授人不疑， |
| 編輯推薦 | | 對經理人評價的標準是他們的工作結果，而結果首先取決於授權和監督的能力。隻要掌握了這些根本的技能，你會發現自己在管理團隊時將有意想不到地而輕松。在這本袖珍指南中，經過時間檢驗的員工績效和生產力刺激方法，包括規定工作任務並授權給下屬，訂立可以測評的績效標準；授權適合員工技能水平的工作任務；使用目標管理，將期限較長的任務授權給你信任的團隊成員；保持觀察、控制，遊刃有餘地駕馭各個項目；讓授權成為一件傳授本事的工具，讓你的員工樹立自信；提供有益的反饋意見，並公開地積極參與；防止逆向授權；騰出時間來完成隻有你能處理的高層級工作任務等等。隻要妥善運用授權與監督的方法，員工們就能學習、成長，越來越能干。當你提高工作成果的數量與質量，讓下屬忠誠而積極地投身於工作，你的事業自然會蒸蒸日上。 |
| 媒體評論 | 為了確保授權者與受權者之間信息和知識共享的暢通，確保職權的對等，確保受權者得到必要的技術培訓。
通過授權管理，管理者將龐大的組織目標科學分解、分配，增加協調性，讓團隊每一個職員更有目標、更負責任、更加投入、更有創造性地工作，產生“四兩撥千斤”的巨大力量和“九牛爬坡，個個出力”的協作精神。
授權能給企業帶來許多好處。企業管理者通過有效授權，會減少控制，削弱依從，使管理者掙脫權力的束縛，讓受權者有更多的自主性，增強責任感，提高工作積極性，逐漸提升自我管理能力，從而讓受權者快速成長起來。
授權能將管理者所能做的工作縮小到一個人所能掌控或駕馭的範圍，如此一來，管理者在日常工作中就能全心全意去辦那些重要或感興趣的事情。
絕大多數管理者並沒有專門學習過如何授權，剛開始時，人們在采取某種新行為時總會感到各種不適應。幸運的是，授權這種技能是可以人為培養的。和學習其他技能相似，首先，你要了解怎樣去做，之後用心練習，直到熟練為止。
本書將協助管理者熟練授權，從而快速提高你為企業做出重大貢獻的能力。本書從八個方面向企業管理者論述了授權的重要性、授權的藝術技巧及如何授權和控權的內容，理論
為了確保授權者與受權者之間信息和知識共享的暢通，確保職權的對等，確保受權者得到必要的技術培訓。
通過授權管理，管理者將龐大的組織目標科學分解、分配，增加協調性，讓團隊每一個職員更有目標、更負責任、更加投入、更有創造性地工作，產生“四兩撥千斤”的巨大力量和“九牛爬坡，個個出力”的協作精神。
授權能給企業帶來許多好處。企業管理者通過有效授權，會減少控制，削弱依從，使管理者掙脫權力的束縛，讓受權者有更多的自主性，增強責任感，提高工作積極性，逐漸提升自我管理能力，從而讓受權者快速成長起來。
授權能將管理者所能做的工作縮小到一個人所能掌控或駕馭的範圍，如此一來，管理者在日常工作中就能全心全意去辦那些重要或感興趣的事情。
絕大多數管理者並沒有專門學習過如何授權，剛開始時，人們在采取某種新行為時總會感到各種不適應。幸運的是，授權這種技能是可以人為培養的。和學習其他技能相似，首先，你要了解怎樣去做，之後用心練習，直到熟練為止。
本書將協助管理者熟練授權，從而快速提高你為企業做出重大貢獻的能力。本書從八個方面向企業管理者論述了授權的重要性、授權的藝術技巧及如何授權和控權的內容，理論指導和實踐案例相結合，不僅具有科學性、可讀性，更具有實用性，是管理者授權時必備的知識讀本。
書中所有的方法、技巧以及策略都經過了實踐檢驗，總有一些內容可以幫到你。隻要反復練習這些技巧，很快別人就會認為你是一個精通授權的人了。
創造一個海洋，就會有鯨魚成長；營造一個天空，就會有雄鷹盤旋；給下屬一個發展的空間，下屬就會成為企業棟梁。衡量一個管理者能力的標志之一就是他是否有一群業績卓著的下屬。做到這些，管理者便可垂拱而治，盡情享受人生，工作並快樂著！ |
" | | |
| | | | |
|
