組織文化是組織裡一種貫穿始終的屬性，它涉及組織韻各個層面。許多企業在發展過程中失敗的原因是它無法在發展業務的同時兼顧組織文化的發展。本書的主要目的旨在幫助管理者理解、診斷和推進組織文化變革，以提升組織的效率。
本書提供了：（1）一套用來分析組織文化和管理能力的工具；（2）一個專門用來理解組織文化的理論體繫；（3）一種用來變革組織文化和員工行為的繫統化的戰略和方法。本書可以被視作一本“操作手冊”，讀者可以運用其中的工具來繪制自己的組織文化曲線，還可以在實際領導組織文化變革的過程中把它作為主要的參考書。
*能夠從本書中受益的人群有：（1）企業／組織發展顧問和文化變革推行者，他們的職責是協助組織和管理者實施變革，建立有價值的組織文化：（2）教師，他們要讓學生理解組織文化，了解組織文化變革二的步驟和方法，以及理論分析在實際操作中的巨大作瑚：（3）管理者，他們不僅需要有效地行組織文化變革，同時又要使其個人風格和能力符合組織未來環境的需要。
此外，本書也適用豐大學教育，培訓與開發中心、組織文化變革的參與者。
